團隊建設(shè)課程體系
蛻變課程部分序幕技巧篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性三企業(yè)向誰學習四大連鎖店的秘密五松下拜佛六注意力=事實七法儒墨道與企業(yè)八抗美援朝與西點軍校九SMCP性格圖八11管理模式九幸福六等與人生地鐵十薩提亞五種溝通模式十一使命、激情與夢想第二部分團隊溝通篇一人員有效溝通1凡事主動出擊2信任與選擇體驗3角色扮演-囚之圈的啟示4本我自我超我5人生的兩種角色-責任旅行二承...
講師：丁藝欣在線咨詢下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：王長震在線咨詢下載需求表
講營銷團隊管理者的個人領(lǐng)導力建設(shè) 1.如何規(guī)范營銷團隊領(lǐng)導者的管理動作 2.優(yōu)秀營銷團隊領(lǐng)導者的個人素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面 3.優(yōu)秀營銷團隊領(lǐng)導者如何進行個人角色定位 4.如何做職業(yè)性的營銷團隊領(lǐng)導者——規(guī)范化 第二講頂尖級營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃 1.銷售隊伍現(xiàn)存問題及原因分析 針對營銷隊伍的管理體系的設(shè)計不當針對市場銷售過程中的管理控制不夠 針對...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
一、萬法皆有門，入門萬法生 從頭再來：“未既”的啟示 案例：海爾文化的覺悟 道者反之動，弱者道之用 規(guī)律的規(guī)律：道法自然 領(lǐng)導者從修煉精氣神開始 二、有效的團隊管理思維 管理的“根源”問題 中學為體，西學為用 中國陰陽管理之道 內(nèi)部看機制，外部看模式 四種管理思維的區(qū)分 團隊的五階段管理 三、高效管理者的領(lǐng)導藝術(shù) 什么是領(lǐng)導和...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
前言：課程概述及邏輯框架的解讀?課程綜述?團隊的組建單元：互聯(lián)網(wǎng)思維對團隊創(chuàng)新的意義?互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)在關(guān)系21.對消費者、對市場的理解-----------用戶思維22.對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計的理解-------簡約思維23.對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗的理解------極致思維24.對創(chuàng)新流程的理解-----------------迭代思維25.對經(jīng)營模...
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
1.什么是團隊2.群體與團隊的差別3.群體和團隊的實例區(qū)分4.團隊建設(shè)遇到的困境5.確立團隊的共同愿景6.建設(shè)優(yōu)秀團隊的基本方法...
講師：石建鵬在線咨詢下載需求表
講、高效團隊的特點什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔怎樣的角色定位？一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者對于團隊的凝聚力又會產(chǎn)生怎樣的作用？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。一、高效團隊的五個統(tǒng)一二、團隊建設(shè)的四個要點三、實戰(zhàn)訓練：團隊建設(shè)...
講師：王一名在線咨詢下載需求表
部分高效團隊的發(fā)展規(guī)律與要素一、團隊發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運作階段4、高效運作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團隊共同的目的與目標1、使命的價值2、如何構(gòu)建愿景3、目標的意義4、目標一般有哪些？三、團隊的價值與溝通的方式1、團隊的力量；2、沒有完美的個人，只有完美的團隊；3、合作的本意；4、成功是由于團隊；DISC測評分析四、團隊差異互補性溝...
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
團隊建設(shè) 6S管理和現(xiàn)場管理 課時：12H
講現(xiàn)場主管的角色認知及使命－精細化的主角 狼真的來了－金融危機下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與管理技巧 班組長的帶兵技巧 主管要會說三種語言 復(fù)合型人才是理想的主管 管理者必備的六大精神 生產(chǎn)主管的七大管理職能 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
單元團隊成員管理技能提升一、高績效團隊建設(shè)管理者帶領(lǐng)下的團隊特點解析了解團隊運作—團隊及團隊角色提升團隊效率—團隊發(fā)展的各階段設(shè)立團隊—團隊建設(shè)的原則感受團隊的力量—建設(shè)高績效團隊團隊文化與團隊精神模擬演練：生命的競賽一、如何跟領(lǐng)導保持一致績效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法四個代表做管理認知是非、立場、責任、建議、對錯、風頭六個原則的重要性向領(lǐng)導匯報問題的具...
講師：許晉在線咨詢下載需求表
一、團隊的基本概述1、團隊的定義2、有效團隊的要素案例：《西游記》團隊里，哪位應(yīng)該被裁掉？3、團隊與群體的區(qū)別4、團隊的四個統(tǒng)一5、團隊發(fā)展的五個階段6、團隊的三個作用游戲：團隊任務(wù)建塔7、何為團隊凝聚力8、團隊缺乏凝聚力的五大表現(xiàn)二、如何打造真正的團隊部分打造黑白分明的企業(yè)核心文化一、企業(yè)文化的原點是什么？什么是企業(yè)文化？二、企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線三、打...
講師：王波在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分高效團隊的發(fā)展規(guī)律與要素一、團隊發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運作階段4、高效運作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團隊共同的目的與目標1、使命的價值2、如何構(gòu)建愿景3、目標的意義4、目標一般有哪些？三、團隊的價值與溝通的方式1、團隊的力量；2、沒有完美的個人，只有完美的團隊；3、合作的本意；4、成功是由于團隊；DISC測評分析四、團隊...
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
章、高績效團隊的建設(shè)一、什么是團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？二、高績效團隊的特征1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與授權(quán)...
講師：君鳴在線咨詢下載需求表
部分：團隊建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系4．價值觀訓練：新諾亞方舟5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團隊建設(shè)的步驟1．贏在起跑線---選對人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型2．團隊建設(shè)的60、30、103．如何設(shè)...
