團隊建設(shè)課程體系
一、管理者角色定位是什么1、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2、從I型人到T型人3、管理者角色中的誤區(qū)4、管理者四個關(guān)鍵角色定位1）管理者角色一：對上級是輔佐者2）管理者角色二：對平級是協(xié)作者3）管理者角色三：對下級是教練4）管理者角色四：對客戶是朋友和顧問二、管理者德才要求做什么1、案例分析：任務(wù)沒完成的原因是什么2、管理者的德才要求3、干部選拔標準--德才兼...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識團隊 1.團隊的概念和構(gòu)成要素 2.團隊的類型 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響 第二章團隊的發(fā)展階段 1.團隊發(fā)展的五個階段 2.如何判斷團隊的發(fā)展階段 3.團隊領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇 第三章團隊角色分析 1.角色的測試 2.九大角色的分析 第四章制定團隊目標 1.團隊目標的作用與來源 2.制定目標的黃金原則 ...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：課程概述及邏輯框架的解讀?課程綜述?團隊的組建單元：互聯(lián)網(wǎng)思維對團隊創(chuàng)新的意義?互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)在關(guān)系21.對消費者、對市場的理解-----------用戶思維22.對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計的理解-------簡約思維23.對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗的理解------極致思維24.對創(chuàng)新流程的理解-----------------迭代思維25.對經(jīng)營模...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高績效團隊的構(gòu)成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、高效團隊模型與成員構(gòu)成1）決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)魅力2）協(xié)調(diào)中...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講營銷團隊管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 1.如何規(guī)范營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)者的管理動作 2.優(yōu)秀營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面 3.優(yōu)秀營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何進行個人角色定位 4.如何做職業(yè)性的營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)者——規(guī)范化 第二講頂尖級營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃 1.銷售隊伍現(xiàn)存問題及原因分析 針對營銷隊伍的管理體系的設(shè)計不當(dāng)針對市場銷售過程中的管理控制不夠 針對...
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部分：忠義狼性管理咨詢訓(xùn)練所達到的6大結(jié)果 結(jié)果一：為您鑄造出感恩忠誠執(zhí)行力的鋼鐵團隊 感恩忠誠執(zhí)行訓(xùn)練、同時以深度咨詢輔導(dǎo)，幫助貴公司梳理戰(zhàn)略人力資源構(gòu)架，搭建企業(yè)人才梯隊AB角計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展必備的團隊結(jié)構(gòu)，并打造專業(yè)、敬業(yè)、以達成目標結(jié)果為導(dǎo)向、懂得感恩的職業(yè)化隊伍; 結(jié)果二：為您構(gòu)建團隊感恩忠誠執(zhí)行力的有效機制 幫助企業(yè)為員工梳理思路，...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、高效團隊的特點什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對于團隊的凝聚力又會產(chǎn)生怎樣的作用？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。一、高效團隊的五個統(tǒng)一二、團隊建設(shè)的四個要點三、實戰(zhàn)訓(xùn)練：團隊建設(shè)...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾l導(dǎo)致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題l制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙l團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素l管理者自身的管理風(fēng)格決定了管理環(huán)境l快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點第二單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、萬法皆有門，入門萬法生 從頭再來：“未既”的啟示 案例：海爾文化的覺悟 道者反之動，弱者道之用 規(guī)律的規(guī)律：道法自然 領(lǐng)導(dǎo)者從修煉精氣神開始 二、有效的團隊管理思維 管理的“根源”問題 中學(xué)為體，西學(xué)為用 中國陰陽管理之道 內(nèi)部看機制，外部看模式 四種管理思維的區(qū)分 團隊的五階段管理 三、高效管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 什么是領(lǐng)導(dǎo)和...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系4．價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團隊建設(shè)的步驟1．贏在起跑線---選對人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型2．團隊建設(shè)的60、30、103．如何設(shè)...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是團隊2.群體與團隊的差別3.群體和團隊的實例區(qū)分4.團隊建設(shè)遇到的困境5.確立團隊的共同愿景6.建設(shè)優(yōu)秀團隊的基本方法
講師：石建鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、高績效團隊的建設(shè)一、什么是團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？二、高績效團隊的特征1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與授權(quán)...
講師：君鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊凝聚篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性習(xí)慣于缺點才是大的缺點。三企業(yè)如何打造？四團隊之魂：宗教大連鎖店的秘密五松下拜佛的啟示六團隊NLP法則:注意力=事實七團隊之根：國學(xué)法儒墨道與企業(yè)對外借腦對內(nèi)授權(quán)。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市八團隊之法：軍隊抗美援朝與西點軍...
講師：丁藝欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè) 6S管理和現(xiàn)場管理 課時：12H
講現(xiàn)場主管的角色認知及使命－精細化的主角 狼真的來了－金融危機下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與管理技巧 班組長的帶兵技巧 主管要會說三種語言 復(fù)合型人才是理想的主管 管理者必備的六大精神 生產(chǎn)主管的七大管理職能 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的...
