團隊建設(shè)課程體系
單元：經(jīng)理人素質(zhì)能力模型經(jīng)理人勝任的基礎(chǔ)素質(zhì)經(jīng)理人勝任的自我管理素質(zhì)經(jīng)理人勝任的業(yè)務(wù)發(fā)展素質(zhì)經(jīng)理人勝任的團隊管理素質(zhì)第二單元：團隊管理與建設(shè)“不足”的困惑與瓶頸傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷經(jīng)理人能力提升的三個基礎(chǔ)問題企業(yè)精細化發(fā)展中對于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”經(jīng)理人管理能力提升在工作中躲不開的三個障礙提升管理能力與執(zhí)行力的杠桿在哪里第三單元：經(jīng)理人管理能力與團隊執(zhí)行力“...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練 課時：12H
一、團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標行動計劃恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設(shè)高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團隊建設(shè)原則設(shè)定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改造企業(yè)文化四、團...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高績效團隊的構(gòu)成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、高效團隊模型與成員構(gòu)成1）決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)魅力2）協(xié)調(diào)中...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設(shè)》 課時：2H
課程大綱章：團隊管理認知案例討論：張經(jīng)理的困惑什么是一個優(yōu)秀的團隊卓越團隊的四個基本要素領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變要素1）心態(tài)轉(zhuǎn)變：借助他人完成任務(wù)2）技能轉(zhuǎn)變：基層管理者8項技能3）重心轉(zhuǎn)變：管理者應(yīng)該關(guān)注的【管理要務(wù)】基層管理者太極模型第二章：團隊激勵管理者手中的激勵資源有哪些？為什么漲工資不是萬能的激勵手段？1）赫茲伯格雙因素理論2）馬斯洛需求理論如何讓下屬工作達到激...
講師：周海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊團隊的作用活動：王子救公主團隊與群體團員行為風格孫悟空豬八戒沙和尚唐僧有效的組成團隊團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標荒島求生行動計劃恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)活動：放鞭炮培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設(shè)高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責與角色1.銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)2.銷售經(jīng)理的職責與角色3.銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:搭好臺——銷售流程與制度建設(shè)1.銷售團隊組織結(jié)構(gòu)2.銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化3.銷售管理流程設(shè)計與優(yōu)化4.銷售薪資體系設(shè)計5.銷售考核與獎懲體系設(shè)計6.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對人——銷售人才招聘與儲備1.銷售崗位分析與設(shè)置2.頂尖銷售...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色的認知?體驗團隊中的正能量?團隊案例的分析與思考；?管理者的角色定位；?管理者行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；?塑造卓越團隊的8個方面（團隊建設(shè)模型）第二單元：團隊建設(shè)與管理的瓶頸?來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導(dǎo)致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題?制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙?團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素?傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞?快速提升...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)管理激勵團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率高效團隊的9個特征清晰的共同目標恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持團隊的發(fā)展周期嬰兒期特點管理建議青春期特點管理建議新鮮人期特點管理建議成熟期特點管理建議高效團隊建設(shè)原則設(shè)定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)管理激勵n團隊u團隊的作用u團隊與群體u團隊行為曲線u團隊建設(shè)原則u工作效率n高效團隊的9個特征u清晰的共同目標u恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)u相關(guān)的技能u有效的組織結(jié)構(gòu)u培養(yǎng)互相信任的精神u一致的承諾u分享成果u開放的溝通u外部的支持n團隊的發(fā)展周期u嬰兒期l特點l管理建議u青春期l特點l管理建議u新鮮人期l特點l管理建議u成熟期l特點l管理建議u高效團隊建設(shè)原...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱部分:銷售經(jīng)理的角色與職責sup2;銷售經(jīng)理的職責sup2;銷售經(jīng)理與超級銷售員sup2;銷售經(jīng)理的錯誤管理方法sup2;銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:市場戰(zhàn)略和目標管理sup2;如何分析市場sup2;什么是銷售目標和銷售預(yù)估(TargetandFore)sup2;如何制定銷售計劃sup2;銷售管理的對象sup2;目標管理的誤區(qū)sup2;目標評估和成...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊團隊的作用活動：王子救公主團隊與群體團員行為風格孫悟空豬八戒沙和尚唐僧有效的組成團隊團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標荒島求生行動計劃恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)活動：放鞭炮培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設(shè)高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)管理激勵團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率高效團隊的9個特征清晰的共同目標恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持團隊的發(fā)展周期嬰兒期特點管理建議青春期特點管理建議新鮮人期特點管理建議成熟期特點管理建議高效團隊建設(shè)原則設(shè)定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:定好位——銷售經(jīng)理的職責與角色1.銷售經(jīng)理的常見誤區(qū)2.銷售經(jīng)理的職責與角色3.銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:搭好臺——銷售流程與制度建設(shè)1.銷售團隊組織結(jié)構(gòu)2.銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化3.銷售管理流程設(shè)計與優(yōu)化4.銷售薪資體系設(shè)計5.銷售考核與獎懲體系設(shè)計6.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃第三部分：招對人——銷售人才招聘與儲備1.銷售崗位分析與設(shè)置2.頂尖銷售...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
獅子與羚羊—卓越銷售團隊建設(shè)與管理 課時：12H
《獅子與羚羊卓越銷售團隊建設(shè)與管理》主講：楊端祥一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊，可以打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子即使我們有了一支訓(xùn)練有素的獅子般的銷售隊伍同時我們還需要有效的管理這支銷售隊伍您的企業(yè)是否存在以下幾個問題？銷售人員投奔競爭對手時一并帶走了他們的最大資本――原有企業(yè)的客戶資源，讓企業(yè)損失巨大？銷售人員的工作地點都在客戶的辦公室，公司的考勤系統(tǒng)根本沒有辦法控制他...
講師：楊端祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)與管理5項修煉 課時：24H
【課程簡介】本課程是經(jīng)過近20年全球優(yōu)秀企業(yè)的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗總結(jié)而成的關(guān)于高績效團隊建設(shè)與管理的一個系統(tǒng)訓(xùn)練課程。本課程圍繞高績效團隊的要點，以員工敬業(yè)的內(nèi)在動因為視角，全面詮釋高績效團隊建設(shè)的團隊DNA、團隊發(fā)展階段、團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員、團隊協(xié)作5個要點，系統(tǒng)提升組織管理者打造高績效團隊的能力。本課程被客戶認為是市場上最系統(tǒng)和最實戰(zhàn)的團隊建設(shè)課程。【培訓(xùn)目...
