團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
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汪韋伯《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)作實(shí)戰(zhàn)沙盤》課程教學(xué)大綱一部分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理1）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定2）目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定3）市場(chǎng)計(jì)劃制定4）生產(chǎn)計(jì)劃制定5）財(cái)務(wù)計(jì)劃制定6）資源配置優(yōu)化第二部分財(cái)務(wù)與成本1、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與解讀2、成本與定價(jià)3、盈虧平衡分析與投資回收期分析4、產(chǎn)品盈利性分析5、營(yíng)運(yùn)資金管理第三部分市場(chǎng)與營(yíng)銷1、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)2、市場(chǎng)細(xì)分3...
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課程總體介紹本課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，提升領(lǐng)導(dǎo)力，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。模擬經(jīng)營(yíng)中，競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，群體決策、主動(dòng)溝通制定適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競(jìng)...
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一、團(tuán)隊(duì)的組建1.團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)sup2;團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體sup2;團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)sup2;團(tuán)隊(duì)工作特點(diǎn)與團(tuán)體工作的不同sup2;構(gòu)建完美團(tuán)隊(duì)的成員選擇sup2;團(tuán)隊(duì)與員工管理2.團(tuán)隊(duì)可以完美——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)效應(yīng)sup2;人的素質(zhì)與個(gè)性sup2;團(tuán)隊(duì)成員的角色分析sup2;現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試sup2;組建團(tuán)隊(duì)時(shí)注意的問(wèn)題二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理3.團(tuán)隊(duì)管理規(guī)則sup2...
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理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用、留技巧時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)及工作流程尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略體驗(yàn)溝通，分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特...
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一、高效凝聚力團(tuán)隊(duì)朔源1、高效你凝聚力團(tuán)隊(duì)的特征2、成功與失敗團(tuán)隊(duì)特征3、高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二、高效團(tuán)隊(duì)的組建1、團(tuán)隊(duì)角色類型分析與測(cè)試2、團(tuán)隊(duì)組建之角色的配置3、團(tuán)隊(duì)組建之角色功能界定三、團(tuán)隊(duì)沖突的處理1、團(tuán)隊(duì)沖突類型測(cè)試2、規(guī)避團(tuán)隊(duì)沖突陷阱3、團(tuán)隊(duì)沖突的利用4、處理團(tuán)隊(duì)沖突四、打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)凝聚之核——心理契約2、團(tuán)隊(duì)凝聚之向——共同愿景3...
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一、團(tuán)隊(duì)核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、4、團(tuán)隊(duì)成員管理二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組建1、團(tuán)隊(duì)角色類型分析與測(cè)試2、團(tuán)隊(duì)組建之角色的配置3、團(tuán)隊(duì)組建之角色功能界定4、高效團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)三、團(tuán)隊(duì)沖突的處理1、團(tuán)隊(duì)沖突類型測(cè)試2、規(guī)避團(tuán)隊(duì)沖突陷阱3、合理利用團(tuán)隊(duì)沖突4、有效處理團(tuán)隊(duì)沖突四、團(tuán)隊(duì)的環(huán)境氛圍建設(shè)1、好環(huán)境創(chuàng)造高績(jī)...
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部分整體戰(zhàn)略方面主要知識(shí)點(diǎn)：l評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）。l如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估。l明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）。l了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱4）...
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（具體內(nèi)容主要由講師根據(jù)模擬情景展開(kāi)）理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用、留技巧時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)及工作流程尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略體驗(yàn)溝通，...
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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：營(yíng)銷管理人員的自我修煉一、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)核心定位1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成者2、組織文化的傳播者 3、公司管理的優(yōu)化者4、持續(xù)成長(zhǎng)的示范者5、員工成長(zhǎng)的輔導(dǎo)者 案例：七年的老員工為何如今還在底層？二、營(yíng)銷管理人員五項(xiàng)修煉1、智——達(dá)成目標(biāo)，善于找方法2、信——注重承諾，取信于團(tuán)隊(duì)3、仁——關(guān)愛(ài)下屬，情感凝聚人4、勇——敢于擔(dān)當(dāng)，塑造精氣神5、嚴(yán)——賞罰分明，團(tuán)...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：(一)團(tuán)隊(duì)的基本概念2什么是團(tuán)隊(duì)2團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征2團(tuán)隊(duì)組建的流程2高效團(tuán)隊(duì)的特征(二)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則2雙贏的團(tuán)隊(duì)合作基礎(chǔ)2建立良好人際關(guān)系2集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則2培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神2建立工作團(tuán)隊(duì)2組織角色與團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)2的『自我投資策略』(三)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與智商2團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與智商2團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與性格特征2團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力2團(tuán)隊(duì)的判斷力2團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力2高智商團(tuán)隊(duì)分析(...
講師：任建業(yè)咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言公司核心價(jià)值觀對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的要求一、能力現(xiàn)狀測(cè)評(píng)ü團(tuán)隊(duì)意識(shí)測(cè)評(píng)ü團(tuán)隊(duì)健康度測(cè)試二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)概念2.1團(tuán)隊(duì)的重要性2.2團(tuán)隊(duì)的定義（1）團(tuán)隊(duì)五要素（2）團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2.3團(tuán)隊(duì)的四大效應(yīng)（1）減少無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)（2）知識(shí)共享（3）促進(jìn)交流（4）實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)2.4高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展模式（1）明確的目標(biāo)與方向(DIRECTION)（2）開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)(LEADERS...
講師：王丹維咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練課程大綱： 一、高效團(tuán)隊(duì)朔源 1、團(tuán)隊(duì)特征 2、成功與失敗團(tuán)隊(duì)特征 3、團(tuán)隊(duì)八大關(guān)鍵要素 4、團(tuán)隊(duì)類型 二、團(tuán)隊(duì)核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則 2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、 4、團(tuán)隊(duì)成員管理 三、團(tuán)隊(duì)績(jī)效 1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià) 2、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷與分析 3、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決與應(yīng)對(duì) 4、團(tuán)隊(duì)績(jī)...
