團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
篇 醫(yī)院管理：溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石醫(yī)院管理者的定位：在其位當(dāng)謀其政成為上級(jí)心目中的好下屬與同級(jí)配合的3c原則培養(yǎng)下屬就是培養(yǎng)自己的未來(lái)醫(yī)院管理者的角色組織角色職能角色團(tuán)隊(duì)角色醫(yī)院管理者的職責(zé)計(jì)劃：根據(jù)組織目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃組織：明確組織的職責(zé)分工領(lǐng)導(dǎo)：塑造情商，激勵(lì)下屬控制：糾正偏差，監(jiān)控績(jī)效醫(yī)院管理者的思維戰(zhàn)略思維能力的訓(xùn)練文化的聚合是成功的管理管理的創(chuàng)新源...
講師：譚小芳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3...
講師：王悅宇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講影響到外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的貿(mào)易理論評(píng)介一、外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“八二法則”二、外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“長(zhǎng)尾理論”三、波特的企業(yè)“高管背景”理論對(duì)外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義四、新貿(mào)易理論與藍(lán)海戰(zhàn)略五、本地化營(yíng)銷(xiāo)與本地化團(tuán)隊(duì)建設(shè)六、國(guó)際供應(yīng)鏈與國(guó)際供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)七、以出口為導(dǎo)向的“團(tuán)隊(duì)跟單”理論分析：外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)案例！解析：外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：外銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程...
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部分：九型人格的概述1.為什么學(xué)習(xí)九型人格2.九型人格的起源和發(fā)展3.腦、心、腹三中心的探索4.九型人格立論的基礎(chǔ)5.九型人格的簡(jiǎn)介描述6.學(xué)習(xí)九型人格的禁忌分析：九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！第二部分：九型人格的識(shí)別和區(qū)分1、解析——感覺(jué)中心2，3，4號(hào)性格密碼該型號(hào)性格的核心價(jià)值觀：深層...
講師：譚小芳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)的基本 1、團(tuán)隊(duì)的涵義 2、團(tuán)隊(duì)與群體 3、團(tuán)隊(duì)的分類(lèi) 4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段特征 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)確定 1、我心目中的團(tuán)隊(duì) 2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 3、政通與人和 4、向標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 三、我的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析 1、目標(biāo)與任務(wù) ---成果如何 2、人員能力與意愿 ---個(gè)體分析與組合狀況 3、團(tuán)隊(duì)士氣 ---信任程...
講師：劉海民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程綱要： 單元：我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎？——團(tuán)隊(duì)工作現(xiàn)狀診斷 好團(tuán)隊(duì)的模樣 共同的目標(biāo)和文化 協(xié)調(diào)高效的工作 能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的隊(duì)員 確定自己現(xiàn)在所在的位置（團(tuán)隊(duì)成員） 優(yōu)勢(shì)利用度測(cè)試 避免3個(gè)誤區(qū) 變“拽拉式”苦難為“推壓式”快樂(lè) 確定團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)） 團(tuán)隊(duì)有效性測(cè)試 員工敬業(yè)度分析 向銀行劫匪學(xué)習(xí)—變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)” ...
講師：胡斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程特色:咨詢(xún)式培訓(xùn)：告別理論灌輸式的講授；實(shí)用：直接與目標(biāo)連接，強(qiáng)調(diào)方法與工具，解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的問(wèn)題；有趣：充分的演練，學(xué)員自我反省與組內(nèi)分享，現(xiàn)場(chǎng)各學(xué)習(xí)小組的競(jìng)爭(zhēng)，以及豐富的培訓(xùn)手段，確保學(xué)員參與的積極性；實(shí)效：在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)改善路線(xiàn)，掌握實(shí)用的改善方法，在實(shí)踐中還有分享以及接受指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。內(nèi)容大綱：第1講 團(tuán)隊(duì)的基本概念導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)感悟作畫(huà)...
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單元：我現(xiàn)在的狀態(tài)好嗎？——團(tuán)隊(duì)工作現(xiàn)狀診斷u好團(tuán)隊(duì)的模樣n共同的目標(biāo)和文化n協(xié)調(diào)高效的工作n能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的隊(duì)員u確定自己現(xiàn)在所在的位置（團(tuán)隊(duì)成員）n優(yōu)勢(shì)利用度測(cè)試n避免3個(gè)誤區(qū)n變“拽拉式”苦難為“推壓式”快樂(lè)u確定團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）n團(tuán)隊(duì)有效性測(cè)試n員工敬業(yè)度分析n向銀行劫匪學(xué)習(xí)—變“管理”為“領(lǐng)導(dǎo)”※本單元工具——《優(yōu)勢(shì)利用度測(cè)試》、《員工敬業(yè)...
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組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡分析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例！解析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策內(nèi)...
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1.什么是團(tuán)隊(duì) 1.1團(tuán)隊(duì)的定義 練習(xí)：組建團(tuán)隊(duì) 1.2團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 1.3團(tuán)隊(duì)的特征 1.4團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 1.5團(tuán)隊(duì)問(wèn)題征兆 1.6團(tuán)隊(duì)精神 測(cè)試：團(tuán)隊(duì)健康度測(cè)試 2為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理 2.1團(tuán)隊(duì)成功才是真的成功 2.2狼和大雁的啟示 2.3團(tuán)隊(duì)價(jià)值 案例練習(xí)：迷失叢林 3如何打造高效團(tuán)隊(duì) 3.1團(tuán)隊(duì)目標(biāo) SMART原...
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節(jié)引言團(tuán)隊(duì)的概念1.什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是有著共同目標(biāo)…2.什么是團(tuán)體(工作小組)團(tuán)體(工作小組)沒(méi)有共同目標(biāo)……分析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！第二節(jié)團(tuán)隊(duì)的特征1.高效團(tuán)隊(duì)特征1)共同目標(biāo)2)坦誠(chéng)交流3)互相尊重4)互相信任5)相互依存6)有領(lǐng)導(dǎo)力7)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任8)有一定的規(guī)章制度2.低效團(tuán)隊(duì)特征1)易受...
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單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與解剖 1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí) 2.務(wù)實(shí)——我們眼里的團(tuán)隊(duì) a)問(wèn)題團(tuán)隊(duì)——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？ b)優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——我們期望、自豪的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？ c)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)——重新認(rèn)識(shí)我們所處團(tuán)隊(duì)（務(wù)實(shí)） 3...
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1．高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 團(tuán)隊(duì)的5P要素 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 2．團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力 團(tuán)隊(duì)的影響力 3．診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 成立期 動(dòng)蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 4．彈性地統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為 四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法 5．診斷團(tuán)隊(duì)的角色 實(shí)干者的角色及其特征、優(yōu)缺點(diǎn) 協(xié)調(diào)者的角色及其特征、優(yōu)...
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部分．團(tuán)隊(duì)概述 引論：眾人拾柴火焰高 1、什么是團(tuán)隊(duì)？它與群體有何區(qū)別？ 2、為什么要組建團(tuán)隊(duì) 3、團(tuán)隊(duì)五要素及類(lèi)型 4、構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 6、案例分享 分析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)案例！ 解析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程案例分析！ 第二部分．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉 引論：“...
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執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
章職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度人才坐標(biāo)系：人才，人材，人財(cái)，人裁四類(lèi)人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)家名言：三．一流職業(yè)理念的特點(diǎn)1.擁有良好的心態(tài)和信念2.做事先做人3.工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真...
