團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
▉課程背景：營銷工作不是精英做不了，營銷團(tuán)隊(duì)不是高手管不了。在日常管理中，營銷團(tuán)隊(duì)的指揮者往往面臨層出不窮的問題，解決這些問題，常見的方法是“一事一議，見招拆招”，這樣做效果肯定不會(huì)好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧，不能站在宏觀的高度，從避免問題發(fā)生、解決問題根源入手，那么一切努力都是徒勞。2019年度《銷售與市場》專家史杰松老師，為您打通營銷團(tuán)隊(duì)管理與...
講師：史杰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)之高效協(xié)作與執(zhí)行》課綱-2天 課時(shí)：12H
?【團(tuán)隊(duì)建設(shè)之高效協(xié)作與執(zhí)行】 講師：韓麗?培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)個(gè)人：◆掌握在職場中保持快樂的秘笈；◆了解認(rèn)識(shí)壓力及其來源，學(xué)會(huì)管控工作壓力；◆面對(duì)職場打擊、挫折時(shí)的應(yīng)對(duì)策略與方法；對(duì)企業(yè)：◆增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力◆掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧◆增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契度。◆進(jìn)一步改善學(xué)員自身執(zhí)行意識(shí)，傳授高執(zhí)行工具◆強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，現(xiàn)場演練打破“部門墻”?培訓(xùn)課時(shí)：1...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的與收益通過本課程的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)，提高團(tuán)隊(duì)的工作技能，支持和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)化工作群體為高效團(tuán)隊(duì)。二、培訓(xùn)對(duì)象這個(gè)課程為公司市場銷售人員而設(shè)計(jì)的，特別適合提升銷售市場開拓的項(xiàng)目組織的管理能力，案例分析、模擬演練、游戲教學(xué)、角色扮演，互動(dòng)式討論為你提供展示管理的舞臺(tái)，我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。三、培訓(xùn)內(nèi)容：詳見附件四、培...
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卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
?【卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營】培訓(xùn)大綱講師：韓麗?培訓(xùn)定位經(jīng)常有企業(yè)面臨這樣的困惑：公司規(guī)章制度一整套，但企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃落實(shí)不到位、員工之間缺少協(xié)同合作、甚至出工不出力……彼得德魯克說：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；課上將與韓老師一起參與學(xué)習(xí)，踐行團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)點(diǎn)，將知識(shí)內(nèi)化為自己的技能！本次課程就是通過學(xué)員現(xiàn)場組成團(tuán)隊(duì)的方式，通過游戲、討論、...
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跨部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤（版權(quán)沙盤課程） 課時(shí)：12H
跨部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師課程總體介紹本課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，最終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，...
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經(jīng)理人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法 課時(shí)：18H
經(jīng)理人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法【課程目標(biāo)】讓課程參訓(xùn)人員???1、了解EQ的基本知識(shí)；???2、掌握一些基本的自我EQ提升訓(xùn)練方法；???2、掌握一些基本的EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法；???3、能結(jié)合自己的生活和工作，實(shí)施個(gè)人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練。【培訓(xùn)方式】1.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2....
講師：舒化魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成：推動(dòng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成的三大力量：情、利、義。 2)達(dá)成團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知、認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)知、認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)組織的認(rèn)知、認(rèn)同的技巧和方法——溝通關(guān)系平等化、溝通渠道多元化、溝通方式多樣化、溝通行為主動(dòng)化； 3)以情推動(dòng)企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法：員工情感情緒管理規(guī)范化實(shí)施的五項(xiàng)工作：尊重人、信任人、關(guān)懷...
講師：舒化魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì)誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì)誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊(duì)中誤解七：局外人誤解八：對(duì)團(tuán)隊(duì)期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場一種工具二.好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色特征四：良好的溝通特征...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：n關(guān)于知行合一的探討一、管理者心靈修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力修為n勇氣生強(qiáng)者相，團(tuán)隊(duì)士氣來自哪里？n如何保持管理者的陽光心態(tài)n管理者的信心就是團(tuán)隊(duì)的信心n管理者的思想境界格局修煉n管理者自我認(rèn)知，我是誰？n影響人生發(fā)展的五大因素？二、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)n什么是團(tuán)隊(duì)的士氣？n企業(yè)二種營銷團(tuán)隊(duì)的解讀分析n效能型團(tuán)隊(duì)和效率型團(tuán)隊(duì)管理區(qū)分n兩種團(tuán)隊(duì)招聘、會(huì)議、管理的區(qū)分n營銷團(tuán)隊(duì)...
講師：張雷冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：n關(guān)于知行合一的探討一、管理者心靈修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力修為n勇氣生強(qiáng)者相，團(tuán)隊(duì)士氣來自哪里？n如何保持管理者的陽光心態(tài)n管理者的信心就是團(tuán)隊(duì)的信心n管理者的思想境界格局修煉n管理者自我認(rèn)知，我是誰？n影響人生發(fā)展的五大因素？二、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)n什么是團(tuán)隊(duì)的士氣？n企業(yè)二種營銷團(tuán)隊(duì)的解讀分析n效能型團(tuán)隊(duì)和效率型團(tuán)隊(duì)管理區(qū)分n兩種團(tuán)隊(duì)招聘、會(huì)議、管理的區(qū)分n營銷團(tuán)隊(duì)...
講師：張雷冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)之高效溝通與執(zhí)行 課時(shí)：6H
u部分：心靈地圖：打造快樂的我一、來到快樂工廠1.快樂的概念，如何建立積極情緒2.如何創(chuàng)造職場快樂3.快樂是可以傳遞的二、走進(jìn)能量庫打破固有思維山不過來，我就過去自我和諧的快樂源泉三、翻越壓力山尋找身邊的壓力（工作、自身和生活）認(rèn)識(shí)壓力的本質(zhì)，壓力與情緒的關(guān)系壓力的生理、心理、社會(huì)表現(xiàn)壓力的來源壓力的類型壓力與效率的關(guān)系消除或減弱壓力源的方法與演練四、挑戰(zhàn)挫...
講師：韓麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
齊心協(xié)力-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（中層經(jīng)理） 課時(shí)：12H
課程特色：法國教具設(shè)計(jì)，獨(dú)家大型體驗(yàn)與情境活動(dòng)：讓學(xué)員深刻感知掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程，以及各個(gè)階段的管理重點(diǎn)，掌握先進(jìn)的管理理念與運(yùn)作技巧。教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用，培訓(xùn)落地成效高：教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用，讓培訓(xùn)落地,與工作接軌，現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。獨(dú)家案例演練與分析：現(xiàn)場的慧之橋獨(dú)家視頻案例，幫助學(xué)員理解管理問題解決之道獨(dú)家溝通風(fēng)格評(píng)估、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知評(píng)估：幫助學(xué)員自我...
講師：賀丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理第一部分：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本認(rèn)知1.什么是團(tuán)隊(duì)1.高績效團(tuán)隊(duì)的三大特征2.你從狼身上學(xué)什么？視頻案例：狼的團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)與核心4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的—做出結(jié)果5.團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位（1）由管理走向領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變（2）團(tuán)隊(duì)管理者的三重角色（作為下屬、作為上司、作為同僚）（3）團(tuán)隊(duì)管理者的“責(zé)任到位不越位”（4）團(tuán)隊(duì)管理者的價(jià)值—做領(lǐng)導(dǎo)的左...
講師：陳龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、課程主旨：無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團(tuán)隊(duì)能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理；經(jīng)理就是獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物,是組織運(yùn)營的脊梁；如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理，關(guān)鍵在于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力二、課程適合對(duì)象：1、企業(yè)高層管理者2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理3、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者三、課程主要內(nèi)容安排1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
※部分——團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則共同愿景堅(jiān)強(qiáng)核心能力互補(bǔ)各司其職生涯規(guī)劃一線案例解讀：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法內(nèi)部培養(yǎng)外部引進(jìn)合作交換團(tuán)隊(duì)建設(shè)的風(fēng)格儒家模式法家模式道家模式墨家模式釋家模式※第二部分——團(tuán)隊(duì)的管理原則責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系權(quán)利新木桶理論一線案例解讀：上級(jí)心急如焚，下級(jí)為何隔岸觀火？過程、結(jié)果之間的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力匹配理論一線案例解讀...
