團隊建設(shè)課程體系
卓越團隊建設(shè)培訓(xùn)大綱 課時：12H
?【卓越團隊訓(xùn)練營】培訓(xùn)大綱講師：韓麗?培訓(xùn)定位經(jīng)常有企業(yè)面臨這樣的困惑：公司規(guī)章制度一整套，但企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)計劃落實不到位、員工之間缺少協(xié)同合作、甚至出工不出力……彼得德魯克說：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；課上將與韓老師一起參與學(xué)習(xí)，踐行團隊建設(shè)知識點，將知識內(nèi)化為自己的技能！本次課程就是通過學(xué)員現(xiàn)場組成團隊的方式，通過游戲、討論、...
講師：韓麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《儒釋道與團隊建設(shè)》課程大綱?課程目標1：分別了解儒學(xué)、佛學(xué)、道學(xué)主要思想，熟悉著名案例;2：分別了解東西方哲學(xué)終極命題，明確兩者共同點和融合趨勢;3、應(yīng)用儒學(xué)、佛學(xué)、道學(xué)的主要思想，參照現(xiàn)代企業(yè)管理思想，對團隊建設(shè)進行規(guī)劃、設(shè)計和實踐。培訓(xùn)方法3：講授、團隊游戲、影視、有獎競答、情景訓(xùn)練、小組討論一、“儒釋道”理論介紹（120分鐘）（一）（）（）一（）（）...
講師：唐建光咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門協(xié)作與團隊建設(shè)沙盤(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導(dǎo)機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，...
講師：盛巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)理人EQ提升和EQ團隊建設(shè)的技巧和方法【課程目標】讓課程參訓(xùn)人員???1、了解EQ的基本知識；???2、掌握一些基本的自我EQ提升訓(xùn)練方法；???2、掌握一些基本的EQ團隊建設(shè)方法；???3、能結(jié)合自己的生活和工作，實施個人EQ提升和EQ團隊建設(shè)訓(xùn)練。【培訓(xùn)方式】1.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2....
講師：舒化魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
)團隊建設(shè)中的團隊精神和團隊意識形成：推動企業(yè)員工團隊精神和團隊意識形成的三大力量：情、利、義?！ ?)達成團隊角色的認知、認同，團隊目標的認知、認同，團隊組織的認知、認同的技巧和方法——溝通關(guān)系平等化、溝通渠道多元化、溝通方式多樣化、溝通行為主動化； 3)以情推動企業(yè)組織團隊建設(shè)的技術(shù)和方法：員工情感情緒管理規(guī)范化實施的五項工作：尊重人、信任人、關(guān)懷...
講師：舒化魯咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)：什么是團隊，團隊的概念和定義1、團隊的定義范圍。2、團隊建設(shè)的核心動力是什么？3、團隊不等同雇傭關(guān)系、團隊不等同于組織、團隊的關(guān)系不是依附關(guān)系、不是狹隘的集體主義第二章節(jié)：團隊建設(shè)的幾個特性1、團隊人員是否用心團隊人員用心的幾種體現(xiàn)、那些事不用心的體現(xiàn)、如何做到超出預(yù)期之外、2、團隊人員是否用腦如何經(jīng)營員工的內(nèi)心世界（特別是備受打擊的銷售人員）、做事力...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
一企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 二如何進行企業(yè)文化的構(gòu)建—內(nèi)容體系設(shè)計 三企業(yè)文化的實施方法 四企業(yè)文化的評價 五團隊的基本概念 六團隊建設(shè)的原則 七團隊建設(shè)常遇到的問題分析 八打造高績效團隊的步驟與技巧
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.公司發(fā)展的主要元素戰(zhàn)略組織人才文化資本電子商務(wù)公司的核心與傳統(tǒng)公司相同點與不同點核心競爭力思考CRM系統(tǒng)全球化3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理a.新時代人力資源的特點未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢4.組織機構(gòu)a.組織發(fā)展的3個階段-錢德勒模型b.我們今天的組織環(huán)境c.不同組織環(huán)境,不同管理風(fēng)格d.組織設(shè)計i.商業(yè)模式ii.人員素質(zhì)iii.文化氛圍e.責(zé)任的界定...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.對團隊的誤解誤解一：把組織等同于團隊誤解二：把與團隊之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個人與團隊的關(guān)系當成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團隊誤解六：把自己淹沒在團隊中誤解七：局外人誤解八：對團隊期望的偏差誤解九：把團隊當場一種工具二.好團隊呈現(xiàn)的7個特征特征一：明確的團隊目標特征二：共享特征三：不同的團隊角色特征四：良好的溝通特征...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：n關(guān)于知行合一的探討一、管理者心靈修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力修為n勇氣生強者相，團隊士氣來自哪里？n如何保持管理者的陽光心態(tài)n管理者的信心就是團隊的信心n管理者的思想境界格局修煉n管理者自我認知，我是誰？n影響人生發(fā)展的五大因素？二、營銷團隊建設(shè)n什么是團隊的士氣？n企業(yè)二種營銷團隊的解讀分析n效能型團隊和效率型團隊管理區(qū)分n兩種團隊招聘、會議、管理的區(qū)分n營銷團隊...
講師：張雷冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.公司發(fā)展的主要元素a.戰(zhàn)略b.組織c.人才d.文化e.資本2.電子商務(wù)公司的核心a.與傳統(tǒng)公司相同點與不同點b.核心競爭力思考c.CRM系統(tǒng)d.全球化3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理a.新時代人力資源的特點b.未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢4.組織機構(gòu)a.組織發(fā)展的3個階段-錢德勒模型b.我們今天的組織環(huán)境c.不同組織環(huán)境,不同管理風(fēng)格d.組織設(shè)計i.商業(yè)模式...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：n關(guān)于知行合一的探討一、管理者心靈修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力修為n勇氣生強者相，團隊士氣來自哪里？n如何保持管理者的陽光心態(tài)n管理者的信心就是團隊的信心n管理者的思想境界格局修煉n管理者自我認知，我是誰？n影響人生發(fā)展的五大因素？二、營銷團隊建設(shè)n什么是團隊的士氣？n企業(yè)二種營銷團隊的解讀分析n效能型團隊和效率型團隊管理區(qū)分n兩種團隊招聘、會議、管理的區(qū)分n營銷團隊...
講師：張雷冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)之高效溝通與執(zhí)行 課時：6H
u部分：心靈地圖：打造快樂的我一、來到快樂工廠1.快樂的概念，如何建立積極情緒2.如何創(chuàng)造職場快樂3.快樂是可以傳遞的二、走進能量庫打破固有思維山不過來，我就過去自我和諧的快樂源泉三、翻越壓力山尋找身邊的壓力（工作、自身和生活）認識壓力的本質(zhì)，壓力與情緒的關(guān)系壓力的生理、心理、社會表現(xiàn)壓力的來源壓力的類型壓力與效率的關(guān)系消除或減弱壓力源的方法與演練四、挑戰(zhàn)挫...
講師：韓麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章節(jié)：了解行業(yè)的改革和企業(yè)發(fā)展的階段規(guī)律：1、了解國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)的政策導(dǎo)向。2、行業(yè)在發(fā)展過程中的幾次大的變革，起著怎樣的歷史意義。3、企業(yè)發(fā)展的幾個階段，各個階段對人員提出怎樣的要求。第二章節(jié)：分析企業(yè)的現(xiàn)狀和運營的不足1、領(lǐng)導(dǎo)管理職能是否和企業(yè)快速發(fā)展相匹配。2、是能人管理還是制度管理。3、管理層級的錯位，沒有清晰的崗位標準。4...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、面對差異的團隊 1、熱烈的團隊活動 ?。ɑ顒樱痘Q過河》（戶外） ?。ǚ窒恚┪覀兊哪芰ΑⅢw力、想法差異很大?！ ∈呛檬逻€是壞事？ 一百個加入團隊的理由?！ 。y試）《面對差異我們的態(tài)度》 ?。ㄓ^點）差異使我們強大和發(fā)展！ 2．建立團隊信任感 ?。ɑ顒樱洞钜巫印贰 。ɑ顒樱囤s倒下去嗎？》 ?。ǚ窒恚念I(lǐng)袖來說，即然授權(quán)了，你就應(yīng)該用人不疑，...
