團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建立：l項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l項(xiàng)目中的人力及組織特點(diǎn)建立項(xiàng)目組：l項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位和職責(zé)lMBTI應(yīng)用，作出決策和解決問(wèn)題l高效團(tuán)隊(duì)的特征l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段l團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)格和行為溝通管理：l溝通原理、流程l溝通的要素l有效溝通的障礙l協(xié)調(diào)方法管理沖突：l沖突的原理l管理沖突的方法l團(tuán)隊(duì)決策方法l問(wèn)題解決流程
講師：陳剛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)的組建1.團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)sup2;團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體sup2;團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)sup2;團(tuán)隊(duì)工作特點(diǎn)與團(tuán)體工作的不同sup2;構(gòu)建完美團(tuán)隊(duì)的成員選擇sup2;團(tuán)隊(duì)與員工管理2.團(tuán)隊(duì)可以完美——發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)效應(yīng)sup2;人的素質(zhì)與個(gè)性sup2;團(tuán)隊(duì)成員的角色分析sup2;現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試sup2;組建團(tuán)隊(duì)時(shí)注意的問(wèn)題二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理3.團(tuán)隊(duì)管理規(guī)則sup2...
講師：劉世榮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)l團(tuán)隊(duì)的作用l活動(dòng)：王子救公主l團(tuán)隊(duì)與群體l團(tuán)員行為風(fēng)格l孫悟空l(shuí)豬八戒l沙和尚l(wèi)唐僧l有效的組成團(tuán)隊(duì)l團(tuán)隊(duì)行為曲線l團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則l工作效率二、高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征l清晰的共同目標(biāo)l荒島求生l行動(dòng)計(jì)劃l恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)l相關(guān)的技能l有效的組織結(jié)構(gòu)l活動(dòng)：放鞭炮l培養(yǎng)互相信任的精神l一致的承諾l分享成果l開(kāi)放的溝通l外部的支持三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)l高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次l...
講師：蘇鴻志咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要n來(lái)自團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾n導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力缺失的三個(gè)基本問(wèn)題n制約團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力的三個(gè)障礙n團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力的三個(gè)決定要素n管理者自身的管理風(fēng)格決定了管理環(huán)境n快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力提升的切入點(diǎn)第二單元：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與...
講師：孫波咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的概念和定義1、團(tuán)隊(duì)的定義范圍。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心動(dòng)力是什么？3、團(tuán)隊(duì)不等同雇傭關(guān)系、團(tuán)隊(duì)不等同于組織、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系不是依附關(guān)系、不是狹隘的集體主義第二章節(jié)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)特性1、團(tuán)隊(duì)人員是否用心團(tuán)隊(duì)人員用心的幾種體現(xiàn)、那些事不用心的體現(xiàn)、如何做到超出預(yù)期之外、2、團(tuán)隊(duì)人員是否用腦如何經(jīng)營(yíng)員工的內(nèi)心世界（特別是備受打擊的銷(xiāo)售人員）、做事力...
講師：馬誠(chéng)駿咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
蛻變課程部分序幕技巧篇一職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試二打破慣性三企業(yè)向誰(shuí)學(xué)習(xí)四大連鎖店的秘密五松下拜佛六注意力=事實(shí)七法儒墨道與企業(yè)八抗美援朝與西點(diǎn)軍校九SMCP性格圖八11管理模式九幸福六等與人生地鐵十薩提亞五種溝通模式十一使命、激情與夢(mèng)想第二部分團(tuán)隊(duì)溝通篇一人員有效溝通1凡事主動(dòng)出擊2信任與選擇體驗(yàn)3角色扮演-囚之圈的啟示4本我自我超我5人生的兩種角色-責(zé)任旅行二承...
講師：丁藝欣咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)和一般群體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)、理想、信念，強(qiáng)調(diào)相互配合與合作，崇尚個(gè)人服從組織，局部服從大局，團(tuán)隊(duì)取勝是大家的共同追求。團(tuán)隊(duì)成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。 11大于2。合作是當(dāng)今世界的主題 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大重要意義 1從大自然現(xiàn)象中看團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 2全球經(jīng)濟(jì)一體化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。 3企業(yè)規(guī)模小...
講師：王琛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位u管理和執(zhí)行復(fù)雜性的探討u角色定位從轉(zhuǎn)變思維開(kāi)始u領(lǐng)導(dǎo)者角色的核心定位u領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層級(jí)u組織成員的績(jī)效金字塔第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者情緒與壓力管理u心態(tài)重要還是能力重要u決定心態(tài)的核心要素u員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展u關(guān)于情緒與情商的探討u管理者情商管理與提高u如何調(diào)節(jié)下屬職業(yè)壓力u工作樂(lè)趣都去哪了第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者心智模式與信念修煉u關(guān)于心智模式的...
講師：孫波咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)揮制度在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.制度是為了約束人而存在2.減少靠關(guān)系，執(zhí)行制度3.制度必須務(wù)實(shí)二、發(fā)揮企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.正確理解企業(yè)文化2.影響企業(yè)文化的因素三、領(lǐng)導(dǎo)者要具備人際關(guān)系技能1.適當(dāng)“吹哨子”2.深層次的思考能力3.招募成員的標(biāo)準(zhǔn)4.健康人際關(guān)系的關(guān)鍵要素四、發(fā)揮個(gè)人影響力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用1.權(quán)力和影響力的關(guān)系2.建立影響力的規(guī)則...
講師：楊臺(tái)軒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、破冰釋放1亮出鮮亮的自己，讓自己融入團(tuán)隊(duì)。2個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系”。二、認(rèn)識(shí)自己1給自己一個(gè)真實(shí)的定義。2塑造心中自我的樣子。3找尋真實(shí)的自我。4現(xiàn)在與理想中的你的差距。5現(xiàn)實(shí)生活中的自我感知。6工作和職場(chǎng)中你的位置與人生半徑。7做好自己的內(nèi)涵與外延。8生命與經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系。9生命與習(xí)慣的關(guān)系。三、激發(fā)自己1切割過(guò)去的價(jià)值與意義。2激活夢(mèng)想。3互動(dòng)游戲。4夢(mèng)...
講師：劉上咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
篇、目標(biāo)管理1.目標(biāo)的制定和分解2.計(jì)劃的控制和管理3.目標(biāo)完成的保證4.具體措施的制定和行動(dòng)的落實(shí)第二篇、區(qū)域管理第三篇、過(guò)程管理1.客戶基本檔案2.客戶拜訪計(jì)劃3.銷(xiāo)售活動(dòng)管理4.銷(xiāo)售循環(huán)的各階段狀況及分析5.推進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)展的行動(dòng)計(jì)劃6.計(jì)劃管理7.時(shí)間管理8.會(huì)議管理第四篇、客戶管理1.銷(xiāo)售下降背后真實(shí)的原因分析2.客戶積極性不高的原因分析3.提升客戶服...
講師：霍清臣咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章：團(tuán)隊(duì)的概念與特征 1、團(tuán)隊(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象及團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙 2、團(tuán)隊(duì)的特征與團(tuán)隊(duì)的種類(lèi) 3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段和八種團(tuán)隊(duì)角色 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的危險(xiǎn)信號(hào) 第二章：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo) 2、明確團(tuán)隊(duì)的角色分工 3、團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的策劃 4、團(tuán)隊(duì)考核與團(tuán)隊(duì)改善 第三章：團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理 1、團(tuán)隊(duì)溝通的五大的定律 ...
講師：王琛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)凝聚篇一職業(yè)定位簡(jiǎn)易測(cè)試二打破慣性習(xí)慣于缺點(diǎn)才是大的缺點(diǎn)。三企業(yè)如何打造？四團(tuán)隊(duì)之魂：宗教大連鎖店的秘密五松下拜佛的啟示六團(tuán)隊(duì)NLP法則:注意力=事實(shí)七團(tuán)隊(duì)之根：國(guó)學(xué)法儒墨道與企業(yè)對(duì)外借腦對(duì)內(nèi)授權(quán)。無(wú)內(nèi)不穩(wěn)無(wú)外不強(qiáng)，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市八團(tuán)隊(duì)之法：軍隊(duì)抗美援朝與西點(diǎn)軍...
講師：丁藝欣咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、管理者角色定位是什么1、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因2、從I型人到T型人3、管理者角色中的誤區(qū)4、管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位1）管理者角色一：對(duì)上級(jí)是輔佐者2）管理者角色二：對(duì)平級(jí)是協(xié)作者3）管理者角色三：對(duì)下級(jí)是教練4）管理者角色四：對(duì)客戶是朋友和顧問(wèn)二、管理者德才要求做什么1、案例分析：任務(wù)沒(méi)完成的原因是什么2、管理者的德才要求3、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)--德才兼...
講師：萬(wàn)齊勝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要n來(lái)自團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾n導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力缺失的三個(gè)基本問(wèn)題n制約團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力的三個(gè)障礙n團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力的三個(gè)決定要素n管理者自身的管理風(fēng)格決定了管理環(huán)境n快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力提升的切入點(diǎn)第二單元：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級(jí)...
