團隊建設課程體系
《管理角色認知與高績效團隊建設》 課時：12H
管理角色認知與高績效團隊建設講師：張媛課程綱要【課程名稱】《管理者角色認知與高績效團隊建設》【課程背景】據(jù)調查，職業(yè)生涯中的最大轉型，來自于第一次進入領導角色，即從業(yè)務精英，到管理精英，要完成從思維，到重心，到能力的巨大轉變。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務經理，不懂得如何組建團隊，如何讓員工激發(fā)潛能，完成目標，如何實現(xiàn)績效改進，如何通過驅動學習，提升能力，...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與溝通、壓力管理 課時：12H
團隊建設與溝通、壓力管理課程說明：本課程分為三個部分：團隊建設、專業(yè)溝通、壓力管理課程目標與課程介紹：1.通過團隊建設活動使學員深刻體會團隊合作的意義，了解團隊合作的基本概念，導入團隊合作理念；2.使學員掌握不同的團隊發(fā)展階段的特點和相應的團隊合作技能；3.使學員掌握團隊合作與團隊領導所需的基本技能：目標與計劃、沖突管理、角色認知、情境領導等；4.通過深入講...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊建設與銷售人員激勵》 課時：12H
銷售團隊建設與銷售人員激勵課程時間：2天課程背景:在當今激烈的商戰(zhàn)中，銷售人員好比是“士兵”，直接影響到企業(yè)的安危。作為“將”“帥”，您遇到過這些情況之一二？1)為什么銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事？2)為什么銷售人員總覺得干的多，拿的少？3)為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩？4)為什么發(fā)了錢仍然沒有積極性？5)企圖心不強，不愿做，不求吃好，只求有飽6)執(zhí)...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理(一天) 課時：6H
高績效團隊建設與管理課程大綱劉上·LIUSHANG1.課程特色人擁有的最寶貴資源就是可以自我掌控的心智模式。競爭激烈的職場，重壓下的我們，太需要一種職業(yè)化的健康陽光心態(tài)。本課程融合大量東西方心態(tài)與情緒的理論和實踐，通過情緒釋放、自我認知、體驗情景、建立心錨、強化思維以及激發(fā)潛能等環(huán)節(jié)，打破以講解為主的傳統(tǒng)培訓模式，重在體驗與分享。通過從關注個人和團隊；從關注...
講師：劉上咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理(兩天） 課時：6H
高績效團隊建設與管理課程大綱劉上·LIUSHANG1.課程特色人擁有的最寶貴資源就是可以自我掌控的心智模式。競爭激烈的職場，重壓下的我們，太需要一種職業(yè)化的健康陽光心態(tài)。本課程融合大量東西方心態(tài)與情緒的理論和實踐，通過情緒釋放、自我認知、體驗情景、建立心錨、強化思維以及激發(fā)潛能等環(huán)節(jié)，打破以講解為主的傳統(tǒng)培訓模式，重在體驗與分享。通過從關注個人和團隊；從關注...
講師：劉上咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力與團隊建設課程大綱 課時：12H
【課程背景】經理人必須具備領導力，才能推動團隊建設、提高執(zhí)行效果并最終實現(xiàn)企業(yè)目標。這種領導力，既包括緊扣目標、分解任務、掌握規(guī)律、把握權重，也包括輔導下屬和塑造團隊文化的能力。領導力的提高，首先必須掌握具體有效的管理方法，才能真正提高團隊效能、實現(xiàn)工作目標。而只有方法卓越，才能真正落實到位、產生效果。所以，掌握系統(tǒng)的管理方法是提高領導力和團隊建設能力的根本...
講師：栗寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理課程大綱 課時：12H
【課程背景】經理人必須推動團隊建設、提高執(zhí)行效果并最終實現(xiàn)企業(yè)目標。這種能力，既包括緊扣目標、分解任務、掌握規(guī)律、把握權重，也包括輔導下屬和塑造團隊文化的能力。團隊建設與管理能力的提高，首先必須掌握具體有效的管理方法，才能真正提高團隊效能、實現(xiàn)工作目標。而只有方法卓越，才能真正落實到位、產生效果。所以，掌握系統(tǒng)的管理方法是提高團隊建設與管理能力的根本關鍵。本...
講師：栗寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效的項目團隊建設與跨部門溝通 課時：12H
有效的項目團隊建設與跨部門溝通課程介紹：對《財富》上榜的500強調查顯示，超過1/3的企業(yè)宣稱“團隊合作”是本企業(yè)的核心價值觀，100的公司都曾運用項目團隊，87的公司運用職能團隊來完成諸如提高質量等等的某個項目，47的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團隊作為完成工作的基本方法?？梢姡瑘F隊作為一種先進的組織形態(tài)，在企業(yè)項目管理中正發(fā)揮著重要的作用。團隊建設是一種組織...
講師：劉貴明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《九型人格與高效團隊建設》課綱 課時：12H
九型人格與高績效團隊管理【課程收益】1、幫助你通曉人性，了解自己和他人的行為動機及對事物反應；2、幫助你認識自我，改善個人性格和溝通模式，建立良好的人際關系；3、令你對顧客、上級、同事、合作伙伴及親朋的行為有更深入的了解，可以洞悉他們對某些人與事的態(tài)度反應；4、使你提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作，提高團隊執(zhí)行力；5、提升管理者的人事管理能...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《體驗式團隊建設》培訓大綱主講人：郭云培訓對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務機構管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員培訓目標：旨在引導企業(yè)經營管理者學習運用德魯克管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，真正提升企業(yè)競爭力和自身領導力，促使組織管理運營更加卓有成效。培訓內容：以...
講師：郭云咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理(兩天) 課時：6H
高效團隊特征一高效團隊特征共同目標責任分明依賴關系互補技能共同規(guī)范相同價值觀整體學習領導藝術二團隊的誤解組織與團隊的區(qū)分個人與團隊的關系團隊的錯誤認識三團隊的六要素目標2、計劃3、人4、團隊定位5、成果6、授權高效團隊思維對團隊成員的定位自查、自省反求諸己已所不欲勿施于人己所欲而立人，已欲達而達人高效團隊心態(tài)借口從人性角度剖析借口的動機借口的優(yōu)缺點一切皆有可...
講師：劉上咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與士氣激勵（1日）||||1.全員期待的職場環(huán)境|4.團隊作戰(zhàn)的時代||生活環(huán)境和工作環(huán)境|顧客購買需求的變化||保持年輕健康的心態(tài)|個人待客和團隊待客||換工作能否滿足你的期待|提升顧客滿意和成交率||討論：理想中的職場|案例：團隊的優(yōu)勢|||||2.樹立快樂人生指針|5.職場以外的支持||實現(xiàn)自我的社會價值|每個人都會遇到難處||感謝、關心、責任...
講師：李愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理》【課程背景】：1.你還在為自己的團隊無法完成公司業(yè)務指標而苦惱嗎？2.你還在為無法有效調動起起員工的積極性而煩躁不安嗎？3.你還在為如何降低員工流失率和加強凝聚力輾轉難眠嗎？4.你還在為無法有效提高團隊員工的執(zhí)行力而手足無措嗎？5.你還在為員工眾口難調，而無法實施差異化管理而上火嗎…【課程收益】：1.熟悉業(yè)務團隊打造的4項原則。2.了...
講師：康亞斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理》何岸培訓提綱 課時：18H
《高績效團隊的建設與管理》培訓提綱主講老師:何岸管理技能、團隊建設、有效溝通、執(zhí)行力、員工心態(tài)培訓師課程受眾:高中基層管理人員，有培養(yǎng)價值的基層骨干課程時間:2～3天授課方式:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評授課特色:氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑課程背景：作為一名管理者為什么你所帶的...
講師：何岸咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設大綱 課時：18H
?團隊建設此提綱為大致內容，課前及現(xiàn)場根據(jù)學員情況會有所變動【課程概述】如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？本課程依據(jù)領導學理論和大東方領導力模型，全面解析企業(yè)中層領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與業(yè)余隊的區(qū)別。并...
