人力資源管理課程體系
節(jié)招聘面試人力資源技術(shù)，其核心是找對(duì)人和選對(duì)人，人力資源部門是企業(yè)人才進(jìn)出的窗口，招聘專員是企業(yè)招募人才的品牌，其職責(zé)非常重要。1.基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源招聘戰(zhàn)略2.人力資源招聘工作獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力3.公司對(duì)部門人力資源管理的要求4.人力資源的選，用，育，留；5.降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。6.企業(yè)招聘專員的職業(yè)化修煉7.校園招聘的宣講會(huì)與招聘策略8...
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理思維與人力資源管理意識(shí)u現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與定位u回顧反思：領(lǐng)導(dǎo)與管理的責(zé)任不同u各級(jí)管理者的管理思維修煉u企業(yè)的管理就是發(fā)信號(hào)u管理者魅力的非權(quán)力影響力u人力資源管理理念u人力資源體系與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略緊密相連u深度總結(jié)：管理思維的再認(rèn)識(shí)u管理者：從左腦思考到全腦思考u團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者---雁群效應(yīng)u各層管理者的錯(cuò)位現(xiàn)象u人力資源管理獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力...
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理一、課程對(duì)象公司業(yè)務(wù)經(jīng)理二、學(xué)習(xí)課程的背景如何理解人力資源管理的角色？如何有效的識(shí)人、用人？如何有效的育人、留人？三、課程收益1、通過(guò)培訓(xùn)，讓學(xué)員了解人力資源的管理理念；2、學(xué)習(xí)和掌握選人、育人、用人和留人的策略和方法；3、懂得如何從業(yè)務(wù)和職能的角度實(shí)現(xiàn)與人力資源部的高效溝通；四、授課風(fēng)格價(jià)值實(shí)戰(zhàn)幽默五、內(nèi)容提要第一部分人力...
講師：張沖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理概述1、人力資源管理的角色和價(jià)值1）管理人力資源戰(zhàn)略2）管理企業(yè)變革3）管理基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)4）管理員工貢獻(xiàn)2、HR各種角色典型的工作內(nèi)容1）戰(zhàn)略制定等2）提供變革流程指導(dǎo)等3）員工基本信息維護(hù)等4）員工敬業(yè)度管理等3、人力資源發(fā)展的四個(gè)階段及變革1）辦理手續(xù)2）模塊劃分3）合作伙伴4）人才供應(yīng)4、人力資源管理系統(tǒng)介紹1）人力資源規(guī)劃系統(tǒng)2）素質(zhì)評(píng)價(jià)...
講師：張沖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《 非財(cái)-人力資源管理者的財(cái)務(wù)分析》2天版 課時(shí)：12H
人力資源管理者的財(cái)務(wù)分析——培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)的管理者讓管理者成為“懂得經(jīng)營(yíng)”的人（非財(cái)）苑海彤課程背景不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者稻盛和夫如果不能衡量，就無(wú)法管理。管理大師彼得.德魯克財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財(cái)務(wù)報(bào)表，懂得財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特要想成...
講師：苑海彤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--直線經(jīng)理的人才管理講師：劉文鵬【課程背景】為什么有的部門總是找不到對(duì)的人？為什么有的部門員工流失率總是居高不下？為何80的離職原因不是因?yàn)樾匠甓且驗(yàn)樯霞?jí)主管？為何很多企業(yè)部門負(fù)責(zé)人與HR部門經(jīng)常吵架？為何用人成本越來(lái)越高，而公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率并沒(méi)有提高？這一切問(wèn)題的出現(xiàn)很大程度上是部門負(fù)責(zé)人（即非人力資源經(jīng)理）不理解人力資源管理以...
