績效管理課程體系
房地產績效管理（1天）新 課時：6H
房地產績效管理一、課程對象企業(yè)中高層管理人員、職能經理、業(yè)務經理二、課程背景績效管理作為戰(zhàn)略目標落地的重要工具在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關重要的作用。在績效管理中，如何正確有效分解績效指標，如何對績效指標進行跟蹤監(jiān)控，如何正確有效地對下屬進行績效輔導、評估與反饋，如何正確有效地對績效結果進行應用，如何塑造業(yè)績導向的績效文化，如何導入績效管理體系，如何推動績效管理體...
講師：張沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
關于績效管理?什么是績效管理–上級和下屬的一個持續(xù)溝通的過程–該過程由下屬和其上級之間達成協(xié)議來保證完成–協(xié)議中對未來工作達成明確的目標和一致的理解–持續(xù)的反饋和輔導幫助下屬發(fā)展能力，努力達成績效目標，并在整個過程中使個人，團隊和公司都受益。?績效管理的過程–設定目標與計劃–反饋與輔導–績效評估?上級和下屬需要對績效管理有一致而正確的理解，積極參與到整個過程...
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醫(yī)藥營銷經理高績效管理培訓大綱 課時：6H
醫(yī)藥經理負責人（高績效管理）實務培訓培訓老師：牛犇（版權課程）課程背景：2018年以來國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯動的主體，在政策頻繁出臺下，藥企面對生死轉型，模式重構，渠道重構，但面對帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評價聯動影響，DRGS付費模式適用醫(yī)療機構，受降價影響空間無法滿足渠道運作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模...
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醫(yī)藥品牌經理高績效管理培訓大綱 課時：6H
醫(yī)藥品牌經理（高績效管理）實務培訓培訓老師：牛犇（版權課程）課程背景：2018年以來國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯動的主體，在政策頻繁出臺下，藥企面對生死轉型，模式重構，渠道重構，但面對帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評價聯動影響，DRGS付費模式適用醫(yī)療機構，受降價影響空間無法滿足渠道運作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模式...
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《高績效教練-績效管理及員工輔導實戰(zhàn)》【課程背景】“在你成為領導之前，成功的概念只局限于你自己成功。當你成為領導者之后，你的成功就取決于如何幫助他人取得成功”。當代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，針對當代員工絕大多數屬于知識型員工的特點，及結合越來越多的新生代員工加入到企業(yè)成為主力軍的時代背景下，領導者勢必要從傳統(tǒng)的管理者向教練式管理者轉變，輔導就是達成共識...
講師：苑海彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的績效管理》 課時：6H
【課程背景】很多管理者都認為績效管理只是企業(yè)人力資源部門的事，我們只需要認知工作好好干活就可以了，甚至很多企業(yè)的各部門對績效管理的認知就是干好了獎勵干不要扣錢的概念，這也是因為好多企業(yè)都是把績效管理做成績效考核了，考核只是績效管理的一部分，其實并不在績效管理的氛圍內，其實績效管理的過程做好了，考核自認而然而成。過程做好結果必然達到。績效管理并不是設定目標然后...
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《賦能領導力與關鍵績效管理》 課時：18H
【課程背景】當今的商業(yè)社會正處于前所未有的巨變中，是處在不斷動蕩的VUCA(?模糊的、不確定的、復雜的、動蕩的）商業(yè)環(huán)境中，今年突如其來的疫情更是讓這種巨變、動蕩體現的淋漓盡致。所以組織依據長期規(guī)劃戰(zhàn)略已成為不切實際的夢想。組織戰(zhàn)略調整與組織變革更為常態(tài)，傳統(tǒng)的中心化、控制性的管理模式看來已經不能滿足這個時代的需求，這就必須思考在這樣的時期管理者與員工如何一...
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《管理能力——目標計劃與關鍵績效管理 課時：6H
【課程背景】目標計劃——做任何事情的動力之源，有了目標的牽引，工作才有效進行。作為企業(yè)的管理人員，也要首先確定有效目標，安排合理計劃。有效目標一定是與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的，否則一切的管理都是徒勞的。所以管理的首要任務是將準確的目標與工作有效的分解，其次用DOAM模型合理分配分解，再次找到計劃的要素，接下來進行全程管理。為了能夠達成計劃目標，企業(yè)必做績效管理，但是...
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《績效領導力與關鍵績效管理》 課時：6H
【課程背景】一將無能累死三軍，方向不對努力白費。管理者做為企業(yè)的核心成員對企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略達成起著至關重要的作用；企業(yè)管理的最終目標是實現企業(yè)的戰(zhàn)略，短期目標就是達成年度績效目標，為此很多企業(yè)都在做績效管理，但是好多企業(yè)都是把績效管理做成績效考核，各種kpi的數據，各種指標的達成考核等等，考核只是績效管理的一部分，其實并不在績效管理的范圍內，績效管理的過程做好...
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《高績效管理者-新任經理成長地圖》 課時：12H
課程背景：???新任經理成長起來需要一個過程，需要一份有章可循的成長地圖，我們將成長過程做了拆分，讓新任管理者掌握必備的工具，迅速符合崗位的要求。衡量管理是否有效的唯一標準是績效，而管理者是企業(yè)達成績效的核心的群體，新任管理者的位置是目標連鎖的所在，一方面占有公司資源，必須將資源充分的使用，另一方面必須去完成組織分配的目標，在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用。實現...
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《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》--激活組織績效8大落地方案主講：王浩然老師【課程背景】新形勢下，中國中小企業(yè)經營狀況愈發(fā)復雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設計好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以...
講師：王浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程示例】——業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新類銀行績效管理與員工激勵——零售支行行長篇（適合金融機構，可針對總分支行各層級）【課程大綱】一、“知己知彼”，做好網點的績效管理與員工激勵，首先要洞察趨勢、順勢而為（1）客戶營銷模式變革l網點的定位已經發(fā)生變化，從行業(yè)趨勢來看，立體聯動營銷模式將成為主流，網點貴在協(xié)同（平安/招行的立體化聯動營銷案例介紹）l網點周邊生態(tài)圈建設的新...
