人力資源管理課程體系
講中國企業(yè)人力資源管理中國企業(yè)人力資源管理演進三個階段當前中國企業(yè)人力資源狀況分析東西方人力資源管理理論比較中國企業(yè)人力資源管理十大誤區(qū)中國式人力資源管理解決之道解決中國企業(yè)人力資源管理的“一個中心三大定位”：價值（責任、能力、激勵）中國企業(yè)人力資本價值開發(fā)模型案例分析：強力精密公司的人力資源狀況第二講中國企業(yè)人力資本“雙值”之道1.中國企業(yè)人力資源價值體系...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式人力資源管理體系建設 課時：24H
《組織架構與崗位體系設計》(天)部分人力資源規(guī)劃基礎知識(一)什么是管理(二)什么是人力資源管理(三)人力資源管理與企業(yè)管理的關系(四)人力資源管理理論的歷史發(fā)展(五)對人力資源規(guī)劃的認識(六)人力資源管理體系的構建第二部分組織架構及崗位設計(一)課程結構(二)企業(yè)組織架構的設置1.組織結構的設計原則2.部門職能分解的基本要求(三)組織架構類型及適用范圍1....
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的認知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2人力資源管理者的角色與職責2人力資源管理如何與直線經理的配合2人力資源管理的日常人力資源管理2以人為本是人力資源管理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實質2優(yōu)秀人才的基本特征2人才甄選標準的“冰山模型”2著名企...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理總論1.現代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經理的責任和義務3.非人力資源經理的責任和義務4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學習行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經理人的角色認知管理的五大職能解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】：部分：現代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述１、人力資源觀念的演變歷程２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的趨勢５、人力資源管理中的責任與角色分析６、公司對部門人力資源管理的要求第二部分：人力資源管理者的人力資源管理任務概述１、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位２、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、建立必備的招聘技能3、結構化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓助力員工和企業(yè)成長1、企業(yè)培訓的流程及培訓需求分析2、企業(yè)培訓的設計和執(zhí)行3、如何確保培訓中的效果4、培訓效果的追蹤評估四、用人關鍵在于...
講師：施曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、互聯(lián)網前世今生：站在臺風口上如何順勢而為1、吹糠見米：深入剖析互聯(lián)網思維的今生來世2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網背景下對企業(yè)的沖擊3、絕地逢生：解析互聯(lián)網背景下企業(yè)華麗轉身4、孤獨九劍：互聯(lián)網的9大特點5、撥云見日：互聯(lián)網背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網背景下企業(yè)HR如何實現快速轉型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網跨界思維的...
講師：王占坡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經理的人力資源管理》（2天） 課時：12H
一、部門經理人力資源管理的認知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2部門經理懂得人力資源管理的好處2部門經理人力資源管理的角色與職責2部門經理如何與人力資源部門的配合2部門經理的日常人力資源管理2以人為本是部門經理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實質2優(yōu)秀人才的基本特...
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言章當代人力資源管理的新思維1、企業(yè)管理的核心邏輯與要素2、人力資源的發(fā)展過程3、人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4、人力資源管理的核心內容5、當代人力資源管理的發(fā)展趨勢6、業(yè)務部門與人力資源部門的協(xié)作關系第二章部門設計與崗位設計規(guī)劃1、部門功能與價值定義2、如何利用價值流進行部門工作分析3、崗位集成與專業(yè)化的基本原則4、崗位職責的設計方法5、討論：設計倉庫管...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.對人力資源管理的基本認知1-1人力資源之意義1-2企業(yè)管理與人力資源管理1-3企業(yè)中各級人力資源管理1-4人力資源管理之發(fā)展與趨勢2.人力資源管理之責任分工2-1企業(yè)經理人的角色轉變與定位2-2直線經理與人力資源主管的角色差異2-3直線經理與人力資源主管的有效互動3.選才實務與執(zhí)行技巧3-1如何實現知人善任3-2如何搜尋人才3-3吸引人才方法3-4選才面...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程安排】一、調研（了解層面評估）：1.培訓前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調研，以確保課程內容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據確定的授課內容，調研學員聽課前對培訓內容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎資料。備注：調研...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理總論1.現代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經理的責任和義務3.非人力資源經理的責任和義務4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學習行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經理人的角色認知管理的五大職能解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理總論1.現代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經理的責任和義務3.非人力資源經理的責任和義務4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學習行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現有的人才1.管理與執(zhí)行-員工執(zhí)行力差的五大原因-經理人的角色認知-管理的五大職能-解決團隊執(zhí)行力的五大方...
講師：陳中咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。章理解人力資源管理(一)什么是管理(二)管理的目標(三)管理的職能(四)解析人力資源管理(五)人力資源管理理論的歷史發(fā)展(六)非人力資源經理學習人力資源管理的重要性第二章人力資源管理工作基石---崗位...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理-閆海濤 課時：12H
一．人力資源管理概述1．現代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2．企業(yè)管理聚焦點3．企業(yè)人力資源管理的價值4．現代企業(yè)人力資源管理體系5．最新人力資源管理思想二．人力資源規(guī)劃1．人力資源戰(zhàn)略2．人力資源供需預測3．人力資源供求危機化解4．企業(yè)跨文化管理5．戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃案例分析三．組織策略1．企業(yè)組織規(guī)劃2．企業(yè)組織設計原則3．組織工作分析與崗位設計4．企業(yè)關鍵部門與崗位設計...
