企業(yè)非人力資源的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：施曉林

講師背景：
施曉林老師簡介浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究員；山東省企業(yè)實訓(xùn)標準專家委員會委員；山東省企業(yè)培訓(xùn)考試中心高級培訓(xùn)師；職業(yè)經(jīng)歷施曉林老師曾供職于政府經(jīng)濟研究部門，曾任國內(nèi)某著名上市公司商學(xué)院院長、文化傳播總監(jiān)，15年管理實踐，10年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，被業(yè) 詳細>>

施曉林
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企業(yè)非人力資源的人力資源管理詳細內(nèi)容

企業(yè)非人力資源的人力資源管理

一、人力資源管理系統(tǒng)介紹

    1、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求

2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別

二、人員甄選與專業(yè)化面試

1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

2、建立必備的招聘技能

3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧

4、員工的選聘工作流程

三、培訓(xùn)助力員工和企業(yè)成長 

1、企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析

2、企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計和執(zhí)行

3、如何確保培訓(xùn)中的效果

4、培訓(xùn)效果的追蹤評估

四、用人關(guān)鍵在于適才適崗

1、員工的線形職業(yè)生涯規(guī)劃

2、如何使用和開發(fā)經(jīng)理級的人才

3、制訂人才發(fā)展計劃 
　4、結(jié)果導(dǎo)向與行為導(dǎo)向 

五、目標管理和績效管理

1、目標管理的基本思想和原則

2、績效考核和績效管理

3、企業(yè)常見的績效指標分析

4、KPI體系在績效考核中的作用

5、企業(yè)績效管理體系的建立

六、激勵與留住優(yōu)秀員工

1、激勵留人模式

2、有效的運用創(chuàng)新的薪酬、福利機制

3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織氣氛營造 
　4、激勵關(guān)鍵員工 

七、企業(yè)文化的作用

1、什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化

2、企業(yè)文化對支撐人力資源戰(zhàn)略的作用

八、企業(yè)HRM管理體會


 

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《最好的中層就是你》課程大綱課程目標1、知識經(jīng)濟時代引發(fā)的思考，中層強，則企業(yè)更強；2、樹立正確的價值觀，思路決定出路，做好自我管理；3、自我突破，學(xué)會科學(xué)的目標管理，心有多大，舞臺就有多大；4、從了解角色定位、工作職責(zé)出發(fā)樹立責(zé)任觀：“企業(yè)興亡，我的責(zé)任”；5、掌握教練技術(shù)，讓學(xué)員明確企業(yè)的根本是人，知識經(jīng)濟時代領(lǐng)導(dǎo)人必須要從對事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對人的

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《打造高績效團隊》（行動學(xué)習(xí)體驗版）課程簡介課程對象：中高層經(jīng)理和主管，團隊領(lǐng)導(dǎo)；/各級面臨目標導(dǎo)向的銷售人員、主管和經(jīng)理　　各行業(yè)、各領(lǐng)域的專業(yè)人才;/需要提升潛能、提高組織管理能力的員工　　課程形式：場景模擬、角色扮演、沙盤推演、團隊競爭、互動體驗、問卷測評、點評講解、小組討論。課程時間：1天（6小時）課程收益：1、認知行動學(xué)習(xí)法與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)法的差異；2、

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《升級自我做優(yōu)秀的稅務(wù)人》培訓(xùn)課時專題講授、互動式游戲、案例分析、互動問答、現(xiàn)場討論培訓(xùn)時間：2天（12小時）課程大綱1.升級心態(tài)---決定你能快樂工作導(dǎo)入：和諧自我從改變心態(tài)開始1、【講授】樂觀-心可以造天堂，也可以造地獄●為自己戴上美麗眼鏡/在工作中發(fā)現(xiàn)樂趣和發(fā)展自己/強化自律管理點燃工作激情2、【講授】感恩-懷著愛心吃菜，勝過懷著恨吃牛肉●感恩父母家人

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《時間管理》   03.08

《時間管理》課程大綱【課程背景】眾所周知，制約中國企業(yè)發(fā)展的致命軟肋是執(zhí)行力差，而執(zhí)行力差的一個重要原因是缺乏良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。為什么有的人一生功績無數(shù)，有的人卻是一事無成？為什么同樣的事情不同的人去做，效率卻大不相同？根本的原因在于工作的方法不同以及時間管理的差異?！菊n程收益】1、認識合理利用時間資源的重要性2、了解浪費時間的因素與解決對策3

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《目標管理與制定工作計劃》【課程背景】制約企業(yè)發(fā)展的重要原因就是目標管理，而目標管理差的一個重要原因是缺乏良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進，有的企業(yè)卻是一事無成？為什么同樣的事情不同的企業(yè)去做，效率、效果、效能卻大不相同？根本的原因之一就在于目標管理的差異?！菊n程收益】1、認識目標管理與制定工作計劃的重要性2、了解目標管理與制定工作計劃

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《企業(yè)非人力資源的人力資源管理》課程形式專題講授、案例分析、現(xiàn)場討論、互動問答培訓(xùn)時間：2天（12小時）課程大綱一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢2、建立必備的招聘技能3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓(xùn)助力員工和企業(yè)成長1、企

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《企業(yè)目標與績效管理體系構(gòu)建》課程背景企業(yè)沒有績效考核，做多做少一個樣，做好做壞一個樣，執(zhí)行不執(zhí)行一個樣?？冃Э己巳绱酥匾?，以致所有管理者都認為管理需要績效考核，但是考核真的能調(diào)動人的積極性，增強人的責(zé)任感嗎？考核真的能提高員工績效嗎？考核真的能達到我們的預(yù)期目的嗎？企業(yè)績效考核問題很多，歸納起來常見的有：不知道為什么要考核、考核標準缺乏難以測量、考核偏重懲

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