薪酬管理課程體系
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三）崗位工...
講師：龐靜在線咨詢下載需求表
企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法 課時(shí)：6H
企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問(wèn)題。這八大問(wèn)題是:1.沒(méi)有科學(xué)的薪資政策設(shè)計(jì)，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施脫節(jié)，員工薪酬沒(méi)有明確的導(dǎo)向作用。2.薪資的核發(fā)放沒(méi)有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡(jiǎn)單地實(shí)行提成制和計(jì)件形式的工資，企業(yè)組織對(duì)員工沒(méi)有必須有的凝聚力，員工的心難與企...
講師：李欣在線咨詢下載需求表
講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹） 2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū) 5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面 第二講薪酬設(shè)計(jì)理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響 全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇...
講師：李玉萍在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略性薪酬管理 課時(shí)：12H
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對(duì)薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：4、薪酬管理的趨勢(shì)：5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說(shuō)明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)：4、國(guó)有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：5、民營(yíng)企業(yè)的薪酬...
講師：楊鋼在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題專業(yè)細(xì)分組織形狀權(quán)力劃分部門(mén)設(shè)置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分4、如何進(jìn)行部門(mén)職能設(shè)置部門(mén)職能分解、劃分及優(yōu)化組合職能分解表的編制如何劃分部門(mén)一、二、三級(jí)職能第二部分：績(jī)效體系設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建引言：企業(yè)績(jī)效管...
講師：劉海宏在線咨詢下載需求表
薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧（3E薪資設(shè)計(jì)） 課時(shí)：1H
部分付薪哲學(xué)（1小時(shí)）-薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？-公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定-什么是全面薪酬管理-薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同-薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？-薪酬體系的構(gòu)成-如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策-如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符-如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲...
講師：張守春在線咨詢下載需求表
一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度4.任職資格認(rèn)證過(guò)程二、任職資格管理的意義1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡(jiǎn)介3.職位族的劃分4.職位層級(jí)設(shè)計(jì)5.職業(yè)發(fā)展通道和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系...
講師：周凌峰在線咨詢下載需求表
1．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系薪酬的定義與老總（員工）的觀念房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工薪酬管理的程序與流程2．如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則職位評(píng)估的程序與操作方法案例研討：企業(yè)職位的重要性因素怎樣給各個(gè)“重要性要素”定級(jí)3．如何運(yùn)用“職位重要性因素”進(jìn)行職位評(píng)估職位評(píng)估小組模擬：不同規(guī)模企...
講師：梁源峰在線咨詢下載需求表
部分什么是薪酬一、薪酬的概念二、薪酬的構(gòu)成三、影響企業(yè)薪酬的因素1、內(nèi)部因素2、個(gè)人因素3、外部因素第二部分薪酬設(shè)計(jì)和薪酬類型一、薪酬設(shè)計(jì)的原則1、公平原則2、競(jìng)爭(zhēng)原則3、激勵(lì)原則4、經(jīng)濟(jì)原則5、合法原則二、薪酬設(shè)計(jì)的三種模式1、高彈性的薪酬模式2、高穩(wěn)定性薪酬模式3、折衷（調(diào)和性）薪酬模式三、幾種通用的薪酬模型1、管理人員的薪酬模型2、生產(chǎn)人員的薪酬模型3...
講師：徐方宇在線咨詢下載需求表
部分薪酬體系設(shè)計(jì)1．薪酬的基礎(chǔ)理論與3P薪酬模型薪酬的理念與薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo)薪酬的類型與全面薪酬的觀點(diǎn)基于3P思想的薪酬模型薪酬體系設(shè)計(jì)概覽2．崗位/能力等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)以崗定薪、以人定薪還是以績(jī)定薪工作分析與技能分析崗位價(jià)值評(píng)估與技能鑒定3．基于工作結(jié)果的薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效工資的風(fēng)險(xiǎn)與適用情況基于績(jī)效的薪酬設(shè)計(jì)以薪酬為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估方法4．薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)薪酬...
講師：王濂在線咨詢下載需求表
薪中有術(shù)——薪酬管理體系構(gòu)建與完善 課時(shí)：2H
【課程設(shè)置】12小時(shí)，6小時(shí)/日，2日實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效目的明確——幫助管理者掌握薪酬管理，從而有效達(dá)成組織與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。內(nèi)容全面——從企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行層面，分解、剖析企業(yè)薪酬管理，涵蓋薪酬體系構(gòu)建與薪酬管理控制等方面的核心內(nèi)容。呈現(xiàn)形式——課堂講授、案例分析、互動(dòng)研討、工具實(shí)操、故事分享等【適用對(duì)象】企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士...
講師：李彬在線咨詢下載需求表
講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設(shè)計(jì)理念1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”2、戰(zhàn)略定位：在市...
講師：李玉萍在線咨詢下載需求表
一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化2、績(jī)效管理的哲學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南4、績(jī)效管理的根本目的5、績(jī)效管理的地位6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈二、從績(jī)效考核到績(jī)效管理1、如何理解“績(jī)效”概念2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系3、績(jī)效管理循環(huán)圖三、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見(jiàn)問(wèn)題...
講師：陶思豫在線咨詢下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)模塊二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例3、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系1）企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程2）自...
講師：程鵬在線咨詢下載需求表
部分付薪哲學(xué) -薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ -公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定 -什么是全面薪酬管理 -薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 -薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ -薪酬體系的構(gòu)成 -如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策 -如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符 -如何改革薪資...
