薪酬管理課程體系
戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃-郭旭華 課時：12H
《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程目的：薪酬，一直是員工最為關(guān)注的話題，很多時候，企業(yè)錢花的不少，卻沒有取得預(yù)期的效果，如何制定一套針對公司各類員工有效的薪酬策略？我們付薪的依據(jù)和理念是什么？除了直接現(xiàn)金，我們還有其他什么薪酬激勵？怎么樣在薪酬總數(shù)不變的前提下進(jìn)行合理分配？戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃，不僅有前瞻性的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃，也有具體的操作工具，以解決上述的這些困惑。課程對象：公司中...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
激勵性薪酬設(shè)計-付雅萍 課時：12H
激勵性薪酬設(shè)計1、員工被什么所激勵-薪酬的2大分類6大模塊案例-1：拒絕晉升店長案例-2：怠工的店長結(jié)論：了解員工的需求分享：時過境遷的需求變化-赫茲伯格的雙因素理論案例-3：加薪后反添一堆的埋怨案例-4：低薪還跳槽結(jié)論：薪酬必須包含4V分享：4V的模型和4V運行的前提-期望理論觀點-1：員工的近期、遠(yuǎn)期期望觀點-2：老板的近期、遠(yuǎn)期期望結(jié)論：在老板掌控的范...
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與薪酬管理 課時：6H
《績效考核與薪酬管理》課程背景：很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
共贏薪酬咨詢式內(nèi)訓(xùn) 課時：12H
沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與薪酬設(shè)計過程跟薪酬高低結(jié)果一樣重要高薪不等于高激勵，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)是建立有競爭力人才體系的關(guān)鍵加班加點無法創(chuàng)造增加值，你競爭什么，就把你企業(yè)競爭的要素量化成關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立創(chuàng)造價值的績效系統(tǒng)培訓(xùn)不是提高中高層能力的關(guān)鍵，建立一對一的責(zé)任體系和個人戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，形成自...
講師：楊小松咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性薪酬管理 課時：12H
戰(zhàn)略性薪酬管理講師簡介：楊鋼先生，35歲，管理學(xué)研究生，有八年消費品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗。曾在國內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項目經(jīng)理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實施經(jīng)驗。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：萬通地產(chǎn)、寶勝股份、長江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、...
講師：楊剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、培訓(xùn)推行人員【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、...
講師：張博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵 課時：6H
【課程介紹】薪酬與績效是連接“組織利益——員工利益”和“組織目標(biāo)實現(xiàn)——員工目標(biāo)實現(xiàn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時業(yè)績篩選高績效人才的關(guān)鍵方法之一，即如何通過績效篩選出高績效的人才，如何通過薪酬的激勵留下高績效的人才。由此看，薪酬和績效管理是組織人力資源管理最有技術(shù)含量的工作，體現(xiàn)組織的管理者及人力資源管理者的專業(yè)水平。不忘初心，以始為終，本課程將和您一起共同探討從戰(zhàn)略...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理與激勵 課時：6H
【課程介紹】薪酬與績效是連接“組織利益——員工利益”和“組織目標(biāo)實現(xiàn)——員工目標(biāo)實現(xiàn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時業(yè)績篩選高績效人才的關(guān)鍵方法之一，即如何通過績效篩選出高績效的人才，如何通過薪酬的激勵留下高績效的人才。由此看，薪酬和績效管理是組織人力資源管理最有技術(shù)含量的工作，體現(xiàn)組織的管理者及人力資源管理者的專業(yè)水平。不忘初心，以始為終，本課程將和您一起共同探討從戰(zhàn)略...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
?【課程對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效薪酬主管、企業(yè)中層人員、部門經(jīng)理和主管【課程時間】1-2天（6小時／天）企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，有能者自進(jìn)；罰當(dāng)其責(zé)，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個觀點：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因為分贓分的好...
講師：傅飛強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式績效與薪酬管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：12H
課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“有的企業(yè)推行了績效考核，不是流于形式，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，通過績效與薪酬管理系統(tǒng)實現(xiàn)人才激勵，改善公司的經(jīng)營及管理狀況。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就沒有效果了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效和薪酬管理的內(nèi)容，掌握績效與薪酬管理的實質(zhì)，才能全面提...
講師：楊棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、培訓(xùn)推行人員【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、...
講師：張博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
Excel的薪酬管理與核算 課時：6H
【課程背景】我們經(jīng)常采用Excel制作工資表，在使用的時候總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，限于很多用戶的Excel的實際水平，有些問題不知道如何去解決。如何制作一個結(jié)構(gòu)完整、完美、智能高效的薪酬表格是每一個相關(guān)負(fù)責(zé)人需要的達(dá)到的目標(biāo)。制作薪酬表格需要結(jié)合Excel提供的多種功能才能完成，但是，很多用戶對Excel的綜合運用上有所欠缺，導(dǎo)致制作出來的薪酬表格不智能，...
講師：馬成功咨詢電話：010-82593357下載需求表
構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系 課時：6H
【課程對象】總經(jīng)理、HR分管副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理【課程時間】1—2天（6小時/天）【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題，我們會想到什么？“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒有達(dá)到支撐作用！”“沒有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”“只有管理者才能拿高薪，做技術(shù)的沒有奔頭！”“管理基礎(chǔ)不扎實，沒有定薪標(biāo)準(zhǔn)，也沒有調(diào)薪原則！全憑老總說了算...
講師：崔永瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
用”薪”突圍-激勵性薪酬管理體系設(shè)計 課時：12H
一、課程背景：薪酬管理體系是經(jīng)營管理中至關(guān)重要的一部分，直接關(guān)系組織的整體運作與員工的激勵、績效。一個合理有效的薪酬管理體系不僅能夠吸引、激勵和留住優(yōu)秀員工，還能提高員工的工作滿意度和績效，促進(jìn)組織的發(fā)展和成長。然而，很多企業(yè)在薪酬設(shè)計和激勵體系上存在著誤區(qū)，導(dǎo)致了：1、薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配，導(dǎo)致人力成本沒有花在刀刃上2、員工收入與崗位價值不匹配，薪酬論...
講師：李鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中指出“深化員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的制度改革”。在此背景下，國有企業(yè)的績效薪酬管理必然面臨大量改進(jìn)需求。實現(xiàn)“三能”必然要解決好員工的評價問題，特別是員工的績效評價問題。因此有效的績效管理是基礎(chǔ)，薪酬管理則是順利推進(jìn)改革的保障?？冃匠旯芾碛袃杉虑橐幚砗?，一方面要通過科學(xué)合理的...
