薪酬管理課程體系
薪酬體系設(shè)計方案班 課時：12H
【課程背景】：老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？【課程收益】：掌握薪酬管理診斷四個維度；掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉...
講師：王伯巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
不同類型人員的專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵的側(cè)重點；2、掌握不同類型人員的薪酬專項設(shè)計的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性。【課程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計關(guān)鍵點2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計1.特殊人才的薪酬設(shè)計方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計案例第...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬績效管理最佳實踐與法律風險控制 課時：12H
薪酬績效管理最佳實踐與法律風險控制課程背景：課程目標：1.掌握薪酬與績效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；2.聚焦薪酬與績效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標、獎金、調(diào)薪等；3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風險及控制方案；4.強化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動爭議風險的預(yù)防和應(yīng)對能力。主要內(nèi)容：第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實踐（楊冰 高級顧...
講師：楊冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計新實戰(zhàn) 課時：18H
一、薪酬體系1231.1眾人眼中的薪酬體系1.2薪酬體系設(shè)計的難點、痛點1.3薪酬體系設(shè)計的目標1.4薪酬體系設(shè)計的原則二、薪酬戰(zhàn)略2.1薪酬戰(zhàn)略的選擇2.2薪酬戰(zhàn)略確定思考的維度2.3薪酬策略選擇的原則2.4薪酬策略的選擇三、三位一體的薪酬體系設(shè)計模型3.1三位一體的薪酬體系設(shè)計模型3.2基于職業(yè)發(fā)展的崗位職級體系3.2.1崗位評估3.2.2職類職種劃分3...
講師：靳燕剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計激勵體系，突破業(yè)績瓶頸 課時：6H
企業(yè)利潤增長乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計激勵性薪酬，激活員工 課時：12H
《如何設(shè)計激勵性薪酬，激活員工》【前言】“激勵性薪酬設(shè)計”是陳松老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實踐工作和多個薪酬設(shè)計管理咨詢項目中提煉出來的一種最實用的激勵性薪酬設(shè)計操作路徑。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進行了精心研究，結(jié)合人性進行有效地薪酬激勵模式設(shè)計，服務(wù)過的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以原...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何進行薪酬設(shè)計，將員工收益與公司效益綁定 課時：12H
如何進行薪酬設(shè)計，將員工收益和公司效益綁定，形成目標共同體、利益共同體，做到力（利）出一孔薪酬對于老板來說=心愁！因為員工一切行為背后真正的動力就是錢如何拿？拿多少怎么拿？作為老板您想知道如何設(shè)計五級工資制、三級九崗制、高管薪酬、股權(quán)分紅等薪酬策略激活全員嗎？想知道如何導(dǎo)入績效考核提升企業(yè)效率嗎？想知道如何運用目標責任書把目標分解到人讓目標達成更輕松嗎？【前...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好薪酬調(diào)查與分析 課時：6H
薪酬是企業(yè)的敏感話題，老板要控成本，員工想漲工資，應(yīng)該怎樣平衡？想要設(shè)計合理的薪酬，首先要做好薪酬調(diào)查與分析。本課程分享了薪酬調(diào)查與分析的方法策略，通過對薪酬調(diào)查步驟的剖析，協(xié)助HR做好薪酬調(diào)查與分析，提升調(diào)查分析報告的準確度，懂得運用調(diào)查結(jié)果設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場競爭力。課程大綱： 一、薪酬與薪酬設(shè)計 1、薪酬的概念和構(gòu)成 2、薪酬管理 ...
講師：唐大雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)、薪酬、績效可單模塊講解，每個模塊用時1天。培訓(xùn)、薪酬、績效三者的系統(tǒng)講解，相關(guān)技能的全面講述，配套練習進行技能掌握。講解人力資源管理體系內(nèi)部構(gòu)成及相互關(guān)系，分析各專業(yè)模塊在實踐中的具體表現(xiàn)形式。鐵三角之～培訓(xùn)與開發(fā)1、培訓(xùn)與開發(fā)概述2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建立3、培訓(xùn)課程開發(fā)模型鐵三角之～績效管理1、績效概述2、績效管理3、績效管理實施過程4、績效考核工具鐵三...
講師：董學(xué)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬概論1.1薪酬的定義、功用1.2企業(yè)薪酬普遍問題研討1.3激勵理論：公平、希望、雙因素理論2.薪酬構(gòu)成與相關(guān)知識概念2.1工資、計時工資制2.2獎金、津貼、福利2.3企業(yè)遇到工資實況3.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計與管理3.1薪酬設(shè)計的基本流程3.2薪酬設(shè)計的原則與策略3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系圖解3.4崗位價值評估與實施3.4.1崗位評估的主要方法及特點3...
講師：肖方浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一講：企業(yè)薪酬管理剖析一、薪酬的幾個基本問題1、什么是最具有激勵作用的薪酬項目2、非經(jīng)濟性薪酬為什么也稱薪酬3、管理小故事：為什么留不住優(yōu)秀員工4、薪酬有什么作用？5、薪酬的支付依據(jù)二、薪酬設(shè)計時應(yīng)考慮哪些因素1、薪酬管理模型圖2、什么是薪酬管理的目標3、水木知行綜合激勵模型及其啟示4、我國大多數(shù)企業(yè)實行什么工資制呢第二講：如何設(shè)計薪酬體系一、薪酬設(shè)計的核...
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬 課時：3H
績效管理與薪酬績效管理與薪酬是人力資源管理中的兩個核心概念，它們之間有著密切的聯(lián)系。績效管理是指通過設(shè)定目標、評估員工表現(xiàn)、提供反饋和培訓(xùn)等方式來提高員工的工作效率和效果的過程。而薪酬則是指員工因完成工作而獲得的報酬，包括基本工資、獎金、福利等。績效管理1.目標設(shè)定：明確員工的工作目標和期望，確保員工了解他們的工作職責和公司對他們的期望。2.績效評估：定期評...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學(xué)習分錢機制實現(xiàn)多贏 課時：3H
向華為學(xué)習分錢機制實現(xiàn)多贏華為的分錢機制是其企業(yè)文化的重要組成部分，它通過科學(xué)的激勵體系，實現(xiàn)了組織活力和員工個人動力的雙重提升，從而促進了集體奮斗和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長和成長·增長性指標：關(guān)注業(yè)務(wù)增長，如合同額、收入、利潤等，這些是衡量企業(yè)短期業(yè)績的關(guān)鍵指標。例如，華為在2020年實現(xiàn)了銷售收入8914億元，同比增長11.2，這一增長直接...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計 課時：3H
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計課程大綱旨在深入探討績效管理與薪酬激勵的理論基礎(chǔ)、設(shè)計原則、實施策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來趨勢，幫助學(xué)員和從業(yè)者構(gòu)建起一套科學(xué)、合理的績效與薪酬管理體系。第一章：績效管理與薪酬激勵概述·績效管理與薪酬激勵的重要性：詳細闡述績效管理與薪酬激勵在提升員工工作動力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的關(guān)鍵作用?！た冃Ч芾砼c薪酬激勵的目標和原則：介紹績效...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬管理-有效激勵高價值貢獻 課時：3H
薪酬管理-有效激勵高價值貢獻課程大綱旨在幫助學(xué)員深入理解薪酬管理的各個方面，并掌握最新的薪酬策略和實踐。為人力資源專業(yè)人士提供了一個全面的薪酬管理知識框架，旨在幫助他們更好地設(shè)計和實施有效的薪酬策略，同時確保合規(guī)性和激勵員工。第一部分：薪酬管理基礎(chǔ)1.薪酬管理概述·薪酬管理的定義和重要性·薪酬管理的目標和原則·法律法規(guī)與合規(guī)性要求2.薪酬結(jié)構(gòu)與組成·基本工資...
