薪酬管理課程體系
薪酬管理體系建設(shè)與落地____設(shè)置公平合理的薪酬方案 課時(shí)：12H
薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：...
講師：何新云在線咨詢下載需求表
企業(yè)人力成本和薪酬管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述人力成本和薪酬管理的意義和重要作用，以及人力成本和薪酬管理實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1...
講師：范竑在線咨詢下載需求表
物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程的成本改善及人力薪酬管理——物業(yè)全行業(yè)案例解析當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人力成本控制已經(jīng)成為熱門詞，人口紅利消失殆盡。成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問題？物業(yè)企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)？人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？成本管控會(huì)影響物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)嗎？同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂不均？物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嗎？控制成本的情況下如何有效激勵(lì)...
講師：鐘冶在線咨詢下載需求表
課程大綱一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三...
講師：龐靜在線咨詢下載需求表
崗位評(píng)估與薪酬管理培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
崗位評(píng)估與薪酬管理培訓(xùn)課程學(xué)員對(duì)象:企業(yè)主管、總經(jīng)理部門經(jīng)理培訓(xùn)目的:1.掌握如何設(shè)計(jì)并撰寫崗位說明書；了解并掌握3-p模式；掌握崗位分析的原則和注意事項(xiàng)；掌握匯報(bào)及聯(lián)絡(luò)關(guān)系的確立；了解崗位設(shè)定與薪酬體系的建立了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬的關(guān)系掌握薪酬體系的制定步驟與要素掌握員工價(jià)值評(píng)價(jià)體系與原則培訓(xùn)內(nèi)容:1.概述2.工作分析與崗位說明書的撰寫3.持股模式中的不同...
講師：王曉冰在線咨詢下載需求表
|課程議題四：戰(zhàn)略性薪酬管理||||第一部分：系統(tǒng)概述||·薪酬的四個(gè)構(gòu)面||·薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略||·薪酬構(gòu)成||·不同構(gòu)成對(duì)員工管理的影響||·薪酬管理的趨勢(shì)分析||·薪酬設(shè)計(jì)的核心目標(biāo)||||第二部分：系統(tǒng)設(shè)計(jì)||·系統(tǒng)設(shè)計(jì)前必須考慮的兩個(gè)基本問題||·薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略||·薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟||·工作分析的要點(diǎn)及分析工具運(yùn)用||【案例】...
講師：梅崢在線咨詢下載需求表
與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理 課時(shí)：12H
與組織戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性薪酬管理課程背景：“不漲工資是等死，漲工資是找死！”十多年一線人力資源管理實(shí)踐積累感悟此判斷的深刻內(nèi)涵，管理顧問的職業(yè)閱歷又對(duì)“薪酬調(diào)整是當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其地、當(dāng)其勢(shì)、當(dāng)其量的戰(zhàn)略選擇”有了全面體驗(yàn)。薪酬對(duì)業(yè)務(wù)的影響始終是CEO們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。能否以適當(dāng)?shù)某杀荆侠淼牧鞒?，富于市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的水準(zhǔn)支付員工薪資，無疑已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)鍵成功要素之一...
講師：郭文智在線咨詢下載需求表
薪酬管理與員工激勵(lì)（2D） 課時(shí)：12H
企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)（2天版）【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員，人力資源管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)...
講師：周潮在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)（2D） 課時(shí)：12H
企業(yè)全面薪酬管理與員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)（2天版）【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員，人力資源管理人員【課程特色】體系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介紹+典型案例分享+解決方案研討【課程背景】如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)、對(duì)成本提出新的要...
講師：周潮在線咨詢下載需求表
《薪酬管理》【課程背景】通過對(duì)本課程的研討，使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時(shí)要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時(shí)彌補(bǔ)漏洞降低勞動(dòng)力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū)，并針對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，職務(wù)分析和描述，級(jí)別系統(tǒng)，年度調(diào)薪，加班費(fèi)政策及福利政策的人力資源現(xiàn)實(shí)中比較棘手的問題進(jìn)行探討，并給出解決建議，對(duì)打算實(shí)行定崗、定員、定薪的公司有具體而實(shí)際...
講師：張志強(qiáng)在線咨詢下載需求表
薪酬支付藝術(shù)（如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系） 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，也同時(shí)是一項(xiàng)“藝術(shù)”；設(shè)計(jì)薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長(zhǎng)。本課程體系是李玉萍集合267家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。課程收益：1.培養(yǎng)...
講師：李玉萍在線咨詢下載需求表
醫(yī)院薪酬管理與績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 1、科學(xué)的薪酬、績(jī)效管理對(duì)提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義 案例1、中國(guó)糧食問題的啟迪 案例2、廣東某醫(yī)院績(jī)效薪酬管理的效果 2、薪酬的含義及在醫(yī)院的表現(xiàn) 3、薪酬管理的基本理論 ?。?）公平理論 ?。?）薪酬管理的原則 ?。?）薪酬管理的步驟（比較詳細(xì)地講解崗位價(jià)值理論） （4...
講師：李琴在線咨詢下載需求表
薪酬管理有效實(shí)施三部曲課程背景針對(duì)企業(yè)薪酬改革的困惑，績(jī)效考核的難點(diǎn)答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，即可實(shí)現(xiàn)課程知識(shí)的真正落地。培訓(xùn)對(duì)象人力資源負(fù)責(zé)人，公司高管或接觸人力資源工作的中層課程收獲“本課程績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何將復(fù)雜的績(jī)效管理體系，用最簡(jiǎn)單有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進(jìn)績(jī)效項(xiàng)目，如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔...
講師：姚偉在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與薪酬管理【課程對(duì)象】：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者【課程時(shí)間】：1天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【主講老師】：趙曉文【課程目標(biāo)】1.了解薪酬設(shè)計(jì)的具體方法、步驟2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激勵(lì)管理能力【課程大綱】第一講薪酬戰(zhàn)略與激勵(lì)體系1、薪酬戰(zhàn)略應(yīng)表明企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)回報(bào)的價(jià)值主張2、薪酬戰(zhàn)略的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)...
講師：趙學(xué)文在線咨詢下載需求表
《績(jī)效考核與薪酬管理》 課時(shí)：12H
《績(jī)效考核與薪酬管理》【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代來臨，企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。然而，能真正行之有效進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊...
