薪酬管理課程體系
薪酬管理與分配理論與實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
薪酬管理體系設(shè)計(jì)與保險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景：薪酬管理涉及到企業(yè)的價(jià)值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個(gè)人之間的利益平衡點(diǎn)，激勵(lì)員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導(dǎo)致員工跳槽或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。如何設(shè)計(jì)既能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又能夠具有外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬結(jié)構(gòu)，如何利用薪酬管理激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性...
講師：劉學(xué)元咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與薪酬管理【課程對(duì)象】：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者【課程時(shí)間】：1天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【主講老師】：趙曉文【課程目標(biāo)】1.了解薪酬設(shè)計(jì)的具體方法、步驟2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激勵(lì)管理能力【課程大綱】第一講薪酬戰(zhàn)略與激勵(lì)體系1、薪酬戰(zhàn)略應(yīng)表明企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)回報(bào)的價(jià)值主張2、薪酬戰(zhàn)略的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)...
講師：趙學(xué)文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分 績(jī)效管理 績(jī)效成為人力資源管理核心的六大理由 考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績(jī)效考核的一般程序 自上而下的考核程序 自下而上的考核程序 上下相結(jié)合考核程序 績(jī)效考核方法 評(píng)級(jí)量表法 目標(biāo)管理法 關(guān)鍵事件法 強(qiáng)制分布法 平衡記分卡方法 主基二元考核法 其它方法 如何有效地實(shí)施考評(píng)...
講師：齊連生咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、平衡計(jì)分卡與薪酬管理1.1物業(yè)行業(yè)平衡計(jì)分卡引入存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1.2整合計(jì)分卡——適應(yīng)物業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效管理系統(tǒng)1.3平衡計(jì)分卡與薪酬管理相鏈接的意義1.4計(jì)分卡與薪酬管理變革推進(jìn)步驟1.5案例二、戰(zhàn)略地圖2.1戰(zhàn)略地圖的繪制操作步驟2.2收集戰(zhàn)略信息，運(yùn)用戰(zhàn)略工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析2.3企業(yè)任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.4理順戰(zhàn)略地圖的假設(shè)思路2.5案例三、整合計(jì)分卡3...
講師：王昆咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分 績(jī)效管理游戲：游戲感悟績(jī)效考核的重要性案例一、績(jī)效成為人力資源管理核心的六大理由二、考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定1、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)2、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定三、績(jī)效考核的一般程序1、自上而下的考核程序2、自下而上的考核程序3、上下相結(jié)合考核程序四、績(jī)效考核方法1、評(píng)級(jí)量表法2、目標(biāo)管理法3、關(guān)鍵事件法4、強(qiáng)制分布法5、平衡記分卡方法6、主基二元...
講師：齊連生咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 績(jī)效管理 游戲：游戲感悟績(jī)效考核的重要性 案例 一、績(jī)效管理成為人力資源管理核心的六大理由 二、考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì) 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 三、績(jī)效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相結(jié)合考核程序 四、績(jī)效考核方法 1、評(píng)級(jí)量表法 2、等級(jí)擇一法 3...
講師：齊連生咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：收入分配理論（薪酬理論）1、工資與工資總額2、邊際生產(chǎn)率工資理論；3、均衡價(jià)格工資理論；4、效率工資理論5、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的收入分配理論6、馬克思對(duì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的批評(píng)以及馬克思的收入分配理論7、人力資本理論8、社會(huì)主義收入分配理論第二部分：戰(zhàn)略性薪酬管理1、薪酬戰(zhàn)略與薪酬分配的重要性2、我國(guó)薪酬管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題3、國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬分配的主要理論和觀...
講師：劉學(xué)元咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核-方南 課時(shí)：12H
企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義、績(jī)效考核內(nèi)涵以及績(jī)效考核的技巧；2、在實(shí)際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核體系；3、掌握與目標(biāo)管理和績(jī)效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的以崗位、目標(biāo)、績(jī)效三位為一體的績(jī)效管理機(jī)制。5、掌握崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的編制與作...
講師：方南咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義、績(jī)效考核內(nèi)涵以及績(jī)效考核的技巧；2、在實(shí)際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核體系；3、掌握與目標(biāo)管理和績(jī)效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的以崗位、目標(biāo)、績(jī)效三位為一體的績(jī)效管理機(jī)制。5、掌握崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的編制與作...
講師：方南咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
醫(yī)院薪酬管理與績(jī)效考評(píng) 課時(shí)：12H
醫(yī)院薪酬管理與績(jī)效考評(píng)課程背景：醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于醫(yī)務(wù)人員及其組成的團(tuán)隊(duì)之中，醫(yī)務(wù)人員是否能夠積極專(zhuān)研技術(shù)，開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新項(xiàng)目，認(rèn)真地從事醫(yī)療工作并熱情對(duì)待病人，醫(yī)務(wù)人員否能夠形成良好的團(tuán)隊(duì)并充分協(xié)助，是醫(yī)院能否在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。要使醫(yī)務(wù)人員積極認(rèn)真地工作，光進(jìn)行思想教育是不夠的，必須設(shè)計(jì)一套科學(xué)的，能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性的薪酬制度和相應(yīng)的考核機(jī)制。在...
講師：蔣建華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)績(jī)效與薪酬管理操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門(mén)經(jīng)理2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專(zhuān)家將：1、與你企業(yè)各級(jí)人力資源工作人員共同探討全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；2、讓你公司各級(jí)人力資源工作人員了解，如何擬訂績(jī)效與薪酬管理具體、詳細(xì)的操作計(jì)劃；3、簡(jiǎn)述目標(biāo)績(jī)效與薪酬前提基礎(chǔ)工作職位分析技巧；4、讓你公司的各級(jí)人力資源工...
講師：秦楊勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
以貢獻(xiàn)者為本的薪酬管理-理念與實(shí)務(wù)---利出一孔的員工激勵(lì)之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問(wèn)解答【課程目標(biāo)】分享華為最佳實(shí)踐的薪酬體系設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行薪酬原則與方法進(jìn)行匹配；如何基于市場(chǎng)或內(nèi)部數(shù)據(jù)，運(yùn)...
講師：蔣石剛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
以貢獻(xiàn)者為本的薪酬管理-理念與實(shí)務(wù)---利出一孔的員工激勵(lì)之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問(wèn)解答【課程目標(biāo)】分享華為最佳實(shí)踐的薪酬體系設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行薪酬原則與方法進(jìn)行匹配；如何基于市場(chǎng)或內(nèi)部數(shù)據(jù)，運(yùn)...
講師：蔣石剛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.薪酬體系建設(shè) 1.1薪酬體系建設(shè) 1.2薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題 1.3薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目的管理原則 2.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng) 2.1薪酬體系建設(shè)的時(shí)機(jī) 2.2如何進(jìn)行薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作 2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 2.4召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 3.崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì) 3.1如何進(jìn)行崗位評(píng)估 3.2崗位評(píng)估流程設(shè)計(jì) 3.3成功...
講師：于彬彬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.薪酬體系建設(shè)1.1薪酬體系建設(shè)1.2薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題1.3薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目的管理原則2.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)2.1薪酬體系建設(shè)的時(shí)機(jī)2.2如何進(jìn)行薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)2.4召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)3.崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì)3.1如何進(jìn)行崗位評(píng)估3.2崗位評(píng)估流程設(shè)計(jì)3.3成功掌握崗位評(píng)估會(huì)議3.4薪酬水平設(shè)計(jì)4.適崗度評(píng)估與薪酬醞釀4....
