薪酬管理課程體系
企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核課程收益：1、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義、績(jī)效考核內(nèi)涵以及績(jī)效考核的技巧；2、在實(shí)際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核體系；3、掌握與目標(biāo)管理和績(jī)效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的以崗位、目標(biāo)、績(jī)效三位為一體的績(jī)效管理機(jī)制。5、掌握崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的編制與作...
講師：方南在線咨詢下載需求表
薪酬設(shè)計(jì)與管理 課時(shí)：12H
薪酬設(shè)計(jì)與管理主講梁良課程背景：1、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，是企業(yè)人力資源管理一項(xiàng)核心工作，對(duì)企業(yè)人力資源管理和發(fā)展有著重大的決定性影響；針對(duì)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要，做制定出科學(xué)合理并富有挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障和基礎(chǔ)；2、如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的最大優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)人力資源各項(xiàng)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從整體上強(qiáng)化...
講師：梁良在線咨詢下載需求表
醫(yī)院薪酬管理與績(jī)效考評(píng) 課時(shí)：12H
醫(yī)院薪酬管理與績(jī)效考評(píng)課程背景：醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于醫(yī)務(wù)人員及其組成的團(tuán)隊(duì)之中，醫(yī)務(wù)人員是否能夠積極專研技術(shù)，開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新項(xiàng)目，認(rèn)真地從事醫(yī)療工作并熱情對(duì)待病人，醫(yī)務(wù)人員否能夠形成良好的團(tuán)隊(duì)并充分協(xié)助，是醫(yī)院能否在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。要使醫(yī)務(wù)人員積極認(rèn)真地工作，光進(jìn)行思想教育是不夠的，必須設(shè)計(jì)一套科學(xué)的，能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性的薪酬制度和相應(yīng)的考核機(jī)制。在...
講師：蔣建華在線咨詢下載需求表
目標(biāo)績(jī)效與薪酬管理操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
1、目標(biāo)受眾：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門(mén)經(jīng)理2、課程收益通過(guò)本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級(jí)人力資源工作人員共同探討全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；2、讓你公司各級(jí)人力資源工作人員了解，如何擬訂績(jī)效與薪酬管理具體、詳細(xì)的操作計(jì)劃；3、簡(jiǎn)述目標(biāo)績(jī)效與薪酬前提基礎(chǔ)工作職位分析技巧；4、讓你公司的各級(jí)人力資源工...
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
以貢獻(xiàn)者為本的薪酬管理-理念與實(shí)務(wù)---利出一孔的員工激勵(lì)之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問(wèn)解答【課程目標(biāo)】分享華為最佳實(shí)踐的薪酬體系設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行薪酬原則與方法進(jìn)行匹配；如何基于市場(chǎng)或內(nèi)部數(shù)據(jù)，運(yùn)...
講師：蔣石剛在線咨詢下載需求表
以貢獻(xiàn)者為本的薪酬管理-理念與實(shí)務(wù)---利出一孔的員工激勵(lì)之道主講老師：蔣石剛【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)時(shí)間】一天【培訓(xùn)方式】互動(dòng)引導(dǎo)式培訓(xùn)，講授,小組討論,模擬演練,提問(wèn)解答【課程目標(biāo)】分享華為最佳實(shí)踐的薪酬體系設(shè)計(jì)理念與實(shí)踐解決方案；如何根據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行薪酬原則與方法進(jìn)行匹配；如何基于市場(chǎng)或內(nèi)部數(shù)據(jù)，運(yùn)...
講師：蔣石剛在線咨詢下載需求表
讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤(pán)手 課時(shí)：12H
讓你成為企業(yè)薪酬管理操盤(pán)手【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理【課程背景】在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，做好薪酬設(shè)計(jì)是吸引人才、留住人才的重要措施。設(shè)計(jì)成功的薪酬管理制度，能夠有效的激勵(lì)員工、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引優(yōu)秀人才、支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)來(lái)自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。然而企業(yè)要如何來(lái)完善人力資源管理...
講師：關(guān)瑩瑩在線咨詢下載需求表
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧楊輝老師（2天）課程背景在職場(chǎng)上的員工絕大多數(shù)人都有養(yǎng)家糊口的壓力，而員工賴以養(yǎng)家糊口最主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對(duì)員工來(lái)說(shuō)極其重要。企業(yè)是由員工構(gòu)成的，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬管理體系構(gòu)建得好的，則能調(diào)動(dòng)員工積極性高漲，使企業(yè)發(fā)展推力強(qiáng)大；薪酬管理體系構(gòu)建不合理的，則員工人心渙散，企業(yè)管理問(wèn)題一大堆，甚至...
講師：楊輝在線咨詢下載需求表
講薪酬認(rèn)識(shí)1.薪酬是什么2.薪酬的狹義與廣義概念3.薪酬的重要性4.薪酬的兩大功能5.薪酬的一般構(gòu)成6.影響企業(yè)薪酬的因素7.薪酬管理的新趨勢(shì)第二講薪酬設(shè)計(jì)1.薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則2.薪酬的四方圖解3.薪酬的基本模型4.薪酬總額預(yù)算（簡(jiǎn)單預(yù)算法、累加預(yù)算法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比率法）5.完整薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟6.薪酬策略的制定7.薪酬制定的基本過(guò)程8.薪酬調(diào)查的辦法...
講師：田俊雄在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1.薪酬體系建設(shè) 1.1薪酬體系建設(shè) 1.2薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題 1.3薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目的管理原則 2.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng) 2.1薪酬體系建設(shè)的時(shí)機(jī) 2.2如何進(jìn)行薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作 2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 2.4召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 3.崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì) 3.1如何進(jìn)行崗位評(píng)估 3.2崗位評(píng)估流程設(shè)計(jì) 3.3成功...
講師：于彬彬在線咨詢下載需求表
1.薪酬體系建設(shè)1.1薪酬體系建設(shè)1.2薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題1.3薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目的管理原則2.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)2.1薪酬體系建設(shè)的時(shí)機(jī)2.2如何進(jìn)行薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)2.4召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)3.崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì)3.1如何進(jìn)行崗位評(píng)估3.2崗位評(píng)估流程設(shè)計(jì)3.3成功掌握崗位評(píng)估會(huì)議3.4薪酬水平設(shè)計(jì)4.適崗度評(píng)估與薪酬醞釀4....
講師：于彬彬在線咨詢下載需求表
一、薪酬的對(duì)于公司的重要意義問(wèn)題一：如果你是這家公司的管理人員，你會(huì)怎么辦？思考、討論、回答講解：薪酬概述關(guān)于薪酬的基本思考現(xiàn)代常見(jiàn)薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要點(diǎn)問(wèn)題二：你覺(jué)得公司對(duì)員工公平嗎？思考、討論、回答講授：薪酬計(jì)劃的目標(biāo)及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系統(tǒng)及其重要性薪酬管理的原則與政策影響薪酬的因素三、薪酬制度的設(shè)計(jì)問(wèn)題三：公平有哪幾...
講師：宋勸其在線咨詢下載需求表
講薪酬管理的常見(jiàn)問(wèn)題1.引言2.薪酬的本質(zhì)3.薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題匯總4.薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)第二講薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析2.薪酬管理的職能第三講影響薪酬的崗位因素1.崗位評(píng)價(jià)2.崗位薪酬要素3.薪酬要素的權(quán)重及解析第四講薪酬要素的評(píng)價(jià)方法（上）1.排序法2.職位歸類分級(jí)法第五講薪酬要素的評(píng)價(jià)方法（下）1.要素計(jì)點(diǎn)法2.純粹的崗位薪酬引起的問(wèn)題第六講...
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
薪酬制勝--薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
薪酬制勝--薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[課程大綱]：第一單元、薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和策略一、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理念和思想二、薪酬設(shè)計(jì)流程七步法三、薪酬設(shè)計(jì)的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評(píng)估價(jià)值評(píng)估一、設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的崗位評(píng)估要素模型二、如何公開(kāi)、公平地實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估三、按照崗位價(jià)值將崗位劃分等級(jí)第三單元、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定二、...
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
《全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制》 課時(shí)：18H
全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制主講：史斌【課程背景】薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵(lì)性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵(lì)性，并且能夠讓員工滿意?？墒牵F(xiàn)實(shí)情況往往不能如人所愿！員工對(duì)薪酬體系提出各種質(zhì)疑；企業(yè)錢(qián)沒(méi)少花，但是卻沒(méi)有多少激勵(lì)作用……如何將薪酬體系設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時(shí)，又能激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)員工不斷達(dá)...
