在許多人看來(lái)，企業(yè)文化是一種招牌，是表面文章，甚至說是狗肉，助強(qiáng)不助弱，身體好的時(shí)候，吃狗肉有益于身體健康；身體差的時(shí)候，身體中的某些部位根本不能適應(yīng)狗肉的特性，吃了以后健康狀況反而更差。

這種觀點(diǎn)的實(shí)質(zhì)無(wú)非是把企業(yè)文化當(dāng)作一種外來(lái)物，歸于輔助性的、可有可無(wú)的類別，以為不必太當(dāng)一回事。其實(shí)不然。

由于戰(zhàn)績(jī)不佳，重慶力帆隊(duì)巴西主教練塔瓦雷斯今年七月“下課”了，隨之改變的是球隊(duì)的管理方式。

老塔在任時(shí)，無(wú)論是訓(xùn)練還是在其他時(shí)間，他對(duì)隊(duì)員都管得很嚴(yán)，所以隊(duì)員們?cè)谒媲岸贾?jǐn)小慎微，但在老塔下課后，力帆俱樂部以及球隊(duì)上下馬上是一片歡聲笑語(yǔ)，完全一派翻身農(nóng)奴把歌唱的景象。

老塔告訴記者，他知道力帆隊(duì)員現(xiàn)在是什么心情，但光有好心情是贏不了比賽的，中國(guó)球員沒有過硬的管理就沒有勝利。

而在這之前的四月，上海中遠(yuǎn)隊(duì)的法國(guó)主帥勒魯瓦也掛職而去。在離開上海之前，他感嘆道：

“一支球隊(duì)?wèi)?yīng)該分工明確，教練執(zhí)教，球員踢球，行政部門搞管理。讓我頗感失望的是，這里內(nèi)部管理有些混亂，有些人做的事超越了他們的職能，這給球隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)了很多負(fù)面影響。”

“中遠(yuǎn)只是一支成立不到兩年的球隊(duì)，需要做很多工作讓它不斷完善。但是我們（俱樂部）現(xiàn)在缺少耐心，多的是急功近利的浮躁。像皇馬、曼聯(lián)、米蘭雙雄，莫不是經(jīng)歷了百年的風(fēng)雨才成為歐洲諸強(qiáng)中的巨人，而我們，只有兩年，兩年啊。”

　　勒魯瓦除了獻(xiàn)身于足球事業(yè)之外，還是一個(gè)詩(shī)人，對(duì)企業(yè)環(huán)境的要求一定比較“苛刻”，難怪他選擇了離開。

換手如換刀，連帶更換的恐怕還有企業(yè)的文化氛圍。

企業(yè)文化，顧名思義是與企業(yè)層面相關(guān)的文化，但只要將這種文化視為企業(yè)的“身外之物”，它們之間熔接得再好都會(huì)有縫隙。

要叫我說，企業(yè)文化就是企業(yè)自身的一個(gè)部分。

有人或許要問，企業(yè)文化既然是企業(yè)“體內(nèi)”的東西，為何許多企業(yè)在發(fā)展過程中還要“引進(jìn)企業(yè)文化”和“建設(shè)文化”？

文化，作為人類進(jìn)化的一種必然產(chǎn)物，彌漫于社會(huì)活動(dòng)的一切領(lǐng)域，概莫能外！企業(yè)從一開始運(yùn)轉(zhuǎn)（甚至可以上溯到籌備期），就已經(jīng)有了自己的“企業(yè)文化”，只是這種文化尚屬于“自發(fā)”性質(zhì)，未必成型和合乎要求，這才有了“引進(jìn)”和“建設(shè)”一說。等到企業(yè)文化真正發(fā)育成熟，它反而又會(huì)退到幕后了。

以上企業(yè)文化的整合過程與唐朝禪師青原惟信關(guān)于修禪的三個(gè)階段十分類似，他的話記載在《五燈會(huì)元》第十七卷：

“老僧三十年前參禪時(shí)，見山是山，見水是水；及至后來(lái)親見知識(shí)，有個(gè)入處，見山不是山，見水不是水；而今得個(gè)體歇處，依然是見山只是山，見水只是水。”

二

既然企業(yè)文化是企業(yè)生活的一部分，那么它是哪一部分？起什么作用？是否象人體的闌尾那樣可有可無(wú)？

為了說明問題，看來(lái)要借助于一些電力知識(shí)。

在交流電路中，由電源供給負(fù)載的電功率有兩種；一種是有功功率，一種是無(wú)功功率。

有功功率是保持用電設(shè)備正常運(yùn)行所需的電功率，也就是將電能轉(zhuǎn)換為其他形式能量（機(jī)械能、光能、熱能）的電功率。
　
無(wú)功功率比較抽象，它用于電路內(nèi)電場(chǎng)與磁場(chǎng)的交換，并用來(lái)在電氣設(shè)備中建立和維持磁場(chǎng)的電功率。它不對(duì)外作功，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌问降哪芰?。凡是有電磁線圈的電氣設(shè)備，要建立磁場(chǎng)，就要消耗無(wú)功功率。

無(wú)功功率決不是無(wú)用功率，它的用處很大。電動(dòng)機(jī)需要建立和維持旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)，使轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)，從而帶動(dòng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)，電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)就是靠從電源取得無(wú)功功率建立的。變壓器也同樣需要無(wú)功功率，才能使變壓器的一次線圈產(chǎn)生磁場(chǎng)，在二次線圈感應(yīng)出電壓。因此，沒有無(wú)功功率，電動(dòng)機(jī)就不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，變壓器也不能變壓，交流接觸器不會(huì)吸合。

打個(gè)比方，農(nóng)村修水利需要開挖土方運(yùn)土，運(yùn)土?xí)r用竹筐裝滿土，挑走的土好比是有功功率，挑空竹筐就好比是無(wú)功功率，竹筐并不是沒用，沒有竹筐泥土怎么能運(yùn)到堤上?

在正常情況下，用電設(shè)備不但要從電源取得有功功率，同時(shí)還需要從電源取得無(wú)功功率。如果電網(wǎng)中的無(wú)功功率供不應(yīng)求，用電設(shè)備就沒有足夠的無(wú)功功率來(lái)建立正常的電磁場(chǎng)，這些用電設(shè)備就不能維持在額定情況下工作，用電設(shè)備的端電壓就要下降，從而影響用電設(shè)備的正常運(yùn)行。

但是從發(fā)電機(jī)和高壓輸電線供給的無(wú)功功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了負(fù)荷的需要，所以在電網(wǎng)中要設(shè)置一些無(wú)功補(bǔ)償裝置來(lái)補(bǔ)充無(wú)功功率，以保證用戶對(duì)無(wú)功功率的需要，這樣用電設(shè)備才能在額定電壓下工作。

無(wú)功補(bǔ)償?shù)幕驹硎牵喊丫哂腥菪怨β守?fù)荷的裝置與感性功率負(fù)荷并聯(lián)接在同一電路，能量在兩種負(fù)荷之間相互交換。這樣，感性負(fù)荷所需要的無(wú)功功率可由容性負(fù)荷輸出的無(wú)功功率補(bǔ)償。

無(wú)功補(bǔ)償可以改善電能質(zhì)量、降低電能損耗、挖掘發(fā)供電設(shè)備潛力、無(wú)功補(bǔ)償減少用戶電費(fèi)支出，是一項(xiàng)投資少，收效快的節(jié)能措施。

不過在確定無(wú)功補(bǔ)償容量時(shí)應(yīng)注意在輕負(fù)荷時(shí)要避免過補(bǔ)償，倒送無(wú)功功率勢(shì)必造成功率損耗增加；另外功率因數(shù)越高，補(bǔ)償容量減少損耗的作用將變小，通常情況下，將功率因數(shù)提高到0.95就是合理補(bǔ)償。

企業(yè)孜孜以求的當(dāng)然是利潤(rùn)，利潤(rùn)就相當(dāng)于有功功率。企業(yè)文化所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任則是生產(chǎn)“無(wú)功功率”，維持和穩(wěn)定企業(yè)的正常運(yùn)行，絕非可有可無(wú)。

良性企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志一是要有企業(yè)文化生產(chǎn)；二是要使企業(yè)內(nèi)部的“功率因素”（即分配給物質(zhì)利潤(rùn)和企業(yè)文化的比重）維持在一個(gè)恰當(dāng)?shù)乃?；三是企業(yè)文化不能僅從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（電源端）輸出，在企業(yè)的不同層次都應(yīng)給予隨時(shí)隨地的補(bǔ)償。

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