3%的成功者跟97%的普通人,他們的差別到底在哪里?——3%的成功者他們具有強烈的動機和堅定的信念。

——摘自 世界華人成功學第一人——陳安之著

《把自己激勵成“超人”》

堅信自己的遠見和目標
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希丁克被聘請為2002年世界杯韓國國家隊的主教練時,韓國隊的客觀情況非常惡劣，雖然他們以東道主的身份直接進入決賽圈，但是國外同行都取笑韓國隊只會是在最底線競爭，國內(nèi)也到處可以聽到“韓國隊不行”的嘲笑。

這是48年來世界杯挑戰(zhàn)史（1954年韓國第一次參加世界杯）上的一次大冒險，更是關(guān)乎主辦國自尊的問題。

韓國沒有一個像齊達內(nèi)（法國球星，三次當選世界足球先生）和菲戈（葡萄牙球星，2001年世界足球先生）一樣世界公認的球星。甚至還有人說“僅以戰(zhàn)略上分析，韓國隊在小組賽上就會三敗出局。”

離世界杯開賽只剩500天的時候。希丁克被選為要把韓國足球從危機中解救出來的“救星”。他臨危受命。

希丁克從一開始就清楚，韓國足球隊客觀的實力和韓國人民的主觀愿望間有一定的距離。而要縮短這個距離——就得對韓國足球進行從未嘗試過的、全面大膽的改革，需要動一次打破原有常識和習慣的“大手術(shù)”。

希丁克確信自己的遠見和目標。他為韓國進入16強引進了“全攻全守”先進足球觀念，并且強調(diào)這不是一種選擇，而是必須這樣做！

他果斷地說：“過去韓國球員打不起精神，讓人覺得沒有自信；所以從現(xiàn)在起，要從井底跳出來，為跟上激烈的世界足球大趨勢而努力。”

對于那些持反對意見、并動搖自己決心的評論者，他堅決反擊：“對于足球我有我的方法！不管別人說什么，我只會以我堅信的方式前進。”

希丁克說： “我要終止韓國足球在世界杯決賽圈沒有踢贏過一場球的習慣！我可以自信地說，我們一定會成為讓世界刮目相看的強隊，……在世界杯上我們一定會讓世界震驚，到時就會明白一切。”

企業(yè)的聯(lián)想：

目標——就是企業(yè)的旗幟

當團隊設(shè)立了一個可行的目標后，就意味著這個目標，也成為了團隊每一個人的目標。

要讓每一個成員依靠團隊的平臺來發(fā)揮自己的潛能，為目標去做貢獻，能全力以赴去完成任務，需有一個達成目標后能讓自己感到自豪的理由，“目標”才會顯出價值。

——摘自《王陽感悟》
三星董事長向希丁克學習：“CEO應該善于提出藍圖”。

三星中國總部董事長李亨道先生，在談到管理話題時就著重強調(diào)：“希丁克的作用就和企業(yè)CEO的作用一樣。企業(yè)的命運掌握在CEO身上。對國家來說，CEO就是總統(tǒng)；對企業(yè)來說，CEO就是社長。”

李亨道認為：“一個優(yōu)秀的CEO應該善于提出藍圖，韓國足球隊的教練希丁克在上任之初，就給所有隊員描繪出了一個藍圖：韓國整個國家對進入16強非?？释?，如果我們在這次世界杯中能進入16強，而且努力進入8強、4強，在座的各位隊員都會成為韓國的英雄，而且可以加盟歐洲大牌俱樂部，身價百倍。”

結(jié)果是，所有的隊員都成為了韓國的英雄，很多的歐洲俱樂部都開始向他們伸出了橄欖枝。

夢工場 王陽感悟：

做為一個領(lǐng)導者，必需有一顆堅強的心，來堅信自己的夢想和目標，而不能像“墻頭草領(lǐng)導”，誰的意見都聽都接受，如果團隊里有五種不同的需求，他都去滿足，那他及團隊就會被“五馬分尸”。
堅持到底，絕不放棄--是成功的保證。

你有見過放棄的成功者嗎?你有見過哪一個堅持的人不成功的嗎?所以今天你唯一可以讓你失敗的，就是你選擇了放棄，只要你不放棄，你就有成功的機會——這就是成功的秘訣。

——摘自 世界華人成功學第一人——陳安之著

《把自己激勵成“超人”》
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堅持原則，是堅持到底的動力

離世界杯開幕還有500天時，希丁克在一個音樂會上點唱法蘭克·辛納屈的歌“我的路（My Way）”。這是他最愛的歌曲，也是他預先無言的示威和決心——不管誰說什么，只走“我的路”。

他果斷地說：“過多關(guān)注輿論，會動搖我的足球哲學，也會妨礙戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行。我堅持自己的原則，只走自己的路！”

希丁克堅信：韓國隊要進軍世界杯16強的惟一解決方法——就是引進“全攻全守”的“先進足球”理念！

這個理念他從來沒有改變過，再大的阻礙也絕不放棄!

但是，執(zhí)教韓國隊的第一年，對于希丁克而言，是艱難的一年，失敗連著失敗，挫折連著挫折，媒體的質(zhì)疑、球迷的責罵，甚至足協(xié)官員也后悔聘請希丁克……有人甚至建議把希丁克趕走，讓上屆國家隊主教練車范根重掌帥印。

2001年2月，迪拜四國足球邀請賽。韓國平摩洛哥，勝阿聯(lián)酋，負丹麥，排名第二。雖然戰(zhàn)績勉強，但暴露出國家隊的很多問題，特別是改換陣型后，球員根本無所適從。韓國報紙把上至主教練，下至普通球員的每一個人都罵遍了，在他們看來，希丁克那時就該回家！

但是希丁克沒有氣餒，他鼓勵球員說：“你們具備了與任何強隊對抗的能力！”

如果此前的指責還是小打小鬧的話，那么韓國在2001年5月和8月連續(xù)以0:5的比分輸給法國和捷克后，輿論對希丁克的責難就如山洪爆發(fā)了。

請來希丁克的目的，就是為了根治韓國球隊的“恐歐癥”，誰曾想，頑疾不但沒有根除，反而更加嚴重了。

一家報紙當時做了一次民意調(diào)查，結(jié)果顯示只有23%的球迷繼續(xù)支持希丁克，其余人都勸他“早點滾蛋”。一些情緒激動的球迷甚至到韓國足協(xié)抗議，“如果希丁克不辭職，我們將抵制世界杯。”

所以希丁克說：“我是在斗爭中走到了今天！”

夢工場 王陽感悟：

人要放棄自己做人的原則是很容易的事；而要堅持自己的原則和理想，會步步維艱，但正因為你能堅持得住，才能讓困難和痛苦，淘汰與你有同樣目標的人，你才能最后享受到登上巔峰的快樂。
團隊的目標大于個人的目標，團隊的利益大于私人的利益，國家的目標大于公司的目標，國家的利益大于公司的利益。

我永遠是以團隊精神來訓練員工。

——摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著

《如何做個賺錢的總裁》

讓目標成為凝聚團隊的向心力
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《孫子兵法·謀攻篇》當中有句話，叫：“上下同欲者勝”。

希丁克說：“領(lǐng)導者應該是一個把自己的目標，變成整個團隊的目標，并且能把團隊的目標轉(zhuǎn)化為自己個人目標的人。”

此話與杰克·韋爾奇所說的領(lǐng)導者應具備的要素完全吻合。

所以在賽前成績不佳，媒體提出更換教練時，球員們反而比任何時候都更加支持希丁克；如果球員、希丁克及教練組沒有牢固的共同點，這樣的支持就不可能發(fā)生。

世界杯結(jié)束后，希丁克表示：韓國隊之所以能進入前4強，其“神化”的源動力是——樹立了具有挑戰(zhàn)性的目標。

“有目標就要坦白表現(xiàn)出來。設(shè)立目標是不用謙虛的，目標越明確越鮮明越高越好！韓國隊的成績就證明了這一點。目標定得越高，就會越努力，也才會更接近目標。韓國和韓國隊都樹立了大目標，并且為成就目標而努力，我為他們感到自豪。”

希丁克的信念使韓國隊逐個戰(zhàn)勝葡萄牙、意大利等世界強隊……

企業(yè)的聯(lián)想：

沃爾瑪：1980年目標10億　　10年后達到了千億

目前零售業(yè)界的領(lǐng)頭羊——沃爾瑪在初期就提出具有挑戰(zhàn)性的目標：“1980年達成10億銷售額。”

為了達成目標，沃爾瑪靠“Beat　Yesterday（超過昨天）”的圖表，可以與一個星期以前的、一年以前的成果和今天的成果進行比較。這樣就可以使預期的水平線越來越高，激發(fā)員工為達成目標而積極向上，持續(xù)不斷地努力。

所以“樹立目標”的目的，是為了激發(fā)員工對工作的熱情。那就需要為此選定一個明確的課題，并為這個課題定一個期限。

本田提出：“打倒雅馬哈！”

本田為樹立目標，提出了“打倒雅馬哈”的口號，他們得到了什么？

當時雅馬哈在摩托車市場對本田形成了非常巨大的威脅，靠一個“打倒雅馬哈”的具體目標，不出幾年，有目標參照的本田就主宰了摩托車市場。

夢工場 王陽感悟：

鑒別一個人或一個團隊，是平凡還是一流，就看他有沒有一個明確的，而且是能令大家都興奮起來的“目標”。

不論是經(jīng)營小店鋪，還是領(lǐng)導大企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導者面對團隊成員時，都需要同樣的用心——要明確地提出公司及團隊未來的藍圖，讓大家都懷有共同的夢想和希望。

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