企業(yè)發(fā)展靠人才，人才作用在團隊。一個人的作用是有限的，只有融入一個有共同目標、有大局意識、有合作精神、有職業(yè)操守與專業(yè)技能的團隊，才能象一滴水融入大海，共同為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻，并創(chuàng)造輝煌人生。正所謂“只有完美的團隊，沒有完美的個人”。因此，我們必須堅持以人為本，努力打造四支團隊，以增強企業(yè)活力，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。

首先，要打造一支市場營銷團隊

市場競爭的本質(zhì)，是一個營銷價值鏈跟另一個營銷價值鏈的競爭，其背后實際上是一個團隊跟另一個團隊的競爭。在當今品牌制勝，渠道為王的競爭環(huán)境下，一個品牌能否在市場上有出色的表現(xiàn)，歸結(jié)于這個品牌有沒有一支高效能的營銷團隊，營銷團隊的競爭力，決定了企業(yè)的市場競爭力。總結(jié)成功企業(yè)的經(jīng)驗無不說明，哪個企業(yè)發(fā)展快、效益好，哪個企業(yè)的營銷團隊一定是健全的、過硬的。哪個企業(yè)發(fā)展慢、效益差、甚至長期虧損，哪個企業(yè)的營銷團隊一定是薄弱的、不適應(yīng)市場競爭的。因此，企業(yè)的營銷工作要從打造一支市場營銷團隊入手。企業(yè)的“一把手”要有強烈的市場營銷意識，要有實戰(zhàn)性的市場營銷知識和經(jīng)驗，要親自靠上去抓市場營銷工作。企業(yè)“一把手”下邊要配套得力的營銷總監(jiān)，營銷總監(jiān)下邊要有副手，要有一支優(yōu)秀、快速和高效的營銷團隊，同時，還要配備有創(chuàng)意、素質(zhì)高、懂營銷的市場調(diào)研和策劃人員。要堅持“能者上、庸者下、以經(jīng)營成果論英雄”的用人原則，提拔重用那些忠誠度高，懂國際業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績突出的營銷人才。經(jīng)營的關(guān)鍵在管理，管理的關(guān)鍵是考核，考核的關(guān)鍵在落實，因此，要通過建立科學(xué)、合理的營銷激勵機制，正確每個人在團隊中發(fā)揮作用，使營銷團隊成為企業(yè)發(fā)展的排頭兵。

第二，要打造一支專業(yè)技術(shù)團隊

專業(yè)技術(shù)團隊是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅力量。產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造和產(chǎn)業(yè)升級，沒有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)團隊是不可想象的。因此，專業(yè)技術(shù)技術(shù)團隊應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的“第一生產(chǎn)力”。我們必須增強緊迫感和壓力感，以戰(zhàn)略眼光和胸懷，配備技術(shù)總監(jiān)，健全科技管理與研發(fā)組織，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)潛在人才，招聘社會人才，引進高端人才，逐步建設(shè)一支層次高、素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富、具有實戰(zhàn)精神的專業(yè)技術(shù)團隊。企業(yè)“一把手”要親自抓“第一生產(chǎn)力”，要高度重視專業(yè)技術(shù)團隊的建設(shè)與發(fā)展。要不斷加大科技投入，提高專業(yè)技術(shù)人員的工資代遇，為專業(yè)技術(shù)人才提供良好的工作、生活和學(xué)習條件。企業(yè)要有明確的科技創(chuàng)新目標和攻關(guān)項目，并制定科技的考核激勵機制，及時解決他們在工作中遇到的難題，給予熱情、真誠、實在的關(guān)心、支持和鼓勵。在保證專業(yè)技術(shù)人才收入率先增長的同時，還要關(guān)心他們的科技成果申報、專業(yè)技術(shù)職稱評定和社會榮譽，使他們有成就感、榮譽感和社會感，能夠心情舒暢、全力以赴地為企業(yè)發(fā)展和科技進步貢獻力量。
第三，要打造一支財務(wù)管理團隊

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，具有其特殊性，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)，甚至每一個責任人，財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們說財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)對財務(wù)管理重視程度越來越高，對財務(wù)人員的要求也是越來越高。財務(wù)人員不僅要有較高的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗，還要有較高的忠誠度和責任心，做到德才兼?zhèn)?。不僅要會籌集資金，還要會運用資金和保證資金安全，使有限資金充分發(fā)揮效能。不僅會處理日常財務(wù)管理工作，還要會資本運作和戰(zhàn)略投資，為集團決策提供依據(jù)，這就要求我們必須把打造財務(wù)管理團隊放在重要位置抓緊抓好。要遵循“成長組織，成就個人”的學(xué)習宗旨，一方面從外部引進高級財務(wù)管理人才，給企業(yè)帶來新的活力和理念；另一方面，要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，把外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習結(jié)合起來，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能。要分層次的進行成本管理培訓(xùn)，加強成本管理意識，使財務(wù)管理意識在各層次企業(yè)員工中都能得到充分體現(xiàn)，財務(wù)部門在企業(yè)管理中真正起到核心作用。在夯實管理基礎(chǔ)的同時，要不斷提高財務(wù)管理團隊的現(xiàn)代管理意識和水平，學(xué)會運用ERP信息系統(tǒng)，實行電算化管理，一方面拓展財務(wù)管理的空間，另一方面不斷細化管理作業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源進行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，以提高管理效率，推動企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

第四，要打造一支人力資源團隊

隨著經(jīng)濟、科技的迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，世界資源的開發(fā)重心已開始從物力資源向人力資源轉(zhuǎn)移。人力資源成為管理最重要、最客觀的戰(zhàn)略資源，更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的第一資源。如何對企業(yè)人力資源進行科學(xué)、有效的管理和開發(fā)，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的工作重心。人力資源團隊擔負著招聘、培養(yǎng)和選拔人才、制定薪酬制度、確定組織架構(gòu)和搞好績效考核等重要職責，也必須得到加強、健全和完善。要進一步加大人力資源團隊建設(shè)和專業(yè)知識培訓(xùn)力度，通過引進、培養(yǎng)和優(yōu)化等措施提高人力資源團隊整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。要不斷增強人力資源團隊識才、選才、育才和用才的能力，為企業(yè)配備高素質(zhì)的管理和技術(shù)等專門人才。要搞好企業(yè)各層面的薪酬制度設(shè)計和考核體系建設(shè)工作。企業(yè)干部和員工的薪酬對外要有競爭力，對內(nèi)要有吸引力，逐步隨著企業(yè)的發(fā)展有足夠的上升空間，使全體干部員工在企業(yè)發(fā)展中真正得到實惠！

在打造四支團隊的同時，企業(yè)還要加強后備人才隊伍建設(shè)。要把那些追求進步、學(xué)習力強、勇于實踐、成績突出，具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人才納入后備人才庫，進行重點培養(yǎng)、重點考核和重點使用。對于各企業(yè)、各職能部門的空缺管理或技術(shù)崗位，要逐步改變原來的用人方法，有條件的可實行公開競爭上崗，以促使內(nèi)部人才分流，有序流動，形成公開、公平、合理競爭的新局面。要搞好企業(yè)的員工培訓(xùn)，把逐步把員工團隊建設(shè)成執(zhí)行力強、業(yè)務(wù)技能高、能協(xié)作奮斗的高素質(zhì)團隊，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

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