優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)既要有團(tuán)隊(duì)合作也要有獨(dú)特行為

 作者:葉峰    153

        企業(yè)的成功離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),因此,在企業(yè)管理過程中,團(tuán)隊(duì)理念的塑造和團(tuán)隊(duì)的建設(shè),成了一項(xiàng)十分主要的任務(wù)。從而也早就了一個(gè)商業(yè)街的經(jīng)典故事,那就是自然界大雁結(jié)隊(duì)遷徙。大雁遷徙時(shí)往往排成“人”字型或“一”字型,前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流,從而減少了后面大雁的空氣阻力,當(dāng)領(lǐng)頭雁飛累了的時(shí)候就會(huì)發(fā)出信息,隊(duì)列中的另一只強(qiáng)壯的大雁就會(huì)自覺地飛上去替補(bǔ),有人甚至做過這樣的試驗(yàn):用槍射殺第一只大雁后,隊(duì)型依然會(huì)保持原狀不變,正是這樣一種善于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的精神,使得大雁能夠冬去春來,長途遷徙數(shù)千里;動(dòng)物學(xué)家們的試驗(yàn)表明,大雁長距離結(jié)隊(duì)飛行的速度是單只大雁飛行速度的1.73倍。企業(yè)追求高效率,就必須要去追求大雁這種團(tuán)隊(duì)行為的1.73倍效率現(xiàn)象。

而與此相對(duì)的就是野?,F(xiàn)象。野牛在成群遷徙時(shí),獵人射殺領(lǐng)頭牛,整個(gè)牛陣就會(huì)亂成一團(tuán)麻,東奔西突,老弱病殘的牛就會(huì)被活活撞死或踩死。

在企業(yè)管理中我們十分崇尚大雁精神,而鄙夷一盤散沙的野?,F(xiàn)象,但是我們?nèi)绻谄髽I(yè)的人事考核中,片面的去強(qiáng)調(diào)大雁的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象,考核工作就會(huì)走誤區(qū)。團(tuán)隊(duì)精神要求人們具有共同的價(jià)值觀和共同的追求目標(biāo),對(duì)于那些獨(dú)特的行為往往被視為異端,是不合群的表現(xiàn),因而為被斥之為缺乏合作精神和團(tuán)隊(duì)理念;我們的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)表明,那些完全服從上司,又充分尊重下屬意見的管理干部,表面上看是集思廣益,實(shí)際上是自己沒有主見,或者不敢有主見,這些人在考核中的得分往往是最高的,缺乏主見和果斷卻往往被忽視;相反那些善于思考,敢于否定現(xiàn)行政策和工作思路的管理干部,在考核中總是會(huì)遭到更多的非議。在人事考核中如果片面強(qiáng)調(diào)考核對(duì)象是否具有團(tuán)隊(duì)精神,就會(huì)誤導(dǎo)管理干部處事隨和,成為一個(gè)上下和睦的“和事老”,但求無過,不求有功的非理性思維就會(huì)滋長,這樣的團(tuán)隊(duì)表面看上去,上下團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致,實(shí)際上卻嚴(yán)重地束縛了個(gè)人智慧的發(fā)揮。所以在人事考核中我們必須辨證地去分析一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作精神和獨(dú)特行為所表現(xiàn)出的智慧,這種智慧可能是企業(yè)財(cái)富增長的巨大潛能所在。

團(tuán)體合作和獨(dú)特行為是一對(duì)矛盾體,但是解決的辦法卻不能各行其徑,而應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上去尋求發(fā)揮各人智慧的途徑。因此我們?cè)趧?chuàng)導(dǎo)大雁那種團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),對(duì)野牛那種朝各自心中的目標(biāo)奔走的獨(dú)自思維行為也要給予合理的分析,而不要一味地去否定。大雁與孤牛的矛盾行為,在合理的人事考核中是可以協(xié)調(diào)的,團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)揮整體效能的平臺(tái),而獨(dú)特行為可能是這個(gè)平臺(tái)上的一個(gè)個(gè)新的效益增長點(diǎn)。 葉峰
 團(tuán)隊(duì)合作 既要 要有 團(tuán)隊(duì) 獨(dú)特 也要 優(yōu)秀 行為 合作

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