金融海嘯引發(fā)經(jīng)濟危機，為了過冬，如今許多企業(yè)開始大幅削減開支，不遺余力地降低成本。近半年以來，我們看到最多的是企業(yè)界紛紛裁員、降薪、壓縮費用等等，大家都在勒緊褲腰帶過日子。在這個時候，往往很多企業(yè)會習慣性地削減研發(fā)的預算，但在削減研發(fā)費用的同時，很多企業(yè)都容易犯的一個錯誤是，使某些有價值的、能夠提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略性研發(fā)項目胎死腹中，這并不是一個好的選擇。

盡管經(jīng)濟形勢仍然非常不確定，但是，研發(fā)的重要性比太平時期有增無減。“危”中之“機”從何而來？經(jīng)濟不好的時候，企業(yè)可以將節(jié)奏放緩，減少投資，苦練內(nèi)功，不做無謂的擴張，增加過冬的儲備，積蓄能量，進行“冬眠”。同時我們也要看到，目前低迷的經(jīng)濟形勢也是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、領先對手的機會，有選擇性的調(diào)整研發(fā)項目結構，升級戰(zhàn)略性研發(fā)項目，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的機會。對于很多企業(yè)來說，在這個時候“做強”比“做大”來的更為迫切，研發(fā)升級是“做強”的關鍵措施之一。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，為應對全球性經(jīng)濟危機，大部分的企業(yè)在削減運營成本，但只有少數(shù)的企業(yè)削減研發(fā)和營銷的費用，他們意識到這些針對研發(fā)和營銷的成本削減行動可能會限制企業(yè)競爭力。好的企業(yè)的做法是重新審視現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售模式和渠道，運用開放性的思維，找到新的銷售模式和機會，盡可能減少危機給公司帶來的銷售額的損失；同時對企業(yè)的研發(fā)項目進行排序，找出對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標更為有利的項目，把企業(yè)有限的資源傾斜到可能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有前途的研發(fā)項目上來，而不是讓那些沒有價值的、半死不活的項目得以茍延殘喘。

美國德克薩斯州有一家制冷行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，運用他們在系統(tǒng)節(jié)能領域的優(yōu)勢技術，過去的幾年在北美、中東等地區(qū)獲得了大量的訂單。經(jīng)濟危機當然也影響到了該公司，訂單開始萎縮，公司的管理層開始進行戰(zhàn)略調(diào)整和新的布局，經(jīng)濟危機來臨的時候，他們就開始了對全球領先的制冷系統(tǒng)優(yōu)化的戰(zhàn)略性研發(fā)，并由公司的高層直接領導，該項研發(fā)如果成功的話，能夠使得該公司的產(chǎn)品制冷效率大幅度提高并遠遠領先競爭對手。最近他們又調(diào)整了營銷隊伍的結構，將原來的銷售部門一分為四，成立了四個以客戶行業(yè)為導向的BU，著重加強他們在行業(yè)領域的深度營銷能力。

企業(yè)應該采用更有戰(zhàn)略頭腦的方法削減研發(fā)成本，把目前困難的經(jīng)濟環(huán)境作為一個契機，來改進提升研發(fā)部門的工作重點、現(xiàn)行做法以及管理方式。這種做法不僅可以幫助企業(yè)削減成本，還可以提高生產(chǎn)率并縮短產(chǎn)品上市的時間，同時還能為將來取得更大的成功創(chuàng)造條件。對大多數(shù)企業(yè)來說，嚴格審查所有研發(fā)項目，在加快戰(zhàn)略性項目的同時，取消無關緊要甚至毫無價值的項目，好的研發(fā)項目組合是所有企業(yè)創(chuàng)新活動的核心，重新調(diào)整研發(fā)項目的優(yōu)先順序，提升企業(yè)的研發(fā)優(yōu)勢，是從競爭對手中脫穎而出的法寶。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)比其他企業(yè)更加注重創(chuàng)造新產(chǎn)品以滿足不斷變化的消費者需求，以及創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務以攻擊競爭對手的弱點。同時我們也發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)尋求高風險高回報項目的可能性比其他企業(yè)高出一倍多。

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