華為的服務(wù)實(shí)踐

 作者:楊旭東    132

一、華為的服務(wù)歷程
良好口碑的取得并非一日之功??v觀全程,華為的服務(wù)總體上經(jīng)歷了建立、規(guī)范、產(chǎn)品化三個(gè)發(fā)展階段。
1998年,被華為定義為“華為服務(wù)年”,服務(wù)被提到了前所未有的高度;2000年,華為在風(fēng)中亮出自己的旗幟-“服務(wù)的華為,增值的網(wǎng)絡(luò)”。 此時(shí),華為在售后服務(wù)體系的建設(shè)上還停留在規(guī)范化階段,主要是在售后服務(wù)制度、售后服務(wù)流程上進(jìn)行了一系列的梳理與規(guī)范。
2001年,華為提出了“你贏,我贏”的服務(wù)新思維,意味著與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏,建立共同利益的服務(wù)鏈的戰(zhàn)略思想已開(kāi)始形成;2003年,新的“三大轉(zhuǎn)移”的服務(wù)戰(zhàn)略(工程向合作方轉(zhuǎn)移、維護(hù)向用戶轉(zhuǎn)移、用服中心向技術(shù)支援轉(zhuǎn)移)在IBM咨詢顧問(wèn)的幫助下正式實(shí)施,標(biāo)志著華為在售后服務(wù)體系的建設(shè)上邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,進(jìn)入了產(chǎn)品化的發(fā)展階段。
適應(yīng)不同階段客戶需求的變化,華為公司的服務(wù)模式得以不斷發(fā)展和完善。服務(wù)已成為華為公司贏得客戶滿意的重要因素。

二、華為的服務(wù)實(shí)踐
客觀實(shí)際中,有很多的問(wèn)題擺在華為面前,比如怎樣保障客戶網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行,如何實(shí)現(xiàn)客戶網(wǎng)絡(luò)的挖潛增值,客戶維護(hù)隊(duì)伍如何培養(yǎng),對(duì)客戶的問(wèn)題如何管理,自身的服務(wù)體系怎么優(yōu)化,自己的隊(duì)伍如何建設(shè)。諸如此類,都沒(méi)有現(xiàn)成的答案,都需要在積極的實(shí)踐中去探索去開(kāi)拓。
在這方面,華為又是怎么做的呢?
服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。鑒于服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)增值已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨,為了更好的滿足客戶需求,更好的促進(jìn)客戶網(wǎng)絡(luò)的增值,更好的實(shí)現(xiàn)客戶的綜合利益,在2003年華為開(kāi)始了新的服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:關(guān)注、引導(dǎo)并快速響應(yīng)客戶需求,創(chuàng)造客戶價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)技術(shù)支援向服務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)增值的轉(zhuǎn)移,逐步實(shí)現(xiàn)由技術(shù)功能型組織向產(chǎn)品化服務(wù)型組織轉(zhuǎn)變,服務(wù)項(xiàng)目向?qū)I(yè)化和產(chǎn)品化轉(zhuǎn)移,非增值服務(wù)向外部轉(zhuǎn)移。
售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化。不僅提供維護(hù)保障的整體服務(wù)解決方案,還有若干專項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品可供客戶選擇。“整體服務(wù)解決方案”分為白金、金、銀三種等級(jí),滿足客戶的不同需求,體現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化與差異化。諸多的專項(xiàng)服務(wù),都是為了確??蛻艟W(wǎng)絡(luò)的持續(xù)安全,降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持電信增值業(yè)務(wù)良好的擴(kuò)展能力,在更高層次實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)增值的服務(wù)策略??蛻糍?gòu)買了什么種類什么級(jí)別的服務(wù),就可以享受到對(duì)應(yīng)等級(jí)的優(yōu)質(zhì)待遇。
建立任職資格體系,牽引服務(wù)人員轉(zhuǎn)型。對(duì)此,華為建立了服務(wù)人員的任職資格體系,牽引服務(wù)人員的職業(yè)化行為。目前華為共有近3400余名服務(wù)人員。其中,五級(jí)高級(jí)專家20余人,四級(jí)專家240余人,三級(jí)及三級(jí)以下專家數(shù)千名。 華為還廣泛的與外界結(jié)盟,這使得華為有了更充裕的人力資源,也使得華為能從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性服務(wù)中抽身出來(lái),集中資源和精力于網(wǎng)絡(luò)增值、服務(wù)創(chuàng)新等高端服務(wù)中去。
 華為 務(wù)實(shí) 實(shí)踐 服務(wù)

擴(kuò)展閱讀

2024(第十三屆)全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來(lái)越高的重視

  作者:mys5518詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


思路決定出路,我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實(shí)際的行動(dòng)必遭失敗。多年的營(yíng)銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問(wèn)銷售,10余年過(guò)去了。營(yíng)銷從何而來(lái)?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考著如何增加銷量,在銷售的前端可以說(shuō)是窮盡了所有的力量,廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購(gòu)員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下,導(dǎo)購(gòu)員也是使出了渾身解數(shù)來(lái)促成銷售。在目前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下,銷售

  作者:賈同領(lǐng)詳情


張秉貴,何許人也?  去過(guò)北京百貨大樓的人不知是否注意到,樓前矗立著一位普通售貨員的塑像,那就是張秉貴。為什么在百貨大樓門前會(huì)有普通售貨員的塑像?  因?yàn)閺埍F不普通!  張秉貴在平凡的售貨員崗位上

  作者:高定基詳情


據(jù)估計(jì),2011年中國(guó)木地板市場(chǎng)的銷量能達(dá)到4.3億平方米,產(chǎn)值約1500億元,地板生產(chǎn)企業(yè)也有5000多家。在目前急劇收縮的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下,市場(chǎng)總體的供需關(guān)系仍然是供大于求。一方面,隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有