職業(yè)規(guī)劃不是“計劃表” 在實踐中發(fā)掘潛能
作者:未知 95
職業(yè)規(guī)劃是多數(shù)人力資源專家都會掛在嘴邊的話,但何時開始自己的職業(yè)生涯規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)錯誤怎么辦?在華眸國際咨詢有限公司和廣東省市場經(jīng)濟促進會共同主辦的國際論壇上,西方教育學(xué)家斯坦福教授約翰D.克虜伯給出了非常“新鮮”的答案。
克虜伯建議:“你們不是要做一個職業(yè)生涯規(guī)劃,而是要保持開放的觀點;不是要去追尋你的夢想,而是逐步去檢驗?zāi)愕膲粝耄徊皇堑却\的垂青,而是創(chuàng)造自己的幸福;不是不要去犯錯誤,而是知道犯錯誤只是一種風(fēng)險而已;不是先學(xué)一門技術(shù),然后再找工作,而是先找工作,再學(xué)習(xí)技能,實踐中的學(xué)習(xí),永無止境。”
職業(yè)規(guī)劃不是“計劃表”
Zeteophobia,也許翻遍英文辭典你都無法找到這個單詞,克虜伯教授表示,這是他所創(chuàng)造的新單詞,曾被《紐約時報》評為年度最流行詞匯———意思為生涯規(guī)劃恐懼癥。
社會上的主流思想認為,一個學(xué)生必須在其踏入社會之前做好周全的生涯規(guī)劃以保證職業(yè)道路的順暢,也即是現(xiàn)在廣為認同的“職業(yè)規(guī)劃”理論。與此不同的是,克虜伯教授卻認為未來所隱藏的不確定因素等等原因令生涯規(guī)劃操作起來變得障礙重重。事實上,也有許多學(xué)生為此對生涯規(guī)劃開始產(chǎn)生焦慮、緊張的情緒,克虜伯教授將這種情況喻為“生涯規(guī)劃恐懼癥”。
如何治愈“Zeteophobia”?克虜伯教授在演講中反復(fù)強調(diào),各種調(diào)查顯示大多數(shù)人最終所從事的工作與就業(yè)前規(guī)劃好的職業(yè)往往并不相同,職業(yè)規(guī)劃的作用與效果并不明顯。
他闡述了他理論上最基本的觀點:當(dāng)今世界的經(jīng)濟環(huán)境日新月異,未來有太多不可知因素,規(guī)劃往往趕不上變化。年輕人大可不必為自己定下各種條條框框的限制,應(yīng)該擁有開放的思維,接納各種職業(yè)可能性,先工作后學(xué)習(xí),從中發(fā)現(xiàn)樂趣。他認為,真正對職業(yè)生涯有幫助的,是個人積極的工作態(tài)度和潛在的職業(yè)能力,而職業(yè)規(guī)劃師所要做的,就是協(xié)助人們發(fā)現(xiàn)自身的品格,而不是簡單地幫助職場人做“計劃表”。
“動而后謀”也可以
在演講中,克虜伯向大家展示了一張圖片。圖片中有一個孤島,島上有個人正在給小樹苗澆水,心里想著要把樹苗培植成一株可以懸掛吊床的大樹??颂敳f,“這個人做了一個非常長遠的計劃,但實際上他最要緊的是清楚現(xiàn)在要做的是什么。”
言下之意,盡管職業(yè)規(guī)劃很重要,但如果只看未來不重視現(xiàn)在的話,恐怕永遠也到不了未來。
克虜伯說,不建議大家過早地規(guī)劃人生。“我想幫助他們?nèi)プ瞿壳坝袃r值的事情,而不是鼓勵他們?nèi)タ紤]40歲時該做什么。”
而在聽眾互動環(huán)節(jié)中,現(xiàn)場則頗有中西方文化觀念PK的味道。“送您一句話,中國的《孫子兵法》有云,‘謀定而后動,先勝而后戰(zhàn)’。”
一位聽眾的發(fā)言多少有些“針尖對麥芒”。克虜伯教授當(dāng)即欣然表示接受各種不同的意見,也很欣賞中國文化的內(nèi)涵。“我反對職業(yè)規(guī)劃,并不代表希望人們隨波逐流、任其發(fā)展,而是提倡要在實踐中發(fā)掘潛能,找到最適合自己的職業(yè)。
擴展閱讀
員工不是被招聘進來的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調(diào)行業(yè)有多好,強調(diào)公司有多好,強調(diào)待遇如何,強調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證
作者:潘文富詳情
專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點 2024.03.05
潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進,要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只
作者:潘文富詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚詳情
楊建允:專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)制菜 2023.08.16
2022年這個時候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食
作者:楊建允詳情
在抖音賺錢很難,不是出爆款難,而是持 2023.05.22
有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因為在抖音紅得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮
作者:mys5518詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1518
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38