沒有目標(biāo)的職業(yè)生涯規(guī)劃怎么做?

 作者:未知    104

職業(yè)人最頭疼的事情并不是職業(yè)規(guī)劃問題,而是無目標(biāo)情況下的茫然。很多朋友說,如果有了職業(yè)目標(biāo),那么我努力就可以了,但我現(xiàn)在沒有目標(biāo),我應(yīng)該怎么做呢?我怎么去制訂我的人生計劃?我如何去解決現(xiàn)實中的困難?我又如何在目前無緒的狀況下,尋找到我的職業(yè)方向呢?確實是這樣,當(dāng)一個人在迷惘的時候,你讓他給自己制訂出一整套完整的職業(yè)生涯規(guī)劃來,是不切實際的,也是不現(xiàn)實的。



  無目標(biāo)狀況的產(chǎn)生



  一、素養(yǎng)提高過程中的自然成長導(dǎo)致。隨著我們的成長,基點所包含的經(jīng)濟、氣質(zhì)、知識、興趣、能力、價值觀、經(jīng)歷等等,各方面素養(yǎng)水平也是跟著年齡提高的,我們對客觀世界的認(rèn)識,結(jié)合自己的職業(yè)發(fā)展需求,也逐步變得越來越明確。但在基點素養(yǎng)提高的過程中,我們會出現(xiàn)這樣一個狀況,當(dāng)某方面素養(yǎng)剛剛突破,或者即將突破時,我們突然迷失了方向,這個情況的產(chǎn)生,是因為隨著我們基點素質(zhì)的提高,我們的認(rèn)識觀的變化,已經(jīng)對過去所擬訂好的計劃產(chǎn)生極大的懷疑,甚至有時出現(xiàn)顛覆的狀況,在這樣的情況下,舊目標(biāo)已經(jīng)消失,而新目標(biāo)卻沒有及時產(chǎn)生,就出現(xiàn)無目標(biāo)狀況了。



  一個小伙子,當(dāng)他想法設(shè)法努力當(dāng)上部門經(jīng)理后,一下子發(fā)現(xiàn)原來擔(dān)任經(jīng)理跟不擔(dān)任經(jīng)理是兩回事情,不擔(dān)任經(jīng)理時,一個勁的努力工作就可以了,而擔(dān)任經(jīng)理后,整個部門的努力成績,才是自己的考核指標(biāo),在這樣的情況下,如果始終沒有找到合適的解決辦法,這個時候,因為自己努力工作的目標(biāo)已經(jīng)不是主要目標(biāo)了,小伙子的目標(biāo)等于沒有了。



  二、目標(biāo)盲目擬訂無法實現(xiàn)后導(dǎo)致。另外一種情形,則是另外一回事情了,屬于人為因素的為多些。當(dāng)我們在一個比較低的基點狀況下,制訂出一個脫離實際無法實現(xiàn)的目標(biāo)后,隨著時間的演變、自身不斷的受挫、自信心不斷的下降的情況下,對所制訂的目標(biāo)產(chǎn)生極大的懷疑,進而演變成對現(xiàn)實生存世界的懷疑,認(rèn)為不是自己不行,而是世界不給予自己,認(rèn)為該目標(biāo)無法實現(xiàn),最終演變成目標(biāo)失切狀態(tài)。



  一個沒有任何家庭背景、沒有任何資歷、沒有任何能力可值得炫耀的年輕人,進了一家萬人大公司,發(fā)狠話說,我一定要在3年內(nèi)當(dāng)上公司的副總經(jīng)理,這樣的目標(biāo)是沒有必要擬訂的,只會給自己增加煩惱,最終讓自己完全失切斗志。



  三、多目標(biāo)狀態(tài)下的目標(biāo)失切。有人說過,當(dāng)一個人制訂出幾個目標(biāo)來時,等于沒有制訂目標(biāo)。這句話實質(zhì)上不僅僅對個人發(fā)展有效,對家庭發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營、城市治理均同樣有效。當(dāng)一個人制訂出幾個目標(biāo)來時,他的精力會出現(xiàn)自然而然的分散,或許有人說,我精力充沛的很。但當(dāng)目標(biāo)不斷變換時,我們就不得不在多目標(biāo)面前四處打轉(zhuǎn),在幾個目標(biāo)之間疲于奔命,最終導(dǎo)致一個目標(biāo)也實現(xiàn)不了的狀態(tài),如此情況繼續(xù)發(fā)展下,在與他人的對比中,發(fā)覺自己原來是沒有方向的可憐蟲。



  一艘船,從上海出航,一會兒向東京方向走,一會兒向悉尼方向走,什么時候這艘船能夠到達目的地?到底到達的是哪個目的地?在不斷的變換中,因為始終無法到達目的地的焦躁,自然而然就會產(chǎn)生出來。



  無目標(biāo)狀態(tài)下的心理



  給自己定下目標(biāo)之后,目標(biāo)就在兩個方面起作用:1、努力的依據(jù),2對自己的鞭策。目標(biāo)給了你一個看得著的射擊靶。努力實現(xiàn)這些目標(biāo),就會有很大的成就感。如果目標(biāo)不確定,計劃不具體,那就沒有辦法衡量是否實現(xiàn),不找到自己到底向目標(biāo)前進了多少步,這會降低積極性,慢慢的會泄氣,最終導(dǎo)致甩手放棄的格局產(chǎn)生。



  在失去職業(yè)目標(biāo)的情況下,幾乎所有人都會變得萎靡、茫然、不知所措。由于始終尋找不到目標(biāo),覺得不管怎么努力,都是徒勞無益的,逐漸的人就會傾向性的順波逐流了,大家怎樣我就怎樣是最普遍的情況。



  無目標(biāo)情況下的選擇



  千萬別抱怨。遺失掉目標(biāo)時,最需要做的事情,不是去抱怨,而是去檢視我們的基點狀態(tài),即我們所處的具體位置是什么!很多人在沒有目標(biāo)時,最喜歡干的事情就是抱怨,到處尋找?guī)椭Y(jié)果問的越多,自己越迷惘,到最后自己都不知道是怎么回事情兒,總之,就是找不到方向,慢慢的讓自己消失在茫茫人海中。



  基點的比較。基點包括的項目有:經(jīng)濟、氣質(zhì)、知識、興趣、能力、價值觀、經(jīng)歷等等,最簡單的,我現(xiàn)在所處的基點狀態(tài),與我的同學(xué)們進行對比,到底差哪些?我們可以來個假定,假定我的大學(xué)同學(xué)的各綜合項目值的平均值為基點1,假定因素最高的同學(xué)的基點位在2,那么我現(xiàn)在所處的假定位置在哪里?應(yīng)該如何進行補償,才能夠?qū)崿F(xiàn)或者說最快的達到2的狀態(tài)?同樣的,跟我的上一級到底差哪些?應(yīng)該如何補償?



  制訂出短線。在沒有目標(biāo)的情況下,不是再去設(shè)置一個目標(biāo),這樣做無意義。應(yīng)該認(rèn)真的去檢視自己,提高自己的基點素養(yǎng),當(dāng)自己的基點素養(yǎng)出現(xiàn)變化時,我們就會出現(xiàn)第一種無目標(biāo)狀態(tài)的情況,這個時候,需要我們迅速的實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,哪里缺什么就補什么,最終讓自己的基點因素跟上,找到自己的新的職業(yè)目標(biāo)出來,然后根據(jù)短線目標(biāo)的產(chǎn)生,擬訂中線目標(biāo),再擬訂長線目標(biāo),最終找到自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及人生目標(biāo)來。

 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯 生涯規(guī)劃 怎么做 標(biāo)的 生涯 規(guī)劃 職業(yè) 目標(biāo) 怎么 沒有

擴展閱讀

2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編,是真的嗎,政策落實情況如何? 輔警在維護社會治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用,是一支重要的力量。 有人說2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正,要編入

  作者:王曉楠詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進,要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


2023年下一個風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有