職業(yè)生涯規(guī)劃:職業(yè)發(fā)展最經(jīng)濟(jì)的模式
491
職業(yè)生涯規(guī)劃就是我們?nèi)松?ldquo;旅行計(jì)劃”。美歐等發(fā)達(dá)國(guó)家的孩子,從小學(xué)開始就進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的啟蒙教育,職業(yè)生涯規(guī)劃伴隨著他們的一生。而在中國(guó),職業(yè)生涯規(guī)劃理念的傳播與方法的運(yùn)用卻還處在啟蒙階段。在我們的高校,相當(dāng)多的大學(xué)生對(duì)于自己的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)明晰的概念,更不用說(shuō)科學(xué)地去進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃了;許多職場(chǎng)人士只有在撞到南墻的時(shí)候,才對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生疑問(wèn);許多人愿意花一個(gè)禮拜甚至一個(gè)月的時(shí)間去計(jì)劃一次休假、一次旅行,卻不愿意花少許時(shí)間去進(jìn)行事關(guān)自己一生的職業(yè)生涯規(guī)劃……
保爾•柯察金說(shuō):“人最寶貴的是生命。生命屬于我們每個(gè)人只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò):當(dāng)他回首往事,他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞愧……” 尼采說(shuō):“如果人生沒(méi)有意義,我就給人生一個(gè)意義,用自己的雙手去創(chuàng)造一個(gè)有意義的人生”。
廣東科龍集團(tuán)人力資源總監(jiān)彭玉冰博士對(duì)此問(wèn)題也有精辟的論述:職業(yè)生涯規(guī)劃是職業(yè)發(fā)展最經(jīng)濟(jì)的模式。
彭玉冰博士認(rèn)為,個(gè)人沒(méi)有職業(yè)生涯規(guī)劃也許能找到滿意的職業(yè),但在時(shí)間、精力等各方面,絕不會(huì)是最經(jīng)濟(jì)的。職業(yè)生涯規(guī)劃是以既有的成就為基礎(chǔ),確立人生的方向,提供奮斗的策略,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng),通過(guò)評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距,準(zhǔn)確定位個(gè)人的職業(yè)方向、認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其增值,增強(qiáng)自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
他認(rèn)為,每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展都要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段,主要包括成長(zhǎng)階段、探索階段、確立階段、維持階段和下降階段。成長(zhǎng)階段大致可以界定在從一個(gè)人出生到18歲,到18歲時(shí)就開始對(duì)各種可選擇的職業(yè)進(jìn)行帶有某種現(xiàn)實(shí)性的思考了;探索階段大約處在19—25歲之間的這一年齡段上,通過(guò)帶有試驗(yàn)性質(zhì)的較為廣泛的職業(yè)選擇,對(duì)自己的能力和天資進(jìn)行一種現(xiàn)實(shí)性的評(píng)價(jià),因此,職業(yè)規(guī)劃從這個(gè)階段開始最為合適;在確立階段、維持階段,仍需對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯進(jìn)行調(diào)試,來(lái)判定自己到底需要什么,什么目標(biāo)是可以達(dá)到的,以及達(dá)到這一目標(biāo)自己需要做出多大的努力。
因此,彭玉冰博士說(shuō),選擇第一份工作對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃是最重要的一步。他建議,個(gè)人在選擇第一份工作要關(guān)注所在行業(yè)的宏觀發(fā)展前景,選擇適合自身?xiàng)l件并具有發(fā)展?jié)摿Φ穆殬I(yè)。“職業(yè)道路的拓展性”應(yīng)成為職場(chǎng)新人考慮的首要條件,而不是“薪水高低”。
做好個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃后,在職業(yè)發(fā)展的道路上,會(huì)有很多因素影響著個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,其中最重要的應(yīng)當(dāng)是自身對(duì)職業(yè)的選擇。如何降低職業(yè)上最大的風(fēng)險(xiǎn)也是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃需要考慮的問(wèn)題。如甘于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取這樣的問(wèn)題是要靠更新知識(shí)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換思維模式來(lái)解決的。因此彭玉冰博士強(qiáng)調(diào),個(gè)人對(duì)職業(yè)的選擇可以直接導(dǎo)致自己的職業(yè)生涯發(fā)展道路發(fā)生根本性的改變。
每個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃,每個(gè)人的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái),我們必須積極面對(duì),無(wú)從回避。“你已經(jīng)做出選擇,你現(xiàn)在要做的,是理解你的選擇”《黑客帝國(guó)》中孟菲斯對(duì)尼奧這樣說(shuō)。
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個(gè)突破 2025.10.21
公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來(lái),就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問(wèn)題就托關(guān)系找人來(lái)解決問(wèn)題。在市場(chǎng)
作者:潘文富詳情
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的 2025.09.09
黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”。
作者:沈志勇詳情
中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢(shì) 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





