企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映，其分為三個層面，精神層面，表現(xiàn)為價值理念、愿景、使命等等；行為層面，表現(xiàn)為企業(yè)的制度、管理方法、溝通方式等等；形象層面，表現(xiàn)為企業(yè)形象、logo等等。

隨著企業(yè)管理意識的提高，越來越多的企業(yè)開始或多或少的開展企業(yè)文化建設工作。然而由于對企業(yè)文化內涵理解的偏差，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設工作開展的并不順利，在這里談談建設企業(yè)文化的幾個誤區(qū)。

企業(yè)文化是一種客觀存在，每一個企業(yè)都有。咱們有些企業(yè)喜歡把一些知名企業(yè)的企業(yè)文化全盤照搬，向成功企業(yè)借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化本是一件好事，不過借鑒也要有科學性，我們的企業(yè)處在不同的行業(yè)當中，每個企業(yè)需要的最適合企業(yè)發(fā)展的文化未必相同，比如高科技型的公司，可能需要的是勇于創(chuàng)新，冒險的文化導向，但是這種文化用在銀行就不合適，即使企業(yè)處于相同的行業(yè)之中，處于不同發(fā)展階段的文化需求也有不同的要求。文化是有個性的，它與企業(yè)本身的狀況，企業(yè)所處的環(huán)境息息相關。海爾的企業(yè)文化很有名，每天去海爾參觀學習的企業(yè)不計其數(shù)，卻沒有一個人做成第二個海爾，張瑞敏的這句話也說明，企業(yè)文化是不能簡單復制的。

還有不少公司口號、儀式、會議、企業(yè)標識等表面形式做的風風火火，但是管理層和員工行為和思維習慣卻仍然沒有改變，平時企業(yè)里貼的喊得是一種文化，實際企業(yè)運行過程中體現(xiàn)的是另一種文化，這樣的公司僅僅把文化建設到了形象層面，至于影響力更為深刻的制度層面和精神層面卻沒有涉及，很多公司把文化等貼在了墻上，卻沒有把它們貼到員工心里，這些字眼如果沒有在制度、流程、溝通方式等有所引導和約束，酒不會產(chǎn)生任何效果，充其量者僅僅算作口號而已。

還有一些企業(yè)試圖通過短時間內的“洗腦”來“暴力”灌輸企業(yè)的文化，新員工入職的時候進行短期的文化培訓，成百上千遍的呼喊企業(yè)的遠景和使命，仿佛說的多了就能成真。更多的企業(yè)在建設初期轟轟烈烈地宣揚，之后就偃旗息鼓，沒了后續(xù)。其實企業(yè)文化不是一朝一夕的事情，這樣的速成建設，往往使員工對企業(yè)的文化沒有真正的理解，缺少體會，并且讓大家覺得原來企業(yè)文化只是走走過場而已，不能將所接受的培訓落實到行動中去。

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