有一種頗為盛行的說法：“企業(yè)文化就是老板文化”，我不敢茍同。我覺得“企業(yè)文化是老板與員工共同創(chuàng)造的文化”才是準確的。因為員工“腦庫”才是企業(yè)文化的“寶庫”。

誠然，老板或者說企業(yè)的一把手的性格、思想對本企業(yè)的文化起著重要作用，但部分不能代表全部，不能以偏概全。也許企業(yè)呈現(xiàn)出來的風(fēng)格，如內(nèi)斂或是張揚，審慎或是冒險，細膩或者粗獷，開放或者自閉，染上比較濃厚的老板性格色彩多一些。也許老板的思想，在企業(yè)文化里體現(xiàn)的多一些。但這些對于一家企業(yè)文化的龐大總量、豐富內(nèi)涵而言，仍然是部分，是樹木，不是森林。

個別企業(yè)首腦特別擅長思想，企業(yè)的文化幾乎都是他的思想，像海爾的張瑞敏。但這是個別現(xiàn)象，不屬普遍規(guī)律。那么，老板在文化建設(shè)中究竟扮演什么樣的角色呢?三個角色：設(shè)計師、牧師和行動大師。設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)的藍圖，文化一旦成型，不遺余力的傳經(jīng)布道，最重要的要成為企業(yè)文化的第一實踐者。

古人云，一人之智，如螢火之光，眾人之智，如日月之光?，F(xiàn)在知識經(jīng)濟時代，員工的素質(zhì)是非常高的，管理者不能忽略這塊寶藏。每一個人貢獻一朵思想火花，幾百人、幾千人的火花匯合在一起就是沖天巨焰。當(dāng)然，企業(yè)文化不是簡單相加，但道理如此。

成熟的企業(yè)文化是一個復(fù)雜的思想體系，是需要經(jīng)受實踐磨礪、時間沖刷的精華理念，絕不是一個人可以承擔(dān)得了的。萬科的文化有聲有色，也不是王石親自下廚，而是一幫秀才在那里炮制，其他企業(yè)也大抵如是。企業(yè)文化最重要的一條原則，是要讓員工認同。怎樣才能讓員工認同?請他們參與——參與度越高，認同度越高。認同度高，企業(yè)文化才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

總之，企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體員工，起主導(dǎo)作用(三種角色)的是第一負責(zé)人(老板、企業(yè)首腦)。企業(yè)文化構(gòu)建，就大多數(shù)企業(yè)來講，企業(yè)老板既不宜大包大攬，無視員工的智慧，也不能不聞不問，任憑它自生自滅，而應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用;員工也不宜把它當(dāng)成老板的事情，推得干干凈凈，而應(yīng)積極參與，當(dāng)仁不讓地承擔(dān)文化建設(shè)者的一份責(zé)任，貢獻自己的智慧。這樣構(gòu)建的文化，既體現(xiàn)老板個性，又蘊涵群眾智慧，是優(yōu)秀企業(yè)文化!

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