企業(yè)可向皇上學(xué)三招

 作者：趙煥焱    216

第一招是設(shè)諫議大夫。

皇上雖然獨(dú)斷獨(dú)行，有時(shí)倒能主動(dòng)聽取意見，而職業(yè)道德水準(zhǔn)高的諫議大夫“處廟堂之高則憂其民”，有時(shí)甚至冒死相諫，以代表黎民和社嵇的最大利益，代表最廣大人民的利益。

以前企業(yè)設(shè)企業(yè)管理辦公室、研究室之類的機(jī)構(gòu)是充當(dāng)此類角色的，他們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度和接受能力，相應(yīng)提出批評(píng)力度不等的“建議”或“方案”。眼下，雖然“廠務(wù)公開”、“民主管理”、“企業(yè)文化”經(jīng)常放在口頭上和書面上，但是中國(guó)共產(chǎn)黨“批評(píng)和自我批評(píng)”這“三大法寶之一”在企業(yè)卻有失傳之虞。

第二招是設(shè)公平、公正的科舉制平臺(tái)來選拔人才。

那時(shí)的科舉制雖然有害人的一面，但是畢竟是沒有辦法的辦法，西方的政府管理就是學(xué)習(xí)中國(guó)的文官制度而建立的?？婆e中如有作弊，皇上是格殺不論的?，F(xiàn)在我們的高考是選拔“秀才”，我們現(xiàn)在沒有選拔“進(jìn)士”和“狀元”的公平、公正平臺(tái)。

我們的企業(yè)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還至今在人才管理中發(fā)揮作用，他們會(huì)計(jì)劃干部的年齡、性別，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才。馬克思、恩格斯、列寧、斯大林、毛澤東中哪一個(gè)是計(jì)劃培養(yǎng)出來的？有的干部部門的干部不學(xué)無術(shù)，倒是能夠勝任選才的工作。所以有的拿大工錢的干部架子很大，卻是屬于“肉食者鄙，未能遠(yuǎn)謀”之類。

第三招是招賢榜和打擂臺(tái)。

皇上求賢若渴，向普天下公開選拔人才。英雄不問出處，只要你行，你就可以領(lǐng)銜掛帥。

現(xiàn)在倒是西方頂級(jí)企業(yè)取得了我們皇上的真?zhèn)?，首席?zhí)行官坐在辦公室最差的位置上，經(jīng)常聽取員工的意見。我們大概是招賢榜意識(shí)的遺傳因子過剩，已經(jīng)不必多此一舉了。
 三招 上學(xué) 可向 皇上 企業(yè)

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