企業(yè)可向皇上學(xué)三招

 作者:趙煥焱    68

第一招是設(shè)諫議大夫。

皇上雖然獨(dú)斷獨(dú)行,有時(shí)倒能主動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn),而職業(yè)道德水準(zhǔn)高的諫議大夫“處廟堂之高則憂其民”,有時(shí)甚至冒死相諫,以代表黎民和社嵇的最大利益,代表最廣大人民的利益。

以前企業(yè)設(shè)企業(yè)管理辦公室、研究室之類(lèi)的機(jī)構(gòu)是充當(dāng)此類(lèi)角色的,他們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度和接受能力,相應(yīng)提出批評(píng)力度不等的“建議”或“方案”。眼下,雖然“廠務(wù)公開(kāi)”、“民主管理”、“企業(yè)文化”經(jīng)常放在口頭上和書(shū)面上,但是中國(guó)共產(chǎn)黨“批評(píng)和自我批評(píng)”這“三大法寶之一”在企業(yè)卻有失傳之虞。

第二招是設(shè)公平、公正的科舉制平臺(tái)來(lái)選拔人才。

那時(shí)的科舉制雖然有害人的一面,但是畢竟是沒(méi)有辦法的辦法,西方的政府管理就是學(xué)習(xí)中國(guó)的文官制度而建立的??婆e中如有作弊,皇上是格殺不論的?,F(xiàn)在我們的高考是選拔“秀才”,我們現(xiàn)在沒(méi)有選拔“進(jìn)士”和“狀元”的公平、公正平臺(tái)。

我們的企業(yè)中,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還至今在人才管理中發(fā)揮作用,他們會(huì)計(jì)劃干部的年齡、性別,有計(jì)劃地培養(yǎng)人才。馬克思、恩格斯、列寧、斯大林、毛澤東中哪一個(gè)是計(jì)劃培養(yǎng)出來(lái)的?有的干部部門(mén)的干部不學(xué)無(wú)術(shù),倒是能夠勝任選才的工作。所以有的拿大工錢(qián)的干部架子很大,卻是屬于“肉食者鄙,未能遠(yuǎn)謀”之類(lèi)。

第三招是招賢榜和打擂臺(tái)。

皇上求賢若渴,向普天下公開(kāi)選拔人才。英雄不問(wèn)出處,只要你行,你就可以領(lǐng)銜掛帥。

現(xiàn)在倒是西方頂級(jí)企業(yè)取得了我們皇上的真?zhèn)?,首席?zhí)行官坐在辦公室最差的位置上,經(jīng)常聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。我們大概是招賢榜意識(shí)的遺傳因子過(guò)剩,已經(jīng)不必多此一舉了。
 三招 上學(xué) 可向 皇上 企業(yè)

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