事件信息：

　　前段時間，我國的四川省汶川地區(qū)發(fā)生強烈地震，地震發(fā)生后，全國各界紛紛組織捐款對災區(qū)進行援助，在這樣的背景下，網(wǎng)絡上出現(xiàn)了神舟電腦董事長吳海軍先生就公司員工向汶川地震災區(qū)捐款問題的批示條，在批示中，吳海軍先生強調了“忠信仁義”是神州電腦公司的企業(yè)文化，并怒斥部分未向災區(qū)捐款的員工為“冷血”，稱捐了點小款但又心有不甘背后議論的員工為“人渣”，并希望他們與那些沒有捐款的員工一并“滾蛋”。批示條現(xiàn)身網(wǎng)絡后，大部分網(wǎng)友對吳海軍先生的行為表示強烈支持，當然，也有些批評神州電腦“做秀”的不同聲音。

　　對于這一事件，筆者無意評價吳海軍先生的行為是出于真誠的義憤還是虛偽的做秀，因為在多元化價值觀和商業(yè)手段無處不在的今天，這種爭論實在有些無謂，而如果我們回到其所強調的文化的出發(fā)點上，以此為切入點，剖析中國部分企業(yè)在文化上的虛弱性，為更多企業(yè)在文化建設上提供一些思路和借鑒，可能較這種無謂有意義得多。

　　一、可能會有人“滾蛋”，但不一定是“人渣”：

　　根據(jù)一些媒體對此次事件后續(xù)的跟蹤報道，并沒有人因此而離開神舟電腦，很顯然，神舟電腦并沒有把所謂的“忠信仁義”的企業(yè)文化落實到更深的行為和理念層面，而是尚停留在口頭的宣傳上（也或者是吳海軍先生的個人認識），從另一個角度上說，如果他們能把文化深入到行為和理念層面，也就不會有吳海軍先生的多此一舉了，這是典型的企業(yè)文化的虛弱表現(xiàn)，而中國企業(yè)中，這種文化虛弱的狀況絕不只神舟電腦一家。在現(xiàn)今的社會和市場條件下，沒有建立在對人性的尊重基礎上的企業(yè)文化當然很難影響員工的行為方式，當然很難強大起來，也當然會表現(xiàn)出虛弱，我們可以判斷的是，此次事件后，可能會有人離開神舟電腦，但未必是吳海軍先生所說的“人渣”，而是那些對這種不尊重徹底失望的人，他們寧愿選擇遠離這樣的企業(yè)，也不會愿意在這種不正常的壓制下繼續(xù)走下去。

　　二、虛弱的企業(yè)文化：

　　在企業(yè)文化沒有強大到一定程度的情況下假借企業(yè)文化的名義自我標榜實在是虛弱的很（事實怎么樣只有自己最清楚），況且企業(yè)文化主要不是以什么標準來衡量人的問題，而是以什么樣的價值觀來同化、感召人的問題。文化是以人性為基礎的（狼性文化等也都是對人性已經具備的某些特質的聯(lián)系和提煉），企業(yè)文化也是一樣，它首先要切合人性，努力將個人價值，企業(yè)價值與社會價值三方面統(tǒng)一起來，置于一個平臺上，以相對統(tǒng)一的價值觀的最終形成驅動企業(yè)發(fā)展，這倒不是說強調給災區(qū)獻愛心就是沒有人性的文化表現(xiàn)，而是我們要考慮在保障現(xiàn)有生活的前提下幫助別人，窮則獨善其身，達則兼濟天下，也就是這個道理，脫離了這個平臺，就沒有讓人認同并遵從的理由了，夸大的、強加的東西只能使企業(yè)文化與人性相割裂，虛弱也就再所難免。現(xiàn)時的中國企業(yè)大量存在著這種文化虛弱的現(xiàn)象，在缺乏充分溝通和長期積累的條件下就隨便搞出一個（或若干）企業(yè)文化的口號，有的無非是擺設，有的則是偶爾拿出來做做宣傳（或唯文化論，所有成功和行為都歸結到企業(yè)文化身上，是一種文化濫用），這實在是企業(yè)文化的悲哀，這種虛弱的企業(yè)文化能真正成為推動企業(yè)前進的動力嗎？答案可想而知。

　　三、走出企業(yè)文化虛弱的怪圈：

　　可能很多企業(yè)和管理人員也意識到了這種虛弱的企業(yè)文化現(xiàn)象，卻對走出來感到迷茫和力不從心，在傳統(tǒng)文化影響力下降和現(xiàn)實的社會文化日益多元化發(fā)展的作用下，這確實是個難題，企業(yè)文化作為社會文化的一部份，很難強大過社會文化，但值得思考的是，我們在顛覆和再造面前束手無策的時候，往往忽略了人性，人性是文化的根源，抓住人性這個核心，也就能走出企業(yè)文化虛弱的怪圈。我們要考量價值觀這個企業(yè)文化的核心層面是以什么為基礎的，
它是企業(yè)目標與個人目標有效結合、達成一致才能凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的力量，而不是屈從某一方、扼殺另一方，如果將某個人（通常是企業(yè)老板）的價值觀強加在整體組織的身上，企業(yè)文化的凝聚作用就會停留在表面上，無從體現(xiàn)，因此，走出企業(yè)文化虛弱的怪圈首先是以個人、企業(yè)、社會的價值需求為基礎，站在人性的立場上通過深入的溝通與不斷的積累總結逐漸接近價值觀核心，讓企業(yè)文化真正強大起來。另外，企業(yè)文化也還是需要倡導的，倡導本身沒有錯（與空洞無觀），關鍵是這種倡導建立在什么樣的土壤上，而且倡導也要符合企業(yè)實際。
　　企業(yè)文化不是簡單的幾個字和幾句口號，背離人性的基礎換來的也只能是大而空的虛弱，努力建設更加強大的企業(yè)文化是對企業(yè)家和管理者提出的要求，隨著社會的發(fā)展和變革，知識工作者將會越來越多，而在企業(yè)文化的價值觀上把他們置于從屬地位的做法顯然是不明智的，對人性的理解和尊重多一點，我們的企業(yè)文化就會強大一分。未來任重道遠，好在我們還能不斷的探索和努力。

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