企業(yè)文化是否老板文化
作者:齊亞南 298
所以說,這些企業(yè)的老板都很了不起:因為這些企業(yè)的老板為了創(chuàng)造更多的利潤,就得窮心竭力、不遺余力地使企業(yè)快速的發(fā)展,而企業(yè)發(fā)展促進利潤增長的同時,也必然為社會創(chuàng)造更多更大的效益。
企業(yè)為社會創(chuàng)造的效益一般表現(xiàn)在三個方面:
1.通過他們的勞動和經(jīng)營,豐富和推動著社會各行業(yè)的飛速發(fā)展,不斷填補和豐富著人類的精神與物質(zhì)需求。
2.自企業(yè)開辦那一天起,這些企業(yè)就開始了用工,并通過企業(yè)的用工為國家分擔了社會的勞動就業(yè)問題,而企業(yè)越大其承擔的分額越重,從而減少了社會失業(yè)、閑散與無作為人員;因此,相對在社會就業(yè)和再就業(yè)以及加強社會穩(wěn)定性方面作出了相應的貢獻。
3.作為納稅人,為國家和地方增加了財政收入,相應有效支援了國家建設。
正是因為這個行業(yè)的影響面大,企業(yè)為數(shù)眾多,且眾多的中、小企業(yè)因其投資者個人素質(zhì)的參差不齊,其人生理念和投資概念的差異,形成其經(jīng)營后果的路同途殊。因而,年輕的中、小企業(yè)雖顯得朝氣蓬勃,但其表象的輝煌卻兀顯其基石的班駁,尤其在市場劇烈競爭的今天,其經(jīng)營理念和管理方式的陳舊,使企業(yè)的社會信譽、生存周期等多個方面的潛在危機日顯突兀,諸多可控和不可控的因素制約著這些企業(yè)的健康成長和發(fā)展,其經(jīng)營后果更是直接、廣泛的對人們的精神物質(zhì)文明生活和健康有序的社會生存環(huán)境造成了極大影響,由此引起了行業(yè)、國家乃至整個社會的普遍關注。
首先,企業(yè)發(fā)展的本身,就是投資者為了信念和價值的體現(xiàn),也同時確定了企業(yè)為達到目的的初始動機,并以此限定了企業(yè)為實現(xiàn)其最終目標所采用的行為方式。那么一個企業(yè)的老板首先對他企業(yè)資產(chǎn)處于壟斷的地位,他(她)們擁有對企業(yè)的絕對決策權以及財務、行政、和人事的絕對支配、分配權,并對擁有并行使這些權利所產(chǎn)生的后果承擔相應的直接或間接責任。因此,企業(yè)的老板對企業(yè)方針政策的制定、執(zhí)行和最后的執(zhí)行結(jié)果起著主要的規(guī)范和絕對的限制以及積極的督導作用,因他(她)的思維促使他(她)對企業(yè)所作出的任何決策和工作指令,都直接或間接地限定和影響著企業(yè)內(nèi)部各職能部門的執(zhí)行行為和執(zhí)行結(jié)果。所以說,企業(yè)的運做過程既是證實投資者價值觀(當然包含因受外部因素影響而吸收、整合與改造)的過程,而企業(yè)的宗旨和經(jīng)營方針也是以主要投資決策者的思想為主題的。
關于對弱小的中小企業(yè)是否應該進行實質(zhì)性的社會幫助,以及開展什么樣的幫助和怎樣進行幫助,這是社會各行業(yè)乃至整個社會義不容辭的公共義務和責任。由于我國社會以及投資者個人主、客觀環(huán)境因素的困囿和限制,導致了中小型私營企業(yè)的先天畸形。中小型私營企業(yè)先天的營養(yǎng)不良及其早期建設內(nèi)外因素的困擾和局限,尤其是主要投資決策者個人條件的限制,造成了企業(yè)發(fā)展上的畸形。所以社會上傳說:“企業(yè)文化就是老板的文化”。
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