企業(yè)不需要文化緊箍咒
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為什么我不說是企業(yè)文化,而說是一種思想認同體呢?企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導者制定出來的一種讓所有企業(yè)成員必須接受的思想強迫,這在某種意義上并不是員工自主自愿的一種行為,是企業(yè)對員工的一種認知強迫。企業(yè)只保留對企業(yè)文化和價值無條件服從的員工存在,那么也就間接提倡一種“順我者昌”的強權(quán)色彩。
而思想認同體卻是企業(yè)和員工通過各自對企業(yè)發(fā)展了解與認識,經(jīng)過充分交流以后,形成的自主自愿的思想交流氛圍與決策環(huán)境。這樣的企業(yè)是按照全體成員的意愿去前進發(fā)展,而不是某幾個領(lǐng)導層的人物開個短會就讓下面無條件執(zhí)行的命令式發(fā)展。雖然,企業(yè)還是需要有領(lǐng)導,但是這個領(lǐng)導是建立在全體成員共同意志的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的領(lǐng)航者,而不是自上而下的命令者。
現(xiàn)代化的企業(yè),應該多一些能夠聽取不同成員(特別是那些關(guān)心企業(yè)發(fā)展命運的成員)對企業(yè)發(fā)展的意見的領(lǐng)導,而不是任何事情都只是自己拍腦袋然后要求下面按計劃執(zhí)行的領(lǐng)導;需要多一些能夠?qū)ι厦鏇Q策有建設(shè)性反對意見的員工,而不是聽到上面指示以后就不想不問盲目執(zhí)行的員工。
有時候,我們會抱怨在我們的企業(yè)內(nèi)部很難聽到不同的聲音。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?因為下面的人員迫于上級的權(quán)威而不敢言,迫于企業(yè)文化的緊箍咒而不能言。不是說企業(yè)里的員工都是一個思想,而是因為內(nèi)部一些刻意的條條框框,束縛了員工敢于講真話的思想念頭,壓制了那些本可以把企業(yè)瑕疵說得很透的員工發(fā)言的機會,也就扼殺了本屬于企業(yè)思想統(tǒng)一體形成的基礎(chǔ)條件,剝奪員工權(quán)利的同時,也喪失了屬于企業(yè)本有的一面反照鏡。
在很多企業(yè),企業(yè)文化實際上就是老板文化。不管下面有怎樣的想法和呼聲,都是老板說了算。不管企業(yè)有多少領(lǐng)導干部,最終這些領(lǐng)導干部還是聽一個人的思想。實則企業(yè)文化的意義就是遵從企業(yè)內(nèi)部某一位老板的意見。下面的思想和意見,只能夠暗自保留,除非你想離開這個企業(yè)。
一切都是在遵從一個潛規(guī)則:人在屋檐下,不得不低頭。不論到那個企業(yè),員工的感受可能最深的就是這一點,寄人籬下,要謹慎行事,服從就是保全自身的最好方式。因此,不諫言,也不表態(tài),心甘情愿做一個沒有想法的執(zhí)行者。
企業(yè)敢于思考的人少了,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就出現(xiàn)隱患了。在大多數(shù)人都是在一種服從心態(tài)的驅(qū)使下行動時,企業(yè)決策者能夠聽到的聲音也就少了,那么企業(yè)決策的可行性風險系數(shù)就會不斷增大。這時候會有幾種情況迷惑決策者的判斷力:一種是聽到喜的聲音太多,讓決策者掉以輕心;一種是沒有聲音,讓決策者不敢決策;還有一種是借助外音,但是因代價昂貴而舉棋不定。
企業(yè)文化,在一定程度上并沒有對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用,就是因為,我們太看重領(lǐng)導、老板的想法和意見了。往往是投其所好,而避其所惡,報喜不報憂。能夠形成一個全企業(yè)自下而上的思想認同體,這并不是一件容易的事情,它比一般企業(yè)文化所包涵的內(nèi)容更廣。
一個能夠在企業(yè)內(nèi)部真正做到從下而上,自由發(fā)揮員工思想和主動性,為企業(yè)發(fā)展而考慮的思想綜合體,這是難能可貴的!
思想認同體,不僅是一種民主在企業(yè)內(nèi)部的深入體現(xiàn),而且也是充分調(diào)動企業(yè)員工自主能動性的表現(xiàn),能夠讓員工把自己的利益建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上,而不是成為一種口號,那么需要的就是給員工更多的民主溝通權(quán)利和機制,更多激發(fā)其內(nèi)部自身認同感的主動性。充分調(diào)動員工體內(nèi)的創(chuàng)新欲望和敬業(yè)思想,那么,對一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說是一筆巨大的財富。
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