當前，從工會的角度，系統(tǒng)地協(xié)調、運作和推進企業(yè)文化建設，是一項全新而系統(tǒng)的工作。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的內在要求

不少企業(yè)，包括一部分企業(yè)經(jīng)營者也都認為，加強企業(yè)文化建設是黨委、政府要求企業(yè)做的事，與企業(yè)關系不大。就是要抓，無非是唱唱歌、跳跳舞、打打球之類。這種想法是不對的，抓企業(yè)文化建設，是企業(yè)發(fā)展所需，壯大所要，提高所求。企業(yè)的發(fā)展和壯大，不僅要有核心競爭力，而且更需要先進的、超前的理念來充實企業(yè)的精神文化。如果沒有自己健康的文化，必將導致失去持續(xù)發(fā)展的動力源泉，企業(yè)可能做“大”，但絕對不會做“強”。沒有企業(yè)文化作支撐，企業(yè)的發(fā)展道路很難走遠。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展，是相輔相成、相互作用的。企業(yè)精神和價值觀、理念的提出，應該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，產(chǎn)生思想上的共鳴。正是這種聯(lián)想與共鳴，才具有強大的激勵作用。企業(yè)經(jīng)營者要進一步提高認識，增強抓好企業(yè)文化建設的緊迫感和責任感，變“你要我抓”為“我要抓”，變被動抓為主動抓，變應付為應對，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一種責任，一種追求，下大決心，花大力氣，積極推進，切實抓出成效來。

廣大職工群眾是企業(yè)文化建設的主體

企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設計、包括工會在內的管理層積極推進、企業(yè)內部全體員工共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程。毫無疑問，企業(yè)負責人在企業(yè)文化建設中起著關鍵的作用，既是文化的塑造者更是文化的推動者，但職工群眾才是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的樹立、企業(yè)品牌的打造，都需要職工群眾的創(chuàng)造，開展各項活動也需要職工群眾的參與?？梢哉f，如果沒有職工群眾的參與，企業(yè)文化的深層次滲透就不可能實現(xiàn)。企業(yè)文化建設的參加者應該包括所有的職工群眾。

促進企業(yè)發(fā)展是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點

企業(yè)的文化建設是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，新產(chǎn)品開發(fā)，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的唯一使命，是企業(yè)文化建設的根本出發(fā)點和落腳點。就企業(yè)文化建設抓企業(yè)文化建設，將脫離實際，不可避免地出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。只有培育和建設切合企業(yè)發(fā)展的先進文化，才能有力促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷和安全生產(chǎn)的有機結合，才能有力促進企業(yè)文化與企業(yè)長遠發(fā)展的深度融合，企業(yè)文化建設才會有旺盛的生命力。

工會組織在企業(yè)文化建設中的定位與作用

企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，對企業(yè)的發(fā)展將起到現(xiàn)實而深遠的推動作用。而作為各級工會組織和企業(yè)工會，抓企業(yè)文化建設，是本職的工作，是深層次的工作，是長遠的工作。作為職工利益代表者和維護者的工會，維護職工的合法權益，其中包括了維護職工的文化權益。從這個意義上說，抓企業(yè)文化建設，是我們工會組織義不容辭的責任。因此，我們要切實把推進企業(yè)文化建設的重任擔當起來，理直氣壯地去抓，想辦法去抓緊抓好，打造工會工作新品牌。

在企業(yè)文化建設過程中，工會應該起到應有的作用：拓展作用。企業(yè)高管層或企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化有了構想，出思路、出理念后，工會組織就要積極跟進，圍繞這些思路、理念和設想，不斷延伸和擴展。在此基礎上，制定實施方案，細化工作目標，提出工作要求等。組織作用。有了企業(yè)文化建設的規(guī)劃、方案之后，工會組織就要把責任擔當起來，把員工群眾組織起來，積極參與到企業(yè)文化建設之中去。從現(xiàn)有的情況來看，不少企業(yè)工會管理著企業(yè)的文化陣地和文化設施，要充分利用這些資源，大力開展職工群眾喜聞樂見的文體活動。指導作用。在企業(yè)文化建設過程中，工會組織要真正起到把握方向、指導全盤、大力推動的作用。對企業(yè)文化建設中涌現(xiàn)出來的先進典型，要及時總結推廣，以點帶面，典型引路，全面推進。對工作中出現(xiàn)的問題甚至是失誤，要及時糾正，以確保這項工作健康、順利開展。協(xié)調作用。企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的問題。各級工會和企業(yè)工會在其中要發(fā)揮作用，主動協(xié)調、理順各種關系，努力營造企業(yè)文化建設的內外部良好氛圍。

企業(yè)文化建設必須堅持分類指導和分步實施

當前，各地各企業(yè)的企業(yè)文化建設工作的進程都不一樣，因此，工會工作切忌一刀切，一定要堅持因企制宜、因企施策、分類指導、分步實施、整體推進。另外，要抓好示范基地和示范點建設，抓好典型，通過典型帶動更多的企業(yè)推進企業(yè)文化建設。而且，對不同的企業(yè)，提出不同的要求。對至今未啟動和剛起步的企業(yè)，主要是搞好宣傳發(fā)動，以典型引路，把企業(yè)文化建設開展起來。在這些企業(yè)，一開始搞些文體活動，培育企業(yè)精神，加強員工培訓，提高員工素質。對大多數(shù)企業(yè)，即原先企業(yè)文化建設有一定的基礎，主要在企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)形象、企業(yè)風尚、企業(yè)品牌等方面來深化和推進，努力達到先進成熟、彰顯個性的水平。

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