被神話的企業(yè)文化

 506

<廣告>企業(yè)文化的概念在中國(guó)出現(xiàn)前后不過(guò)20年的時(shí)間,在以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)只是按照國(guó)家計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)作而已,沒(méi)有你死我活的競(jìng)爭(zhēng)存在,自然不會(huì)有經(jīng)營(yíng)方式和理念上的創(chuàng)新,當(dāng)然不會(huì)有諸如“企業(yè)文化”等富有現(xiàn)代管理理念的名詞存在。


中國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,殘酷的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使許許多多的國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難,甚至倒閉,企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展并不斷壯大,并非易事。在探索避免短命企業(yè)和如何健康發(fā)展壯大等普遍性問(wèn)題方面,使用非常普遍的一個(gè)詞語(yǔ)是“企業(yè)文化”。一個(gè)成功的企業(yè),為什么成功,是因?yàn)榻⒘顺晒Φ钠髽I(yè)文化;一個(gè)企業(yè)要想健康持續(xù)快速發(fā)展,必須建立自己的企業(yè)文化;一個(gè)沒(méi)有建立企業(yè)文化的企業(yè)不可能發(fā)展壯大;一個(gè)短命企業(yè)也是因?yàn)闆](méi)有建立成功的企業(yè)文化等等論調(diào),都充分表明,建立成功的企業(yè)文化是企業(yè)立命的根本,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的思想,所有的企業(yè)行動(dòng)都要在企業(yè)文化指導(dǎo)下進(jìn)行,違背企業(yè)文化的事肯定要被禁止,不符合企業(yè)文化的員工只能被開(kāi)除。企業(yè)文化的塑造成為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),因?yàn)槠髽I(yè)文化被認(rèn)為是企業(yè)在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中取勝,能夠持續(xù)健康快速發(fā)展的靈丹妙藥。“企業(yè)文化”這個(gè)詞已經(jīng)成為企業(yè)管理方面的熱門(mén)詞匯,明星詞匯。企業(yè)不談企業(yè)文化,顯示不出企業(yè)的實(shí)力和國(guó)際化,企業(yè)管理者不談企業(yè)文化,顯示不出管理者的層次和現(xiàn)代。企業(yè)文化的成功塑造至少已經(jīng)成為企業(yè)的救命稻草中的一根。

企業(yè)文化是企業(yè)的性格

其實(shí),企業(yè)文化跟人一樣,跟人的性格一樣,企業(yè)一誕生,就具有了自己的文化,自己的性格。當(dāng)然在你成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,你的性格在改變,企業(yè)的性格也在改變,企業(yè)的文化也在改變。也許你的性格沒(méi)有改變,或者改變很小,那是因?yàn)楸3帜隳壳暗男愿?,你一直很順利,或者說(shuō)比較順利,或者說(shuō)雖然不順利但你能夠忍受,如果你不能滿意你目前的景況,你就得改變你自己的性格,如果外部環(huán)境已經(jīng)改變,你也許改變也許不改變,完全看你是不是滿足目前你所處的情況。企業(yè)也同樣,當(dāng)外部環(huán)境變化,你要想保持成功,企業(yè)必須改變自己的企業(yè)文化,如果沒(méi)有改變企業(yè)文化,那是因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)存在的企業(yè)文化,對(duì)于目前的外部環(huán)境更合適。

任何企業(yè)都有可能成功

任何性格的人都有可能成功,事實(shí)上你已經(jīng)見(jiàn)到或者聽(tīng)到的成功人士當(dāng)中,他們的性格是各異的,而且差別很大。也許很多聰明的人從眾多成功人士當(dāng)中總結(jié)出了成功人士所具有的共同的品質(zhì),以支持他們所謂的成功人士所必備的特質(zhì)。但是一個(gè)事實(shí)是所有成功人士成功的直接原因可能并不是他具備的那些所謂成功人士所必備的特質(zhì)。

事實(shí)上成為成功人士的一個(gè)必要條件就是“人”,只要他是一個(gè)人,不管是一個(gè)奇異的人還是一個(gè)平常的人,還是一個(gè)什么樣的人,而不是其他。也不在于這個(gè)人是什么樣的性格,因?yàn)闊o(wú)論什么性格的人都有成功的例證。

企業(yè),同樣。企業(yè)文化只是企業(yè)出生就具有的東西,雖然僅僅是開(kāi)始。任何企業(yè)文化的企業(yè)都可能成功,因?yàn)槠髽I(yè)文化只是企業(yè)的性格而已,跟人的性格沒(méi)有什么區(qū)別。事實(shí)也確實(shí)是這樣。

成功取決于企業(yè)文化與外部環(huán)境的符合度

不要過(guò)高期望企業(yè)文化是企業(yè)的一劑靈丹妙藥,就像期望一個(gè)人的性格能給個(gè)人帶來(lái)奇跡一樣。

一個(gè)人能夠成功,在于他的性格在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷改變,在不斷尋找與外部環(huán)境的最佳嚙合點(diǎn),當(dāng)達(dá)到最佳嚙合點(diǎn)的時(shí)候,他取得了最大的成功。
企業(yè)文化的發(fā)展和變化,也是企業(yè)在尋找外部環(huán)境的最佳嚙合點(diǎn),當(dāng)越靠近嚙合點(diǎn)的時(shí)候,企業(yè)文化越能發(fā)揮他的作用,企業(yè)也就越接近成功。

人都有惰性,不想改變自己,但如果目前自己的性格與外部不合,又不能改變外部,要想取得好的發(fā)展,只有改變自己。也許這個(gè)改變會(huì)離嚙合點(diǎn)越來(lái)越遠(yuǎn),那你就會(huì)失敗,如果這個(gè)改變離嚙合點(diǎn)越來(lái)越近,那你就會(huì)靠近甚至成功。

企業(yè)文化的發(fā)展和改變也是如此。

企業(yè)是夫,市場(chǎng)是妻,只有夫妻關(guān)系協(xié)和的時(shí)候,才會(huì)有快樂(lè)的生活。企業(yè)的性格――企業(yè)文化如果不能和外部環(huán)境――市場(chǎng)相協(xié)調(diào),企業(yè)不會(huì)取得成功。

所以,當(dāng)企業(yè)的企業(yè)文化與市場(chǎng)相和的時(shí)候,他距離其最佳嚙合點(diǎn)越近,企業(yè)文化才越有價(jià)值,企業(yè)也才越有競(jìng)爭(zhēng)力,這時(shí)的企業(yè)文化才稱得上時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)

 企業(yè)文化 神話 文化 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有