在離北京奧運還有577天的時候，可口可樂（中國）飲料有

限公司推出了為北京2008年奧運會特別設(shè)計的奧運組合標(biāo)志，同時，可口可樂全新?lián)Q代即飲塑瓶“隨我酷”舉行了全球首發(fā)，首批產(chǎn)品為7200萬瓶帶有獨特鐳射標(biāo)簽的可口可樂北京2008年奧運會組合標(biāo)志限量紀(jì)念版。當(dāng)無數(shù)的企業(yè)都在激情地?fù)頂D在奧委會門口，你爭我搶地要把大把大把鈔票砸到奧運會場里的時候，可口可樂卻以這樣的方式向我們詮釋著體育營銷的精髓所在。

零點研究咨詢集團近日的一項調(diào)查結(jié)果顯示，公眾認(rèn)為最符合奧運精神的前20名企業(yè)品牌中，可口可樂赫居榜首。

從上圖中我們可以看到，在公眾心目中，食品和電子產(chǎn)品是兩個與奧運精神關(guān)聯(lián)度較集中的行業(yè)。細(xì)看你會發(fā)現(xiàn)，這些品牌基本上都是所屬行業(yè)中的國際化市場定位品牌，它們的國際化戰(zhàn)略定位早已有系統(tǒng)部署，體育營銷只是品牌建設(shè)系統(tǒng)工程中的一個重要環(huán)節(jié)。

在公眾心目中，為什么可口可樂品牌會與奧運精神如此契合？研究人員認(rèn)為，這一方面是由于可口可樂的品牌價值內(nèi)涵與奧運會精神高度一致：奧運會傳達的是“更快、更高、更強”的精神，而可口可樂“樂觀奔放、積極向上、勇于面對困難”的核心品牌價值與奧林匹克精神是相吻合的。另一方面，這也很大程度上得益于可口可樂公司深刻地明白，體育營銷不僅僅是單純的場內(nèi)賽事贊助、廣告宣傳等，體育營銷還必須在場外做足夠的輔助工作。可口可樂在1996年贊助亞特蘭大奧運會時，贊助費是4000萬美元，但它在場外所花費的其他營銷費用則是4.5億美元，也就是說，可口可樂每花1美元的贊助費就同時在市場上投入11美元來鞏固和加強這個宣傳效果。

同樣，在電子行業(yè)中，我們也發(fā)現(xiàn)了像三星和聯(lián)想這樣與奧運精神緊密相連的品牌文化。韓國三星的崛起，贊助漢城奧運會起了關(guān)鍵的作用，2002年，三星品牌價值已經(jīng)達到83億美元，躍居到全球34位，成為品牌價值成長最快的品牌，業(yè)務(wù)遍布全球，但仍然算不上一個國際品牌，而在它贊助漢城奧運會之后，三星一舉改變了國際低廉品牌的形象，成為一個響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H大品牌。再看聯(lián)想，早在2003年4月，聯(lián)想將積淀了近200億無形資產(chǎn)的老標(biāo)識“Legend”改為“Lenovo”，為國際化鋪路。而如今聯(lián)想又與國際奧委會、北京奧組委、都靈奧組委共同簽署合作協(xié)議，宣布正式成為第六期國際奧委會全球合作伙伴，即最高級別的奧運贊助商（簡稱TOP伙伴）——這是奧運歷史上中國企業(yè)首次獲此資格。這樣，聯(lián)想品牌通過成為TOP伙伴，借助奧運的國際影響力，走向國際的步伐將更穩(wěn)健、更有力量。

然而有趣的是，在本次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，雖然公眾認(rèn)為可口可樂品牌與奧運精神最契合，但當(dāng)問及“談到體育運動時，你首先想到的企業(yè)品牌是什么”時，公眾最先想到的卻是三大體育用品品牌巨頭，耐克品牌憑借多年的體育營銷經(jīng)驗，當(dāng)之無愧地高居榜首。

這種對體育運動的品牌聯(lián)想實質(zhì)上是對那些熱衷于借助體育營銷傳播品牌的傳播效果的一個呈現(xiàn)。從上圖中我們可以看出，在公眾心目中，三大體育用品品牌最能激發(fā)起對體育運動的關(guān)聯(lián)記憶，可見品牌外延的高度一致是激發(fā)品牌聯(lián)想的重要原因。國內(nèi)的李寧品牌赫然進入前三強，與耐克和阿迪達斯這樣的國際品牌同屬一列，也反映出李寧作為國內(nèi)知名體育品牌，經(jīng)過十幾年的不懈努力，在公眾心目中已經(jīng)可以和國際品牌相媲美。

同時我們也可以看到，在公眾心目中，飲料品牌和電子電器品牌在體育營銷方面也做得不錯，飲料品牌中尤以可口可樂為首，國內(nèi)的青島啤酒進入了與體育運動高度認(rèn)知關(guān)聯(lián)的前20大品牌之列；電子電器品牌中，中國移動、中國聯(lián)通、聯(lián)想、海爾集團這些帶有民族精神的大型國企品牌與體育運動的關(guān)聯(lián)度甚至高于西門子、諾基亞、摩托羅拉等這樣的國際知名品牌。可以看出，那些與體育精神有著潛在隱喻一致性價值內(nèi)涵的品牌，更容易借助體育營銷淋漓盡致地傳播自己的品牌文化。

非常值得注意的一點是，當(dāng)我們把“公眾認(rèn)為最符合奧運精神的前20大企業(yè)品牌”和“當(dāng)談到體育運動時，公眾首先想到的前20大企業(yè)品牌”進行對比時可以發(fā)現(xiàn)，在公眾心目中，那些最符合奧運精神的品牌恰恰是那些與體育運動非直接相關(guān)的產(chǎn)品品類，比如飲料、電子產(chǎn)品等，而那些與體育運動最緊密相關(guān)的是體育用品品牌?？梢?，那些非體育運動直接相關(guān)產(chǎn)品（飲料、電子產(chǎn)品等）在宣傳品牌時通過對奧運賽事的贊助，很好地建立了與奧運精神的強關(guān)聯(lián)，成功塑造了飽滿而有生命力的品牌內(nèi)涵。

據(jù)有關(guān)資料顯示，目前全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達4000多億美元，而且保持著20%以上的年增長速度。在美國，體育經(jīng)濟的年產(chǎn)值高達2130億美元，是其汽車制造業(yè)的兩倍，在經(jīng)濟領(lǐng)域占據(jù)著龍頭老大的位置。而中國的體育產(chǎn)業(yè)卻剛剛處于起步階段，對于中國的企業(yè)而言，在2008奧運營銷狂潮席卷而來之時，我們需要在認(rèn)真做好自身品牌的系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，冷靜分析自身品牌價值與奧運精神之間的內(nèi)在關(guān)系，在品牌的價值內(nèi)涵和外延層面上都要認(rèn)真權(quán)衡，明白自己的產(chǎn)品和品牌究竟適合不適合做體育營銷，如果適合的話，那些國際品牌體育營銷內(nèi)外兼修的運作模式又給了我們什么樣的啟示，如何才能使自己的品牌借助體育營銷的翅膀，真正翱翔在國際化的市場中，也許這才是那些正擁堵在奧委會大門外爭著砸錢的企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。

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