企業(yè)文化 像花兒一樣嗎
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眾所周知,企業(yè)文化要協(xié)助企業(yè)助統(tǒng)一思想,規(guī)范員工的行為,增加員工的工作激情和信心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高員工的工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,而不能當(dāng)作一種供人參觀的擺設(shè)。換句話說(shuō),企業(yè)文化要以效益為導(dǎo)向,必須為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益,而不是一種單純的成本,更不是一擲千金后,卻只換來(lái)個(gè)文字里的宏偉和宣傳上的繁榮。
說(shuō)到底,企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)在戰(zhàn)略層面的投資。既然是投資,就必須講究相應(yīng)的回報(bào),就要努力讓投資收益率最大化。而花瓶般的企業(yè)文化只能讓企業(yè)獲取最簡(jiǎn)單、最淺層次的投資回報(bào),根本無(wú)緣更深層次的長(zhǎng)期回報(bào),實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)。
所以,我們會(huì)看到這樣的現(xiàn)象:許多企業(yè)的文化理念常年在變,而且每次變更都會(huì)從經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)一定程度上的直接損失,比如,重新制作企業(yè)文化手冊(cè)或企業(yè)文化詞典等等。當(dāng)然,企業(yè)更大的損失在于,企業(yè)員工無(wú)法從心中感受到企業(yè)文化的作用,甚至不能真正感受到企業(yè)文化的存在。
當(dāng)然,需要指明的是,我們?cè)谶@里談的企業(yè)文化是指積極向上的企業(yè)文化,而不是那種類(lèi)似“朝令夕改”的消極企業(yè)文化。
而且,必須進(jìn)一步指出的是,企業(yè)努力塑造企業(yè)文化固然是大勢(shì)所趨,但是,對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),其還根本沒(méi)有到達(dá)需要大張旗鼓的來(lái)塑造企業(yè)文化的階段。因?yàn)椋髽I(yè)文化需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀,不是依靠某個(gè)人的主觀意志,來(lái)一次“企業(yè)文化急行軍”,就能在短期內(nèi)快速形成的。
所以,對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該通過(guò)積極的系統(tǒng)的引導(dǎo)來(lái)逐漸建立企業(yè)文化是一條較為符合客觀實(shí)際的道路,而不是急于把企業(yè)文化弄得多么轟轟烈烈,或多么美麗壯觀。例如,遠(yuǎn)卓品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首次提出并廣泛運(yùn)用的“121模式”,其主張先通過(guò)“提煉”,再“內(nèi)化”和“傳播”,然后在企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后,再結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行“再提煉”,如此循環(huán)堅(jiān)持,企業(yè)便能夠在發(fā)展過(guò)程中真正建立起自己的企業(yè)文化。
總之,企業(yè)文化不是花瓶,企業(yè)不能用買(mǎi)花瓶的思想來(lái)塑造企業(yè)文化。企業(yè)家必須清醒的認(rèn)識(shí)到,塑造企業(yè)文化根本上一種投資,必須用投資的心態(tài)來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。不過(guò),企業(yè)文化產(chǎn)生的效益,不單是指經(jīng)濟(jì)效益,還包括社會(huì)效益,這一點(diǎn)也絲毫不能忽視。因此,企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是的,一步一個(gè)腳印的在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)有意識(shí)的系統(tǒng)的引導(dǎo)來(lái)逐步建設(shè)自己富有特色的企業(yè)文化。
很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性,這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談,很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到。但是,仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中,并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用,只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”,辦公室張貼張貼文化海報(bào),走道里擺放擺放文化框,車(chē)間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號(hào),公司展廳里放上基本企業(yè)文化詞典,結(jié)果是“多有人‘觀賞’,而少有人問(wèn)‘精’,更無(wú)人‘力行’”。
這實(shí)際上是把塑造企業(yè)文化當(dāng)作買(mǎi)花瓶,把企業(yè)文化當(dāng)作一種花瓶,一種供來(lái)訪客人觀賞的花瓶,實(shí)質(zhì)是在曲解企業(yè)文化。
眾所周知,企業(yè)文化要協(xié)助企業(yè)助統(tǒng)一思想,規(guī)范員工的行為,增加員工的工作激情和信心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高員工的工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,而不能當(dāng)作一種供人參觀的擺設(shè)。換句話說(shuō),企業(yè)文化要以效益為導(dǎo)向,必須為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益,而不是一種單純的成本,更不是一擲千金后,卻只換來(lái)個(gè)文字里的宏偉和宣傳上的繁榮。
說(shuō)到底,企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)在戰(zhàn)略層面的投資。既然是投資,就必須講究相應(yīng)的回報(bào),就要努力讓投資收益率最大化。而花瓶般的企業(yè)文化只能讓企業(yè)獲取最簡(jiǎn)單、最淺層次的投資回報(bào),根本無(wú)緣更深層次的長(zhǎng)期回報(bào),實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)。
所以,我們會(huì)看到這樣的現(xiàn)象:許多企業(yè)的文化理念常年在變,而且每次變更都會(huì)從經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)一定程度上的直接損失,比如,重新制作企業(yè)文化手冊(cè)或企業(yè)文化詞典等等。當(dāng)然,企業(yè)更大的損失在于,企業(yè)員工無(wú)法從心中感受到企業(yè)文化的作用,甚至不能真正感受到企業(yè)文化的存在。
當(dāng)然,需要指明的是,我們?cè)谶@里談的企業(yè)文化是指積極向上的企業(yè)文化,而不是那種類(lèi)似“朝令夕改”的消極企業(yè)文化。
而且,必須進(jìn)一步指出的是,企業(yè)努力塑造企業(yè)文化固然是大勢(shì)所趨,但是,對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),其還根本沒(méi)有到達(dá)需要大張旗鼓的來(lái)塑造企業(yè)文化的階段。因?yàn)?,企業(yè)文化需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀,不是依靠某個(gè)人的主觀意志,來(lái)一次“企業(yè)文化急行軍”,就能在短期內(nèi)快速形成的。
所以,對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該通過(guò)積極的系統(tǒng)的引導(dǎo)來(lái)逐漸建立企業(yè)文化是一條較為符合客觀實(shí)際的道路,而不是急于把企業(yè)文化弄得多么轟轟烈烈,或多么美麗壯觀。例如,遠(yuǎn)卓品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首次提出并廣泛運(yùn)用的“121模式”,其主張先通過(guò)“提煉”,再“內(nèi)化”和“傳播”,然后在企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后,再結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行“再提煉”,如此循環(huán)堅(jiān)持,企業(yè)便能夠在發(fā)展過(guò)程中真正建立起自己的企業(yè)文化。
總之,企業(yè)文化不是花瓶,企業(yè)不能用買(mǎi)花瓶的思想來(lái)塑造企業(yè)文化。企業(yè)家必須清醒的認(rèn)識(shí)到,塑造企業(yè)文化根本上一種投資,必須用投資的心態(tài)來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。不過(guò),企業(yè)文化產(chǎn)生的效益,不單是指經(jīng)濟(jì)效益,還包括社會(huì)效益,這一點(diǎn)也絲毫不能忽視。因此,企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是的,一步一個(gè)腳印的在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)有意識(shí)的系統(tǒng)的引導(dǎo)來(lái)逐步建設(shè)自己富有特色的企業(yè)文化。
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