<廣告>項目投資中的三大不投

1.輸不起的投資項目不能投

企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項目都能如人所愿，投資有可能按預期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項目可能給企業(yè)帶來的投資回報上，還應當充分地估計到一旦投資項目失利，企業(yè)是否承擔得起這一失敗，企業(yè)的首要目的是生存，只有生存下去，才有可能盈利，如果被投資項目失敗將影響企業(yè)生存根基，企業(yè)無法承受，生存都成問題，這種投資風險就太大了，企業(yè)對于輸不起的投資項目堅決不能投。

2.國家禁止的項目不能投

企業(yè)不可能生存在真空，市場經(jīng)濟是一個法治經(jīng)濟，遵紀守法是每個企業(yè)立世之本，企業(yè)的經(jīng)濟活動不能脫離國家法律、法規(guī)的管轄，也不能違背國家的法律、法規(guī)，企業(yè)項目投資首先應當了解國家的法律、法規(guī)，遵守國家的法律、法規(guī)，國家會定期發(fā)布明令禁止投資項目，對國家民令禁止項目，無論效益如何，企業(yè)與當?shù)卣年P(guān)系如何，企業(yè)家能力如何，地位如何，企業(yè)都不宜投入，與國法比企業(yè)無論如何強大都處于弱勢，國家禁止的項目不能投。

3.人人認為高科技的項目不能投

每一家企業(yè)都希望通過科技創(chuàng)新手段來提高自己的盈利能力，通過高技術(shù)門檻來占領(lǐng)竟爭優(yōu)勢地位，科技含量高能給企業(yè)帶來較高的收益是大家的共識。企業(yè)發(fā)展要想取得比同行高收益往往也離不開高新技術(shù)，因此投資高科技也是目前企業(yè)投資追逐的重要目標之一。

對現(xiàn)有技術(shù)改進與革新，是每個企業(yè)應當做也必須做的工作，但一味地追求高科技，往往使企業(yè)陷入高科技陷阱。高科技與之相伴的往往是高投資，高風險，為此，作為一般企業(yè)來說投入高科技也許帶來更多陷阱，高科技應當是長期積累的結(jié)果，難以在短期內(nèi)以高投入達到高科技，真正的高新技術(shù)也難以用金錢購買，特別是對于那些人人都認為高科技的項目，要么是現(xiàn)在市場不成熟的項目，要么是技術(shù)不成熟的項目，要么是投資周期特別長的項目，這些項目往往投資風險大，其同時也是存在高科技陷阱最多的項目，非一般企業(yè)能承受得起，遇到這樣的項目企業(yè)更要多加考慮，謹慎投資，除非你攻克了技術(shù)、成本雙難關(guān)，對項目有絕對的把握，否則人人認為是高科技的項目企業(yè)堅決不投。投資過程中的八項注意

1.注意選擇好項目實施團隊

無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優(yōu)越、所置設備多先進，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心競爭能力存在于企業(yè)人的身上，而不存在于公司的資產(chǎn)本身，核心競爭力深深根植于人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多，企業(yè)項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經(jīng)驗和運作能力的項目實施團隊。

2.注意對項目的前期分析

對投資項目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步。企業(yè)應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設前題，是可研報告的基礎(chǔ)，但我們許多投資項目不注意這項基礎(chǔ)性工作，或?qū)@項工作只作簡要的分析，甚至根本不做分析，今天覺得要做，明天就開始干起來了，典型的拍腦袋項目，這對項目投資是及不負責任的做法，這樣做的結(jié)果成功是偶然，失敗是必然的，企業(yè)不僅應注意對項目投資進行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎(chǔ)。

3.注意投資項目的“安全”

只有生產(chǎn)、產(chǎn)品安全了，企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現(xiàn)有高度，現(xiàn)在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認為是企業(yè)的“安全”。生產(chǎn)過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作“安全”、生產(chǎn)環(huán)境“安全”、勞動保護的“安全”、產(chǎn)品使用的“安全”等等，總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。

4.注意投資項目的環(huán)保

以前我們在項目投資時對環(huán)境保護要求不怎么嚴格，隨地排放污染的現(xiàn)象累有發(fā)生，加上地方政府為了實現(xiàn)經(jīng)濟指標也睜一眼閉一眼，給國家環(huán)境治理造成嚴重的后果。隨著我國經(jīng)濟總體的水平的提高及人們環(huán)保意識的加強，環(huán)境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊，國家對環(huán)保要求一樣，但由于各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不同，可能實際要求存在差異，同一地區(qū)各個發(fā)展階段不同，要求也不一樣，但總體來說全國、全球?qū)Νh(huán)保的要求都在逐年提高，如果投資項目有帶污染性的三廢外排，投資設計時就應考慮做到達標排放，不注意到這一點，以后再來補課，發(fā)生費用將更大，項目預計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環(huán)保處理費用給吞食，企業(yè)項目投資一定注意環(huán)保事項。5.注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接

投資是為了獲利，要獲利就得發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，節(jié)約各種支出。企業(yè)的優(yōu)勢是什么？當然是對現(xiàn)在從事產(chǎn)業(yè)的了解和成熟的運作，投資要獲利還得控制成本，提高現(xiàn)有資源的利用率是節(jié)約支出最有效的辦法。企業(yè)進行新的投資時首先應當考慮是否能與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈銜接，投資對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)提升，生產(chǎn)能力提升，或投資現(xiàn)有產(chǎn)品上、下游，成功的機會應當更多一些，投資項目能與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈相銜接成功的可能性會大得多。無論投資什么項目，投資項目的大小，企業(yè)管理水平的高低都是決定企業(yè)獲利能力的關(guān)鍵因素，由于企業(yè)類型不同，管理的方式方法差異也很大，工業(yè)與商業(yè)、技術(shù)密集型、資本密集型、勞動密集型企業(yè)、不同地區(qū)間企業(yè)管理要求差異非常大，企業(yè)選擇投資項目時了解項目行業(yè)特征和管理特點，注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈相銜接。

6.注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接

隨著我國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)國內(nèi)已形成就了許多專業(yè)生產(chǎn)區(qū)域的格局，而原料集散市場、產(chǎn)品的集中展示集散市場，對行業(yè)布局非常重要，在這些區(qū)域里所有生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、市場資源、勞動力資源相對集中并配套，形成了一些一小時經(jīng)濟圈，半小時經(jīng)濟圈，在這一經(jīng)濟圈內(nèi)許多費用都是國內(nèi)最低的，甚至是世界最低，如果企業(yè)投資能與地區(qū)優(yōu)勢相結(jié)合，成功的可能性也將大大提高。

7.注意與現(xiàn)有營銷體系相連接

產(chǎn)品的銷售是任何項目都必須重點考慮的問題，投資項目成敗最終取決于項目產(chǎn)品是否能按預期實現(xiàn)銷售，并獲取收益，銷售是項目投資的關(guān)鍵一環(huán)。由于產(chǎn)品性質(zhì)不同，營銷體系的不盡相同，而建立一個與產(chǎn)品特征相符的營銷體系，往往需要較長的時間和花費較多的人力、物力和財力，建立營銷體系的花費往往是難以估計的。在項目投資時應考慮項目產(chǎn)品營銷特點是否與現(xiàn)有產(chǎn)品營銷特點相一致或相仿，注意與現(xiàn)有營銷體系相連接。

8.注意對項目投資總額的控制

項目投資總額的多少，決定了項目技術(shù)含量的高低、投產(chǎn)后產(chǎn)品的總成本水平的高低，項目投資過程可能改變施工方案、施工過程中可能發(fā)現(xiàn)未知事項、遇到其他變化事項，容易造成超預算投資，投資總額如果不加以嚴格控制，就可能突破原有預算，投資效益、投資回報率就會出現(xiàn)偏差，如果企業(yè)資金不足，甚至會產(chǎn)生爛尾工程，所以企業(yè)投資必須根據(jù)自身財力，注意對項目投資總額的控制，更不能投那些資金沒有著落的項目。

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