想象5年后的你(很多人看了很受啟迪!)
作者:未知 99
想象5年后的你
讓我與你共同分享一段小故事,或許在這個階段,可以很實際地讓我們走出目前的困境
一九七六年的冬天,當時我十九歲,在休斯頓太空總署的大空梭實驗室里工作,同時也在總署旁邊的休斯頓大學主修電腦??v然忙于學校、睡眠與工作之間,這幾乎占據(jù)了我一天二十四小時的全部時間,但只要有多余的一分鐘,我總是會把所有的精力放在我的音樂創(chuàng)作上。
我知道寫歌詞不是我的專長,所以在這段日子里,我處處尋找一位善寫歌、詞的搭檔,與我一起合作創(chuàng)作。我認識了一位朋友,她的名字叫凡f溶牽╒alerie Johnson)。自從二十多年前離開德州后,就再也沒聽過她的消息,但是她卻在我事業(yè)的起步時,給了我最大的鼓勵。僅十九歲的凡f溶竊詰輪蕕氖時熱校恢霉嗌俳迸?。她的写作咨悆S夢野皇褪鄭筆蔽頤塹娜泛閑戳誦磯嗪芎玫淖髕罰恢鋇澆裉歟胰勻?認為這些作品充滿了特色與創(chuàng)意。
一個星期六的周末,凡f溶怯秩惹櫚匱胛抑了業(yè)哪臉】救?。她的家族蕢q輪縈忻氖痛蠛?,訙煨艈洋的哪槨。她的家庭虽然极为笓]?,但她的穿讛Q⑺某怠⒂胨洗說奶齲夢壹穎兜卮虼有牡著宸?。凡f溶侵牢葉砸衾值鬧醋擰H歡娑閱且T兜囊衾紙緙罷雒攔吧某諧?,晤U且壞愎艿藍濟揮?。绰柋,晤U橇礁鋈俗詰輪蕕南縵攏頤悄鬧老亂徊礁萌綰巫?。突然间,她冒畴h艘瘓浠埃?
" Visualize ,What you are doing in 5 years? ﹙想像你五年后在做什么?﹚"
我愣了一下。
她轉過身來,手指著我說:"嘿!告訴我,你心目中’最希望’五年后的你在做什么,你那個時候的生活是一個什么樣子?"我還來不及回答,她又搶著 說:""e急,你先仔細想想,完全想好,確定后再說出來。"我沉思了幾分鐘,開始告訴她:"第一,五年后,我希望能有一張唱片在市場上,而這張唱片很受歡迎,可以得到許多人的肯定。第二,我住在一個有很多很多音樂的地方,能天天與一些世界一流的樂師一起工作。"
凡f溶撬擔?quot;你確定了嗎?"
我慢慢穩(wěn)穩(wěn)地回答,而且拉了一個很長的Yesssssss!
凡f溶墻幼潘擔?quot;好,既然你確定了,我們就把這個目標倒算回來。如果第五年,你有一張唱片在市場上,那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。"
"那么你的第三年一定是要有一個完整的作品,可以拿給很多很多的唱片公 司聽,對不對?"
"那么你的第二年,一定要有很棒的作品開始錄音了。"
"那么你的第一年,就一定要把你所有要準備錄音的作品全部編曲,排練就位準備好。"
"那么你的第六個月,就是要把那些沒有完成的作品修飾好,然后讓你自己可以逐一篩選。"
"那么你的第一個月就是要把目前這幾首曲子完工。"
"那么你的第一個禮拜就是要先列出一整個清單,排出哪些曲子需要修改, 哪些需要完工。"
"好了,我們現(xiàn)在不就已經(jīng)知道你下個星期一要做什么了嗎?"凡f溶切πΦ廝怠?
"喔,對了。你還說你五年后,要生活在一個有很多音樂的地方,然后與許多一流的樂師一起忙著工作,對嗎?"她急忙地補充說。"如果,你的第五年已經(jīng)在與這些人一起工作,那么你的第四年照道理應該有你自己的一個工作室或錄音室。那么你的第三年,可能是先跟這個圈子里的人在一起工作。那么你的第二年,應該不是住在德州,而是已經(jīng)住在紐約或是洛杉機了。"
次年(一九七七年),我辭掉了令許多人羨慕的太空總署的工作,離開了休斯頓,搬到洛杉機。
說也奇怪:不敢說是恰好五年,但大約可說是第六年。一九八三年,我的唱片在亞洲開始銷起來,我一天二十四小時幾乎全都忙著與一些頂尖的音樂高手,日出日落地一起工作。
每當我在最困惑的時候,我會靜下來問我自己:五年后你"最希望"看到你自己在做什么?
如果,你自己都不知道這個答案的話,你又如何要求"e人或上帝為你做選擇或開路呢? "e忘了!在生命中,上帝已經(jīng)把所有"選擇"的權力交在我們的手上了。
如果,你對你的生命經(jīng)常在問"為什么會這樣?""為什么會那樣?"的時候,你不妨試著問一下自己,你是否很"清清楚楚"地知道你自己要的是什么?
如果連你自己要的是什么都不知道的話,那么愛你的主又如何幫你安排呢?不是嗎?
而在你旁邊的人,再怎么熱心地為你敲鑼打鼓,愛你的主也頂多給一些慈悲的安慰。因為連你自己都還沒有清楚地告訴他,你要的是什么?那么你又豈能無辜地怪上帝沒有為你開路呢?不是嗎?
有這樣一篇調查似乎也說明了什么:
有一年,一群意氣風發(fā)的天之驕子從美國哈佛大學畢業(yè)了,他們即將開始穿越各自的玉米地。他們的智力、學歷、環(huán)境條件都相差無幾。在臨出校門前,哈佛對他們進行了一次關于人生目標的調查。結果是這樣的:
27%的人,沒有目標;
60%的人,目標模糊;
10%的人,有清晰但比較短期的目標;
3%的人,有清晰而長遠的目標。
以后的25年,他們穿越玉米地。25年后,哈佛再次對這群學生進行了跟蹤調查。結果又是這樣的:
3%的人,25年間他們朝著一個方向不懈努力,幾乎都成為社會各界的成功人士,其中不乏行業(yè)領袖、社會精英;
10%的人,他們的短期目標不斷地實現(xiàn),成為各個領域中的專業(yè)人士,大都生活在社會的中上層;
60%的人,他們安穩(wěn)地生活與工作,但都沒有什么特別成績,幾乎都生活在社會的中下層;
剩下27%的人,他們的生活沒有目標,過得很不如意,并且常常在抱怨他人、抱怨社會、抱怨這個“不肯給他們機會”的世界。
其實,他們之間的差別僅僅在于:25年前,他們中的一些人知道為什么要穿越玉米地,而另一些人則不清楚或不很清楚。
故事到此完結,具體到底是真是假,我也不知道,因為我看到的時候就是不具名的,不知道是何人所寫。不過,在這里,我們的確看到了人生職業(yè)規(guī)劃的重要性,在將這個規(guī)劃細細拆分,我們馬上就會發(fā)現(xiàn),其實我們根本沒有時間停下來發(fā)呆。
擴展閱讀
15年后的驚喜 2023.03.23
——“全程服務一生無憂”是創(chuàng)造顧客忠誠的亮點切入點 2002年我用的海爾洗衣機壞了,只能洗滌不能甩干,我便打電話給海爾服務熱線介紹了情況,令我驚奇的是,話務員竟然能根據(jù)我的電話立即叫出我的姓名,
作者:陳步峰詳情
看了就能用的定位方法論 2022.10.30
6T定位法 什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品? 1.一個好的產(chǎn)品,必須是消費者想要的產(chǎn)品! 2.給消費者,一個能說進心里去的購買理由! 3.找到這個購買理由的最合適方法——定位! 定位就是給消費者
作者:劉弘毅詳情
李連杰撞墻,企業(yè)家慈善品牌很受傷 2022.10.28
李連杰指著棒球帽下的白色發(fā)根,苦笑著說這是做壹基金的“報答”,壹基金是他想做成功的公募慈善基金,因為國內慈善機制的問題,一直掛靠在中國紅十字會下面,當成一個專項基金運作而已。別人沖著李連杰來的,但善款
作者:葉敦明詳情
今冬的“雪”比想象得更猛烈 2022.10.25
讀者來信: 黑鉆顧問,您好!我是上海今榮貿(mào)易公司的領導者,幾個月來我們公司的對外貿(mào)易業(yè)務一直不是很好,很多員工因為業(yè)績和收入問題都離開了企業(yè)?,F(xiàn)在公司都人心惶惶的,聽報紙上說這是由“金融風暴”造成
作者:楊俊杰詳情
淺談在語文教學中對學生想象力的培養(yǎng) 2022.10.25
前言: 愛因斯坦認為:“想象力比知識更重要,因為知識是有限的,而想象力概括著世界的一切,推動著進步。并且是知識進化的源泉?!?正是因為有了想像,人類才能夠沖破固有知識經(jīng)驗的局限,超越思維的約束,以
作者:李想詳情
《陽光心態(tài)》 第二章 塑造陽光心態(tài)的 2019.02.26
給初為人父為人母的年輕父母的忠告是:在小孩小的時候應該多抱抱他們,因為長大以后他就不再讓你抱了。12~13歲的小孩仍然需要父母去抱他,這個時候小孩最大的特點是逆反。父母這時就會著急,巴不得快點長,到
作者:吳維庫詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1472
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38