建設和諧社會，和諧的文化是基礎和根基。作為和諧社會的一部分，和諧企業(yè)與和諧企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化建設過程中繼承傳統(tǒng)文化，可以得到“母系文化”的滋養(yǎng)，很好地做到新舊文化的銜接，也是兩種文化和觀念融合的橋梁和紐帶。從繼承的角度來說，只有把它放在歷史中去發(fā)展，才能全面地反映它的特征，才有生命力，才不至于過于迎合形勢而夭折。


日趨激烈的市場競爭歸根到底是靠文化來博弈。誰的文化根基深，誰就能在市場中占主動權，誰就占有優(yōu)勢。一定意義上，企業(yè)文化是立企之本，一個沒有文化的企業(yè)就沒有市場競爭力，就沒有底蘊和品位。企業(yè)要想做大做強跨越發(fā)展實現質的轉變，要想高質量快速發(fā)展，提高企業(yè)運行質量，就必須牢固占有企業(yè)文化陣地，以文化改變企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力。

企業(yè)文化在不同的行業(yè)不同的地域又形成了不同的文化內涵，但總體上是一致的，都是企業(yè)在長期生產經營、建設過程中形成的理念、信仰、習慣、思維定式等管理者和員工智慧的結晶。它成為企業(yè)內部一種統(tǒng)一的意志、精神、向心力、凝聚力，是企業(yè)家和企業(yè)員工的行動準則。企業(yè)文化是廣義的，是有群體性的群眾文化。

人是企業(yè)文化的主體，員工創(chuàng)造了文化，又同時在改變著文化。企業(yè)根據自身的特點，形成了不同特點的企業(yè)文化。軍工企業(yè)有軍工企業(yè)的文化、化工企業(yè)有化工企業(yè)的文化，醫(yī)藥行業(yè)有醫(yī)藥行業(yè)的文化，機械行業(yè)有機械行業(yè)的文化。企業(yè)界的煤炭人、鋼鐵人、石油人、地質人、化工人、軍工人等，組成一個個的文化群體。

國有老企業(yè)歷史悠久，經過了時代的風云變幻，管理經驗豐富，有積淀的文化傳統(tǒng)，理應繼承和發(fā)揚企業(yè)幾代人沿襲的好傳統(tǒng)，在發(fā)展中與時俱進。有些企業(yè)其實本身就有很深的文化底蘊，因此不能對以往好的東西全部否定，要善于總結和提煉，這樣承前啟后，尊重了過去尊重了歷史尊重了老職工的感情。一個老企業(yè)是幾代人的共同努力，每一步都匯聚了智慧和汗水，傳承歷史的“接力棒”就是傳承一種情結，一種人心所向，也是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。

建設和諧企業(yè)文化貫徹以人為本的原則，就是讓企業(yè)的每一個員工作為文化的創(chuàng)造主體。只有有文化的員工才能打造有文化的企業(yè)，有文化的企業(yè)才能保持不竭的生命力，兩者缺一不可。企業(yè)文化是通過員工的言行舉止、工作精神、奉獻精神等內化于心，外表于形，體現于員工設計出的圖紙、生產出的產品中，最后經過許多程序變成商品流通到用戶手中。共同的價值觀和理想信念將來自五湖四海的員工團結一心，為了一個目標去努力奮斗。企業(yè)失去信譽，人際關系不和諧，就等于失去競爭力，市場慢慢會萎縮，效益走向下滑。因此，重視人在文化建設中的創(chuàng)造作用和積極性是建設和諧企業(yè)文化的關鍵。

再好的文化不能落實到實際工作中，不能與實際工作有機結合，不能服務于工作，對實際工作沒有指導意義，那就等于是紙上談兵，等于是做空頭文章，走形式走過場。

和諧企業(yè)文化必須是適宜的，員工都能接受認可的。這就需要是共同的價值觀，總經理認可的，企業(yè)員工也能認同，這樣才能形成“同頻共振”，才能在企業(yè)形成一定的文化氛圍和氣勢，從而造就一批高素質與企業(yè)同甘苦共患難、榮辱與共的員工隊伍。和諧企業(yè)文化必須與經濟和思想政治工作同步，企業(yè)經濟發(fā)展，員工收入提高，企業(yè)富強員工富裕，而且有長遠目標能夠穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展，這才是和諧企業(yè)的根本，也是和諧企業(yè)文化的目標。
和諧的企業(yè)文化體現的是共同的價值觀，在統(tǒng)一的價值觀下，化作具體執(zhí)行力，變做實際行動，通過理念的轉化提高員工工作的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，把目標變成現實，實現真正意義上的企業(yè)和諧，為社會穩(wěn)定、國家經濟振興、和諧社會建設做出貢獻。

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