建設(shè)和諧社會(huì)，和諧的文化是基礎(chǔ)和根基。作為和諧社會(huì)的一部分，和諧企業(yè)與和諧企業(yè)文化同樣重要。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中繼承傳統(tǒng)文化，可以得到“母系文化”的滋養(yǎng)，很好地做到新舊文化的銜接，也是兩種文化和觀念融合的橋梁和紐帶。從繼承的角度來(lái)說(shuō)，只有把它放在歷史中去發(fā)展，才能全面地反映它的特征，才有生命力，才不至于過(guò)于迎合形勢(shì)而夭折。


日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是靠文化來(lái)博弈。誰(shuí)的文化根基深，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中占主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就占有優(yōu)勢(shì)。一定意義上，企業(yè)文化是立企之本，一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有底蘊(yùn)和品位。企業(yè)要想做大做強(qiáng)跨越發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要想高質(zhì)量快速發(fā)展，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，就必須牢固占有企業(yè)文化陣地，以文化改變企業(yè)形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化在不同的行業(yè)不同的地域又形成了不同的文化內(nèi)涵，但總體上是一致的，都是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)過(guò)程中形成的理念、信仰、習(xí)慣、思維定式等管理者和員工智慧的結(jié)晶。它成為企業(yè)內(nèi)部一種統(tǒng)一的意志、精神、向心力、凝聚力，是企業(yè)家和企業(yè)員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。企業(yè)文化是廣義的，是有群體性的群眾文化。

人是企業(yè)文化的主體，員工創(chuàng)造了文化，又同時(shí)在改變著文化。企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，形成了不同特點(diǎn)的企業(yè)文化。軍工企業(yè)有軍工企業(yè)的文化、化工企業(yè)有化工企業(yè)的文化，醫(yī)藥行業(yè)有醫(yī)藥行業(yè)的文化，機(jī)械行業(yè)有機(jī)械行業(yè)的文化。企業(yè)界的煤炭人、鋼鐵人、石油人、地質(zhì)人、化工人、軍工人等，組成一個(gè)個(gè)的文化群體。

國(guó)有老企業(yè)歷史悠久，經(jīng)過(guò)了時(shí)代的風(fēng)云變幻，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有積淀的文化傳統(tǒng)，理應(yīng)繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)幾代人沿襲的好傳統(tǒng)，在發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)。有些企業(yè)其實(shí)本身就有很深的文化底蘊(yùn)，因此不能對(duì)以往好的東西全部否定，要善于總結(jié)和提煉，這樣承前啟后，尊重了過(guò)去尊重了歷史尊重了老職工的感情。一個(gè)老企業(yè)是幾代人的共同努力，每一步都匯聚了智慧和汗水，傳承歷史的“接力棒”就是傳承一種情結(jié)，一種人心所向，也是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。

建設(shè)和諧企業(yè)文化貫徹以人為本的原則，就是讓企業(yè)的每一個(gè)員工作為文化的創(chuàng)造主體。只有有文化的員工才能打造有文化的企業(yè)，有文化的企業(yè)才能保持不竭的生命力，兩者缺一不可。企業(yè)文化是通過(guò)員工的言行舉止、工作精神、奉獻(xiàn)精神等內(nèi)化于心，外表于形，體現(xiàn)于員工設(shè)計(jì)出的圖紙、生產(chǎn)出的產(chǎn)品中，最后經(jīng)過(guò)許多程序變成商品流通到用戶手中。共同的價(jià)值觀和理想信念將來(lái)自五湖四海的員工團(tuán)結(jié)一心，為了一個(gè)目標(biāo)去努力奮斗。企業(yè)失去信譽(yù)，人際關(guān)系不和諧，就等于失去競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)慢慢會(huì)萎縮，效益走向下滑。因此，重視人在文化建設(shè)中的創(chuàng)造作用和積極性是建設(shè)和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵。

再好的文化不能落實(shí)到實(shí)際工作中，不能與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，不能服務(wù)于工作，對(duì)實(shí)際工作沒(méi)有指導(dǎo)意義，那就等于是紙上談兵，等于是做空頭文章，走形式走過(guò)場(chǎng)。

和諧企業(yè)文化必須是適宜的，員工都能接受認(rèn)可的。這就需要是共同的價(jià)值觀，總經(jīng)理認(rèn)可的，企業(yè)員工也能認(rèn)同，這樣才能形成“同頻共振”，才能在企業(yè)形成一定的文化氛圍和氣勢(shì)，從而造就一批高素質(zhì)與企業(yè)同甘苦共患難、榮辱與共的員工隊(duì)伍。和諧企業(yè)文化必須與經(jīng)濟(jì)和思想政治工作同步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，員工收入提高，企業(yè)富強(qiáng)員工富裕，而且有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)能夠穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展，這才是和諧企業(yè)的根本，也是和諧企業(yè)文化的目標(biāo)。
和諧的企業(yè)文化體現(xiàn)的是共同的價(jià)值觀，在統(tǒng)一的價(jià)值觀下，化作具體執(zhí)行力，變做實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)理念的轉(zhuǎn)化提高員工工作的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)和諧，為社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家經(jīng)濟(jì)振興、和諧社會(huì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：