被顛覆的不只是CEO們，那些傳統(tǒng)的游戲規(guī)則、商業(yè)理念也在遭遇前所未有的顛覆，取而代之的是一些新規(guī)則，這是一股商業(yè)2.0的力量。

就像惠普前CEO卡莉·菲奧里納（Carly Fiorina）在新書《勇敢抉擇》中的態(tài)度：兇狠的真實。

2006年，越來越多的CEO都遇到了“兇狠的真實”。在全球，那些曾經(jīng)的最佳CEO紛紛被顛覆，甚至變?yōu)椤渡虡I(yè)周刊》最差CEO，比如，通用汽車首席執(zhí)行官里克·瓦格納、維亞康母首席執(zhí)行官薩姆納·雷德斯通、戴爾董事會主席邁克爾·戴爾、空中客車公司前聯(lián)合首席執(zhí)行官諾爾·弗加德等。在中國，TCL董事長李東生、UT斯達(dá)康中國董事長吳鷹等也遇到這種“兇狠的真實”。

被顛覆的不只是CEO們，那些傳統(tǒng)的游戲規(guī)則、商業(yè)理念也在遭遇前所未有的顛覆，如同比爾·福特在發(fā)給員工的電子郵件所言，“幾十年來我們一直采取的商業(yè)模式已經(jīng)不足以支撐今后的持續(xù)盈利。”取而代之的是一些新規(guī)則，這是一股商業(yè)2.0的力量。這其中，一些關(guān)鍵詞匯包括：自下而上、開放式、客戶導(dǎo)向。

微笑曲線不微笑

“微笑曲線”是宏基前董事長施振榮在十幾年前提出的觀點，其核心意思在于，要想增加產(chǎn)品的附加價值，突破重點必須在技術(shù)、品牌、服務(wù)上。PC業(yè)的不少廠商信奉這一規(guī)則，但是，信奉“微笑曲線”的中國企業(yè)們似乎并沒有微笑起來。在中國內(nèi)地，那些PC廠商紛紛陷入競爭激烈的紅海競爭中，正在不遺余力尋找出路。在臺灣地區(qū)，那些OEM巨頭仍然徘徊在代工時代，在轉(zhuǎn)型品牌上作為不大。

明基董事長李耀這樣評價，“微笑曲線還是有些籠統(tǒng)，更多是從PC的角度來看，比如硬件、軟件、品牌、營銷、服務(wù)。我們很難把復(fù)雜的東西規(guī)劃成為一條簡單的曲線。”

從另外一個層面上講，“微笑曲線”更像是工業(yè)時代的游戲規(guī)則，在數(shù)字時代，新的游戲規(guī)則是價值創(chuàng)新，即從超越用戶需求的角度去創(chuàng)新。據(jù)李耀透露，做代工時，全球只需要4個據(jù)點就行；做品牌時，每一個顧客都代表一個點。

“藍(lán)海戰(zhàn)略”的流行，也代表著一種顛覆性的力量，如何從技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)新，而價值創(chuàng)新的背后，則是對顧客價值的重新挖掘與創(chuàng)新。至少，從顧客角度來看，技術(shù)并不是最重要的，最重要的是解決問題的能力。

三星VIP中心 (Value Innovation Program)的全稱是價值創(chuàng)新中心，它代表著一種創(chuàng)新的力量。近兩年來，價值創(chuàng)新項目中心的首要目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向為客戶創(chuàng)造新價值上來，也就是說，在成本、創(chuàng)新和技術(shù)之間尋求完美的平衡，從而制造出杰出的產(chǎn)品。他們甚至遵循新的規(guī)則：產(chǎn)品功能讓位于產(chǎn)品外形。

國內(nèi)不少PC廠商也開始加大價值創(chuàng)新的力度，從客戶那里尋找力量，比如聯(lián)想、海爾、TCL等。

失效的摩爾定律

摩爾定律認(rèn)為，微處理器的速度會每18個月翻一番。所以，IT業(yè)一直遵循這樣的游戲規(guī)則：更快，更小，更便宜。但是，英特爾在這兩年的遭遇表明，摩爾定律雖然沒有完全過時，但已經(jīng)開始失效。

摩爾定律統(tǒng)治IT世界的背后，是以公司為主導(dǎo)的游戲規(guī)則，在這種規(guī)則下，一切都是以公司為中心自上而下進(jìn)行的，而在商業(yè)2.0時代，客戶開始占據(jù)主導(dǎo)地位，自下而上的力量成為主導(dǎo)。

一個案例可以表現(xiàn)這種匪夷所思的力量。2006年11月17日，惠普公布了2006財報，收入達(dá)到了917億美元，首次超越IBM公司成為世界最大的IT公司。惠普變老大的背后，讓我們不得不把眼光從惠普內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部環(huán)境，提了多年的“后PC時代”似乎真的在變化。
拿惠普和戴爾進(jìn)行比較會發(fā)現(xiàn)，消費者正在變?yōu)檎嬲膰?。在此之前，技術(shù)是國王，或者商業(yè)模式是國王?；萜张cBest Buy、Circuit City等全球零售商建立了廣泛的關(guān)系。這使惠普在向消費者用戶出售PC方面比戴爾處于更有利的地位。而戴爾更偏重于商業(yè)用戶，對消費者用戶的關(guān)照不夠。而最近由于業(yè)績下滑，大幅削減了用于質(zhì)保和售后服務(wù)的開支，使得戴爾的顧客滿意度下降。

長尾理論顛覆二八法則

“我們借錢給最窮的人。”這是“窮人的銀行家”穆罕默德·尤努斯在北京接受采訪時說的一句話。

尤努斯推翻的就是一個巨大的傳統(tǒng)智慧，比如，二八法則—20%的人掌握80%的財富，80%的產(chǎn)品為這20%的消費者購買。二八法則也是大多數(shù)公司信奉的準(zhǔn)則，他們中的大多數(shù)都把客戶分為“關(guān)鍵的少數(shù)”和“無用的多數(shù)”。

而“長尾理論”則顛覆性底提出，所有利基產(chǎn)品可以創(chuàng)造一個可觀的大市場。

至少，尤努斯的理念表明，貧困人口也可以成為至關(guān)重要的消費品市場，成為一個巨大的長尾。在尤努斯創(chuàng)辦的格萊珉銀行的借款者中，96%是貧困婦女，他們甚至向乞丐發(fā)放小額信貸。根據(jù)格萊珉網(wǎng)站，該銀行現(xiàn)在有650萬個貸款客戶，有2226個分行，分布在71000多個村莊。

“長尾理論”不僅開辟了很多公司的市場眼光，也顛覆了一些傳統(tǒng)的創(chuàng)新理念。比如，越來越多的公司開始拋棄精英式創(chuàng)新，轉(zhuǎn)而擁抱開放式創(chuàng)新，即把員工、客戶，甚至。IBM、Google、惠普、宜家等都是這種開放式創(chuàng)新的先行者。

諾基亞研究中心負(fù)責(zé)人Bob Iannucci則表示，諾基亞正在升級自己的研究方式，強化開放式創(chuàng)新，“未來會加大外部合作，會和大學(xué)、創(chuàng)新的組織合作，關(guān)注那些創(chuàng)新性的小公司。”

右腦顛覆左腦

歡迎進(jìn)入右腦時代。這是趨勢專家丹尼爾·平克（Daniel H.Pink）一直鼓吹的理念，在他看來，情況正在發(fā)生變化，未來屬于那些擁有與眾不同思維的人，“左腦”統(tǒng)治的邏輯、線性、計算能力為主的“信息時代”即將過去，取而代之的是一個全新的以創(chuàng)意、共情、模式識別、娛樂感等“右腦”能力為主導(dǎo)的“概念時代”。

數(shù)字時代也是一個美學(xué)至上的時代，越來越多的CEO認(rèn)識到：創(chuàng)新力=設(shè)計力。但是，對國內(nèi)企業(yè)而言，由于過去一直把注意力集中于供應(yīng)鏈、效率、速度、成本控制方面，當(dāng)設(shè)計被納入核心戰(zhàn)略，不可避免地會在組織架構(gòu)、管理、運營上出現(xiàn)一系列的不適應(yīng)。不管怎么樣，變革已經(jīng)開始。

對于像耐克、通用電氣、麥當(dāng)勞、英特爾等標(biāo)桿性公司而言，一個大的變化是，他們正把注意力轉(zhuǎn)向設(shè)計學(xué)院以搜尋機智敏捷、富有創(chuàng)新思維的人才?，F(xiàn)在的人才獵奪戰(zhàn)是圍繞著設(shè)計師展開的，而不是圍繞著MBA展開的，經(jīng)理人大力引進(jìn)成千上萬具有創(chuàng)新思維和行動的人。對于那些擁有MBA學(xué)位的人是否還能勝任這份工作，HR經(jīng)理們愈發(fā)表示懷疑?！渡虡I(yè)周刊》則表示：強勁的需求使設(shè)計思維稱為當(dāng)今商業(yè)文化中最為火爆的發(fā)展趨勢。如果說工程、管理和技術(shù)曾經(jīng)是商業(yè)文化的中心法則的化，那么人類學(xué)、創(chuàng)造力以及抓住消費者的潛在需求將會引領(lǐng)未來。

在商業(yè)2.0時代，有一種東西是永遠(yuǎn)不可顛覆的，那就是：用戶。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、商業(yè)史學(xué)家理查德·特德洛教授在1993年10月7日曾在英特爾總部發(fā)表演說，“一個優(yōu)秀的公司之所以遭遇麻煩，有以下三個原因：要么公司脫離用戶，要么用戶脫離公司，或者兩者同時發(fā)生。
2007年7大管理趨

1.價值創(chuàng)新

2006年以來，價值創(chuàng)新正從教科書上走下來，被越來越多的CEO所接受。為了找到真正的價值創(chuàng)新所在，那些走在創(chuàng)新前列的公司，紛紛重新認(rèn)識自己的客戶，“客戶為王”的提法已經(jīng)失靈，現(xiàn)在流行的做法是“進(jìn)入客戶的心靈”。知名的設(shè)計公司ZABA就設(shè)計了一種名為“探索心靈”的方法，發(fā)現(xiàn)潛在的需求和機遇。

2.扁平化管理模式

為了更好洞悉客戶需求，越來越多的公司開始變革自身，讓自己變得扁平化起來?；萜站褪沁@樣一個例子，在過去，從一個普通員工到CEO，其中的層級達(dá)到30多級，現(xiàn)在，這個數(shù)目被大大壓縮，只有7級。

3.虛擬管理

IBM公司的行動表明，虛擬世界正躋身主流，IBM公司CEO彭明盛就有一個網(wǎng)絡(luò)化身，在網(wǎng)絡(luò)上對員工發(fā)表演講，進(jìn)行虛擬管理。虛擬世界代表的不僅僅是娛樂和游戲，軟件、電腦核芯片所推動的三維動畫世界擁有著巨大的商機，現(xiàn)在，通過虛擬世界進(jìn)行全球化管理已經(jīng)走向現(xiàn)實。

4.20%彈性時間

20%彈性時間是Google的創(chuàng)新殺手锏，也越來越讓很多公司看到這種20%的威力。20%時間的背后，是對員工熱情、想象力的管理。

5.眾包

眾包（crowdsourcing）正在成為一種廉價、更有價值的創(chuàng)新工具，跨專業(yè)的創(chuàng)新往往蘊含著巨大的潛力，由個體用戶積極參與而獲得成功的商業(yè)案例不勝枚舉。眾包的背后，是對“開放式創(chuàng)新”的重新詮釋，即如何把客戶、外腦納入自己的創(chuàng)新體系。

6.設(shè)計創(chuàng)新

在很多公司，功能導(dǎo)向正在讓位于外形導(dǎo)向，比如三星電子、摩托羅拉，但是，設(shè)計創(chuàng)新的背后，不只是工業(yè)設(shè)計這么簡單，2007年還會有哪些新突破？

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