企業(yè)文化真能做到公開、公正、公平?
作者:未知 78
1、 企業(yè)中沒有完全公開
企業(yè)里面有些事是只能做,不能說。比如要降低銷售重心,切換某些大客戶。事先就只能在小范圍知道,不會公開說,隨著公司政策的調(diào)整,逐漸降低切換風險。即使切換成功了也不會說,因為擔心現(xiàn)在的客戶會有想法,下一個會不會是我。有時企業(yè)的人事任命是迫不得已,或是公司內(nèi)部利益爭奪的結(jié)果,任命的原因怎能公開?要把知情者控制在小范圍,否則對公司會有更大的傷害。表面上,公司還是團結(jié)的,這樣團結(jié)有利于公司發(fā)展。有的企業(yè)講:“我們企業(yè)選拔人才是用賽馬的方式,而不是相馬,這樣就可以給所有的人公平的機會。”但是在實際上,企業(yè)是先“相馬”,相好了馬以后,才是給這匹馬投入資源,和其它的馬來賽。這個“實際上”的做法,也是做得,說不得。
有些事是只能說,不能做。彩電行業(yè)經(jīng)歷過幾次價格同盟,每家企業(yè)在開會的時候都說要保持價格穩(wěn)定,但都只說不做,或等別人做。往往開完會議是最可能價格大戰(zhàn)的時候。如果你實現(xiàn)自己的諾言,最后損失可能最大,而這樣的做法,企業(yè)是只做而不說的。
企業(yè)里如果完全公開,就會暴露管理層的矛盾(很正常的矛盾),引發(fā)企業(yè)的危機;可以讓對手了解我們的策略,從而陷入危險的地步。所以企業(yè)所宣傳的公開是一種相對公開,是一種低層次上的公開,而不是絕對公開,更多的時候“公開”是一種宣傳。
2、 站在哪個角度來看公正、公平
企業(yè)里面有沒有真正的公正呢?我想還要站在兩個角度上來看,站在老板的角度上,我的用人政策、我的管理理念、我的經(jīng)營做法等,對所有員工都是公開的。我倡導員工出好的創(chuàng)意來爭取資源,大家都在一個平臺上做事情,我就做到了公正和公平。但是站在員工的角度上來看,老板這樣的做法,沒有考慮到我的感受,可能覺得,對我是不公正的。所以在企業(yè)里面,沒有絕對的公正,不要妄想企業(yè)會公正地對待你,對待別人。
同樣企業(yè)里面也沒有絕對的公平。管理學里面有個公平理論:公平是比較你的付出和你的收益的比例,和別人的付出和別人的收益的比例。如果兩者相等或者你的多,你才感覺到公平,否則也會有抱怨,說不公平的,感到自己的付出沒有得到“合理的回報”。也就是說公平是個相對于別人的概念,而不是自己絕對得到多少的概念。所以對企業(yè)來說要使每個人都找到平衡點太難了,幾乎是不可能的。所以只能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要,保證某個人,或者某一個小團體是滿意的,取得了“公平”的回報。
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