有這樣一個(gè)小故事，說(shuō)的是從前有位很喜愛(ài)吃糖的男童。但他的父親很窮，沒(méi)有能力經(jīng)常買(mǎi)糖給他吃，而小孩不懂事，經(jīng)常問(wèn)父親要糖。父親想盡辦法去制止他，決定請(qǐng)住在他們附近的一位賢人勸他的孩子停止吃糖。

父子二人來(lái)到賢人面前表明來(lái)意，請(qǐng)賢人勸他的兒子不要吃糖。賢人感到很為難，因?yàn)樗约阂嗪芟矚g吃糖，他請(qǐng)這位父親一個(gè)月后再帶兒子來(lái)見(jiàn)他。

當(dāng)父子二人一個(gè)月后再見(jiàn)到賢人時(shí)，賢人已經(jīng)戒掉吃糖。他對(duì)小孩說(shuō)：“親愛(ài)的孩子！你可否以后不要常常向父親要糖吃？因?yàn)檫@對(duì)健康不好！”

小孩聽(tīng)從了賢人的勸告，從此不再向父親索糖了。

父親奇怪地問(wèn)：“為什么您不在一個(gè)月前叫他停止吃糖？”賢人回答：“當(dāng)時(shí)我自己也愛(ài)吃糖，怎能叫他戒掉呢？我用一個(gè)月時(shí)間，自己先戒掉吃糖的習(xí)慣，才有資格教你的兒子。”

這個(gè)小故事告訴我們一個(gè)道理，那就是我們的言行要有一致性。企業(yè)變革也是如此，企業(yè)家身處賢人的位置，要想帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革，必須做到變革思想與變革行動(dòng)的一致性。

我們?cè)谠L問(wèn)企業(yè)的過(guò)程中會(huì)看到這樣的現(xiàn)象。老板口口聲聲要“以人為本”，但墻上卻張貼著醒目的標(biāo)語(yǔ)“今天不努力工作，明天努力找工作”，甚至有的企業(yè)在辦公室了安裝了攝像頭記錄員工的一舉一動(dòng)。對(duì)于這樣的企業(yè)，“以人為本”只能成為空談，因?yàn)樗皇且粋€(gè)口號(hào)，這個(gè)口號(hào)與實(shí)際行動(dòng)完全是兩碼事。

現(xiàn)在不斷壯大的民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越多，這些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段為了生存，一切圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)，管理上很不規(guī)范。發(fā)展起來(lái)以后，開(kāi)始感覺(jué)到?jīng)]有規(guī)范的管理無(wú)法繼續(xù)前進(jìn)，于是制定各種規(guī)章制度，但更多的流于形式，無(wú)法真正執(zhí)行。為什么呢？因?yàn)檫@些老板本身就長(zhǎng)期在隨意性很大的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)管理，自己整天宣導(dǎo)的管理思想自己都做不到，員工自然很難做到。

很多企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化外塑形象、內(nèi)聚人心的重要作用，紛紛制定企業(yè)文化綱領(lǐng)，其中不乏冠以企業(yè)宗旨、理念、哲學(xué)等字眼的豪言壯語(yǔ)，老板年年講、月月講、天天講，大會(huì)小會(huì)都要講。但真正達(dá)到預(yù)期效果的旨在少數(shù)，更多的企業(yè)宣傳企業(yè)文化的結(jié)果是企業(yè)高層對(duì)自己的宗旨、理念和企業(yè)哲學(xué)背得滾瓜爛熟，中層干部對(duì)此耳熟能詳，普通員工一提企業(yè)文化都知道是怎么回事?？蓪?shí)際上仍然是一盤(pán)散沙，系統(tǒng)的企業(yè)文化停留在紙面上和口頭上。當(dāng)問(wèn)到普通員工對(duì)于企業(yè)精神和理念的理解時(shí)，得到的答案僅僅是一些口號(hào)，因?yàn)閺乃麄兊牟块T(mén)經(jīng)理和高層領(lǐng)導(dǎo)身上很難看到企業(yè)精神和理念的影子。

以上這些事例都說(shuō)明了一個(gè)道理，變革要有一致性。

毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)追求變革是對(duì)的，任何企業(yè)都需要變革。企業(yè)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，民營(yíng)企業(yè)渡過(guò)創(chuàng)業(yè)生存階段之后規(guī)范管理，這些都是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境做出的自身調(diào)整，這是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展而作的變革。但變革不是喊喊口號(hào)、制定一些所謂規(guī)章制度就可以的，變革要想達(dá)到預(yù)期的目的，除了具備變革的思想和方向、變革的路徑和切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃、變革的監(jiān)控措施以外，變革還必須具備一致性。變革管理的一致性包括以下幾個(gè)方面：

一、組織結(jié)構(gòu)與變革的一致性

變革體現(xiàn)一定的改革思想，落實(shí)到執(zhí)行層面意味著企業(yè)要做的事情以及做事的方式會(huì)有所變化，而變革到底能不能成功需要有組織保障，而如何更好地為變革提供組織保障就是組織結(jié)構(gòu)要解決的問(wèn)題。企業(yè)必須根據(jù)變革的要求，增設(shè)變革需要的部門(mén)和崗位或撤銷(xiāo)多余的部門(mén)和崗位，相應(yīng)的匯報(bào)關(guān)系和相互關(guān)聯(lián)也要進(jìn)行調(diào)整。

以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為例。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化意味著企業(yè)所要做的事情發(fā)生了變化。例如，某企業(yè)發(fā)現(xiàn)向上游縱向一體化有利可圖并決定進(jìn)入原材料生產(chǎn)領(lǐng)域，那么企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)就必須做出相應(yīng)調(diào)整，通過(guò)合理的分工協(xié)作以配合企業(yè)在新的領(lǐng)域取得成功。

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