從《墨攻》看企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)怎么當(dāng)?
作者:未知 198
片中,梁王這個(gè)角色,值得研究??梢哉f(shuō),前期的成功,與后期的失敗,都是他一手造成的。那么,如果將梁城視同一個(gè)企業(yè),梁城的這個(gè)大王,應(yīng)當(dāng)如何當(dāng)好一個(gè)老板呢?
從片中可以看出,梁城的“大王”其實(shí)非常聰明,有謀略。這么聰明,最后也一塌糊涂,個(gè)中得失,都有些什么呢?我們從中應(yīng)當(dāng)獲取一些什么知識(shí)呢?
首先,處變不驚。
當(dāng)聞聽(tīng)趙軍欲攻燕國(guó)并向梁城借糧時(shí),朝中文武驚惶失措;但這時(shí)的梁城之主,則裝起糊涂來(lái),一直是酒喝高了的狀態(tài)。朝中文武,有的主戰(zhàn),有的主降。大王則醉眼看人,不發(fā)一言。
直到革離來(lái)了以后,朝中文武還是有一爭(zhēng),主戰(zhàn)者開(kāi)始考慮兵微將寡如何退敵,主降者開(kāi)始考慮將革離送給趙軍以求保全梁城百姓。結(jié)果,“大王”清醒過(guò)來(lái),“以社稷為重,決定不惜一切代價(jià),抵抗趙國(guó)蠻橫入侵!”并給予革離充分授權(quán),命其統(tǒng)領(lǐng)全城兵馬,凡有違令者——“斬”。
大王的這種處變不驚,起到了穩(wěn)定軍心的作用,最終,有機(jī)會(huì)得到革離的幫助。
然而,當(dāng)大王的兒子送革離因受排擠而離開(kāi)梁城的途中,被將軍“誤”殺之后,大王則因痛失愛(ài)子而方寸頓失,既明令百日后處置將軍,又親自發(fā)號(hào)施令,發(fā)動(dòng)了“清理叛黨”的運(yùn)動(dòng),結(jié)果,滿城風(fēng)雨,梁城迅速土崩瓦解。
兩相對(duì)比,開(kāi)始的“正確”,是因?yàn)槠涮幾儾惑@,后來(lái)的失敗,則是因?yàn)樗酱绱髞y。
二、給將才充分授權(quán)。
革離在大王的充分授權(quán)之下,將其墨家學(xué)說(shuō)在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)揮得淋漓盡致。這為實(shí)現(xiàn)梁城大王保住梁城、不向趙國(guó)軍事威脅屈服的戰(zhàn)略,起到了重大作用。
但是當(dāng)戰(zhàn)事發(fā)展到令趙軍前鋒部隊(duì)陣亡近萬(wàn)人、先鋒大將陣亡,趙軍統(tǒng)帥也被梁城守軍弓箭營(yíng)主將射傷、不得不全線撤軍的時(shí)候,梁城大王錯(cuò)誤地以為戰(zhàn)事已過(guò),立即收回了對(duì)革離的軍事授權(quán)。而革離在抗擊趙軍過(guò)程中凝聚了相當(dāng)?shù)能娦?,革離的離去,顯然令梁城軍心動(dòng)搖。這也給了趙軍卷土重來(lái)創(chuàng)造了難得的機(jī)會(huì)。
可以說(shuō),梁城的大王,前期給予革離充分授權(quán)贏得了戰(zhàn)爭(zhēng),而后期收回對(duì)革離的授權(quán)并寄望于自己的兒子——所謂梁城的希望——時(shí),犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的亂局中,他的兒子顯然不是“將才”。
三、經(jīng)營(yíng)需要誠(chéng)信。
大王是梁城實(shí)權(quán)最大的一位。其御前侍衛(wèi)營(yíng)父子兩代都對(duì)他忠心耿耿,這是確保他在趙軍進(jìn)攻梁城的階段仍然能夠安然無(wú)恙。
但是,這位大王顯然在某些時(shí)候?yàn)E用了自己的特權(quán)。他不僅兔盡弓藏,在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,以不恰當(dāng)?shù)姆绞绞栈亓烁镫x的兵權(quán),而且,將對(duì)革離產(chǎn)生愛(ài)慕的御前侍衛(wèi)營(yíng)頭領(lǐng)以叛投革離為由判以五馬分尸的重刑。這客觀上加速了將軍的叛亂進(jìn)度,也使得城中百姓六神無(wú)主。雖然梁城大王在這種情況下加大了對(duì)叛民的鎮(zhèn)壓力度,號(hào)令對(duì)三叛城民殺無(wú)赦,但仍然無(wú)法阻止其失敗的命運(yùn)。
其實(shí),這一切都源于“不誠(chéng)信”。而誠(chéng)信并不是很復(fù)雜的事情。只要賞罰分明,只要堅(jiān)持成功的辦事風(fēng)格,誠(chéng)信形象也就不是什么難事了。正是由于大王屢次出爾反耳,才使得革離不得不棄城出逃,也使得將軍不得不為自己將來(lái)而提前發(fā)動(dòng)叛亂。大王的權(quán)利是至高無(wú)尚的,表現(xiàn)得神秘莫測(cè)也是可以的,但是,如果大王的為人風(fēng)格被人們尋思出一條“道”來(lái)——1條沒(méi)有誠(chéng)信可言的經(jīng)營(yíng)之“敗筆”,那么,“水能載舟,亦能覆舟”的事,也就容易應(yīng)驗(yàn)了。
對(duì)于企業(yè)的老板,守住自己創(chuàng)下的基業(yè),其實(shí),也與守住一座梁城沒(méi)有什么區(qū)別。
首先,要對(duì)“人才”充分授權(quán)。沒(méi)有充分授權(quán),令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人投鼠忌器,只會(huì)將事情辦得更糟糕,最后,還得老板自己承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)樵谑跈?quán)不夠的情況下,的確不足以令被授權(quán)者承擔(dān)全部責(zé)任。
其次,收回“授權(quán)”,應(yīng)當(dāng)時(shí)機(jī)正確。
對(duì)于老板來(lái)說(shuō),并不是什么難事,難就難在應(yīng)當(dāng)在合適的時(shí)候收回授權(quán),而不是做那種明顯的“過(guò)河拆橋”的事。否則,一旦形成惡劣印象,被授權(quán)者必然會(huì)“有權(quán)不用過(guò)期作廢”,在權(quán)力尚且在手時(shí),加緊對(duì)權(quán)力與利益的占有與掠奪,甚至叛離企業(yè)大局。
再則,賞罰分明,是建立誠(chéng)信形象的根本。
最重要的一點(diǎn),就是自己不能隨便表態(tài)。梁城大王在守城初期,之所以能夠有正確的決策,完全是因?yàn)樗谛闹凶杂兄鲝埖那闆r下,卻采取了自己不表態(tài)、不主張,讓文臣武將們充分表達(dá)主張的策略。也就是說(shuō),面對(duì)面前的部下,老板要學(xué)會(huì)問(wèn)和聽(tīng)之述。先讓張三說(shuō),張三說(shuō)完,再讓李四說(shuō),如果李四說(shuō)的與張三不一樣,再讓張三說(shuō)。大家一起說(shuō)到底,是有助于老板正確決策的。
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