企業(yè)文化核心理念邏輯模型之探討及應用

 261

企業(yè)文化的核心理念包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價值觀,三者之間是一種什么樣的邏輯關系在國內(nèi)企業(yè)文化的著述中尚未形成一個定論。本文是筆者在企業(yè)文化建設咨詢過程中不斷梳理總結(jié),在國內(nèi)第一次系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化核心理念中企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價值觀三者的邏輯關系,并建立了邏輯模型。



  一般來說,企業(yè)文化包含三個層面的內(nèi)容,即理念層、制度層和物質(zhì)層,理念層為企業(yè)的制度層和物質(zhì)層提供思想基礎,是企業(yè)文化理念體系的核心,制度層約束和規(guī)范理念層和物質(zhì)層的建設,物質(zhì)層為制度層和理念層提供物質(zhì)基礎,是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。理念層又進一步可以分為核心理念和經(jīng)營理念,核心理念就是本文重點要闡述的核心價值觀、企業(yè)使命和企業(yè)愿景,經(jīng)營理念就是以企業(yè)價值鏈為紐帶,圍繞核心理念,體現(xiàn)在日常業(yè)務工作中的員工精神信仰基本觀念,如人力資源理念、市場理念、研發(fā)理念、售后服務理念等等。有些企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身歷史沿革、領導人氣質(zhì)、行業(yè)特點及所處地域特點會提出一些極富個性的經(jīng)營理念,如創(chuàng)維提出的“痛苦理念”、華僑城提出的“分享理念”等。



  首先,明確企業(yè)文化核心理念的準確含義



  企業(yè)文化的核心理念中包括核心價值觀、企業(yè)使命和企業(yè)愿景,核心價值觀回答的是“我們是誰”,企業(yè)使命回答“我們要做什么”,企業(yè)愿景回答“我們的目標是什么”。



  核心價值觀反映了企業(yè)及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標準和所崇尚的精神,核心價值觀回答的是“我們是誰”,它必須是得到企業(yè)員工普遍認同的,能夠指導企業(yè)運營和員工行為的,集中反映企業(yè)管理者對如何有效經(jīng)營企業(yè)的基本看法。



  企業(yè)使命表明企業(yè)存在的意義和價值。企業(yè)使命回答以下問題:我們要做什么?我們?yōu)槭裁炊嬖??我們存在的意義是什么?我們能為社會創(chuàng)造什么價值?



  企業(yè)愿景說明了“我們的目標是什么”,是企業(yè)在一定戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)期望達到的發(fā)展目標。



  一個組織如果能將核心理念的內(nèi)容在員工中得到廣泛認同并長期加以實踐,這個組織就可以說很好地解決了發(fā)展戰(zhàn)略層面的定位和方向問題。《水滸傳》里的宋江就很好地從企業(yè)文化入手解決了八百里水泊梁山的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展問題,他對梁山的核心價值觀在晁天王的基礎上進一步提煉為兩個字,就是“忠義”,具體行動就是將“聚義廳”改名為“忠義堂”,然后隆重舉行了108將英雄排座次,同時,他提出了梁山的使命,就是“替天行道”,回答了各路英雄齊聚梁山的意義和價值。梁山的愿景就是成為一支名正言順的朝廷正規(guī)軍,雖然有一定局限性,但在當時的歷史背景下不失是一個鼓舞人心、發(fā)人奮進的戰(zhàn)略發(fā)展目標。



  還有最近在央視熱播的《喬家大院》,大德通票號就有這樣的規(guī)定:“各處其位,皆取和衷為貴,在上位者,宜寬容愛和,慎勿偏袒;在下位者,亦當體量自重,勿得放肆”,簡述之就是大德通票號倡導的核心價值觀----“和衷共濟”。喬家大院就是用這樣的核心價值觀來調(diào)整企業(yè)與社會、顧客和競爭者的關系,以及企業(yè)內(nèi)部的人際關系,使得自己的商業(yè)信用在國內(nèi)聲名遠揚,票號開遍了大江南北。



  其次,理順核心價值觀、企業(yè)使命和企業(yè)愿景三者之間的邏輯關系



  企業(yè)文化核心理念中的企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價值觀,三者之間并不是支離分裂的,而是一個嚴密的邏輯整體。核心價值觀闡述了“我們是誰”,反映了企業(yè)及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標準和所崇尚的精神;使命表達了“我們要做什么,我們的事業(yè)是什么”,其內(nèi)涵表達了企業(yè)存在的根本目的和原因;愿景說明了“我們的目標是什么”,是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達到的戰(zhàn)略目標和發(fā)展藍圖。核心價值觀和使命、愿景之間的邏輯關系如下圖所示:



  核心價值觀是企業(yè)文化理念核心中的核心,是形成使命、愿景的根本動力和精神源泉,是選擇使命、愿景的決定因素;而使命、愿景是核心價值觀在企業(yè)發(fā)展領域的價值追求的具體體現(xiàn),是核心價值觀在企業(yè)活動中的承載和表現(xiàn)。

 核心理念 企業(yè)文化 邏輯 探討 模型 理念 核心 心理 應用 文化 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有