企業(yè)文化建設應把握的五個問題

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（一）員工的認同感。企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設從哪兒入手，重點在哪里，所以也導致了把企業(yè)文化建設與ＣＩＳ混為一談。企業(yè)文化建設的關鍵在于要得到員工的理解和認同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。



（二）員工的培訓。企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人。一個企業(yè)若想緊跟時代發(fā)展的步伐，適應不斷變化的環(huán)境，在無情的市場競爭中發(fā)展壯大，唯有建立起學習的文化環(huán)境，樹立良好的學習氛圍，根據(jù)實際需求對員工不斷地進行有的放矢的培訓，提高員工的知識和技能，采取有效措施吸引員工，留住員工，培養(yǎng)和開發(fā)員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的整體競爭力，方能得以實現(xiàn)。



（三）建立適當?shù)募顧C制。企業(yè)實行激勵機制的最根本目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。只有在適當?shù)募顧C制作用下，才能實現(xiàn)“人盡其用”的有效狀態(tài)。



（四）增強凝聚力。企業(yè)要發(fā)揮效率，就需要消除管理層與員工的溝通障礙，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，才能增強凝聚力和創(chuàng)造力。



（五）加強領導隊伍建設。企業(yè)領導者作為企業(yè)的大腦和中樞神經(jīng)，肩負著建設企業(yè)文化，保證企業(yè)生存和發(fā)展的重任。因此，提高領導者的管理水平，建設適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
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