企業(yè)利用虛增庫存偷稅的檢查方法及建議

 525

在對企業(yè)日常檢查時發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)存在利用虛增庫存降低稅負進行偷稅現(xiàn)象。以某塑料制品有限公司為例，其2003年度實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入950萬元，應(yīng)納稅額23.50萬元，期初存貨余額120萬元，期末存貨余額209萬元，稅負率僅為2.5%左右，遠遠低于同行業(yè)正常稅負水平3%-5%。經(jīng)詢問及實地稽查盤點核實：該企業(yè)期初存貨余額35萬元，期末存貨余額44萬元，企業(yè)虛增存貨庫存253萬元，虛抵進項稅額18萬元，查補稅款后稅負率達4.4%左右。

　　通過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)類似的偷稅行為除在塑料制品行業(yè)中存在外，在鑄造行業(yè)、兼營農(nóng)產(chǎn)品收購行業(yè)中也普遍存在。其特點是銷貨時必須向供貨方開具專用發(fā)票，在銷售環(huán)節(jié)無法偷稅，偷稅行為均發(fā)生在進項方面，他們多利用虛開廢舊物資收購發(fā)票，虛增存貨庫存，多抵進項稅額，降低稅負的方法進行偷稅。

　　其偷稅手法主要有：

1、未有經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生，通過支付好處費等方式從廢品回收企業(yè)非法取得虛開的發(fā)票，虛增存貨多抵進項稅額。

2、自設(shè)獨立核算的廢舊物資回收站，以回收站名義為自己虛開發(fā)票，虛增存貨多抵進項稅額。

3、有經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生，虛開存貨數(shù)量、金額多抵進項稅額。

4、購貨時取得的普通發(fā)票因不能抵稅不入賬，而是自開或讓他人非法代開收購收購發(fā)票抵扣進項稅額。

幾種檢查方法：

1、綜合分析法：對稅負明顯偏低，存貨在一定期間內(nèi)持續(xù)增長的。結(jié)合同行業(yè)稅負水平，原材料庫存情況及本企業(yè)上年同期銷售量、庫存量、稅負率等進行綜合分析，找出問題疑點，確定檢查重點。

2、賬實核對法：到企業(yè)存貨地點進行實地盤點，賬實核對。這是檢查虛增存貨類問題關(guān)鍵的步驟，企業(yè)賬務(wù)處理再高明，在實物面前也會露出偷稅的蛛絲馬跡。

3、實地核查法：到車間、倉庫查看納稅人購進的廢舊物資、初級農(nóng)產(chǎn)品是否為非廢品、非初級農(nóng)產(chǎn)品。

4、延伸調(diào)查法：到相關(guān)廢舊物資回收站，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者處調(diào)查，查看企業(yè)購進貨物的業(yè)務(wù)是否真實。

建議：

一是管理局對稅負明顯偏低，存貨庫存持續(xù)增加的企業(yè)要加強日常管理，定期進行庫貨盤查。把問題及早解決，避免大案要案的發(fā)生。

二是取消廢舊物質(zhì)收購企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，從根本上遏制住利廢企業(yè)偷稅行為的發(fā)生。
 偷稅 庫存 檢查 建議 利用 方法 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有