業(yè)務員與客戶打交道的五大忌

 102

業(yè)務員的工作總是要跟客戶打交道,打的交道多了自然就會跟客戶熟絡,客戶也會把業(yè)務員當作朋友。不過,人太熟了,就自然會有意無意地做出一些自己都感覺不到的錯誤,甚至會犯原則上的錯誤。下面這些現(xiàn)象就是業(yè)務員在跟客戶打交道時不太注意的、容易犯的忌諱:

第一忌、說客戶背后話

業(yè)務員都是能說會道的居多,這既是優(yōu)點也是缺點。優(yōu)點是能順暢地闡述出公司的優(yōu)勢和競爭對手的劣勢,能把產(chǎn)品的特點順順利利地說明白,能清清楚楚地宣達公司的銷售政策;對客戶可以導之以情、曉之以理。缺點是往往會無意地背著客戶說一些客戶的背后話。

我離開一家公司后原則上兩年內(nèi)不談以前公司的一些狀況,誰要是問我,我會跟他說:“請原諒,我不想談以前公司的情況,我可以跟你談行業(yè)的或者其他公司的一些情況。”每個客戶都非常欣賞這種做法,認為這是職業(yè)道德修養(yǎng),他們一般也都不再追問。

業(yè)務員盡量不談以前客戶的運作狀況,尤其是客戶的財務數(shù)據(jù)、人員配置、公司戰(zhàn)略、市場占有率、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)銷的產(chǎn)品等等。

有很多人離開一家公司后,總喜歡說前面公司的問題,說其他客戶的不是,總覺得自己是對的,當然,即使你是對的,又有誰來為你做出公正的評價呢?但留給后面客戶的印象卻是你是一個沒有涵養(yǎng)的人、不可相信的人,他認為你以后也會同樣對他。

所以,業(yè)務員應該做到不要在第二個客戶那里談論你其他客戶的情況,尤其是別人的不是。

第二忌、用客戶的東西

有的業(yè)務員跟客戶熟了,就很隨便地用客戶的東西,例如借用客戶的車來開,借用客戶的人員來辦自己的事,客戶當著你的面是不好意思說不給的,但心里頭總是覺得不爽,一兩次沒有什么關系,借的次數(shù)多了,客戶就會把你當作是喜歡貪小便宜的人。

也有業(yè)務員喜歡貪小便宜,如用客戶的電話來打業(yè)務電話,用客戶的傳真機傳真文件,甚至用客戶的電話和傳真機打私人電話;有的則直接拿客戶的產(chǎn)品來自己用。這些行為都是讓客戶反感的,在你用這些東西時,恰好也是客戶考驗你的時候。

最令客戶討厭的是有的業(yè)務員還經(jīng)常使用客戶的電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲,雖然你不一定看他的資料,但他的很多秘密都在電腦里,總是不那么放心。久而久之,會對你產(chǎn)生厭惡感。

更有甚者是那些有借無還之人。

有一個南昌客戶跟我說起一個業(yè)務員向他借錢的事,那個業(yè)務員當時手頭緊,向客戶借了500元,但客戶跟我說了起碼有三次。他說這個業(yè)務員離開后連一個電話也沒有給他,也沒有說過借錢一事。其實500元還不夠喝兩頓茶的錢,但留給客戶的印象卻非常不好。

第三忌、暴露客戶的秘密

前面說過不要背著客戶談論客戶的情況,對于客戶的秘密更是禁忌。客戶的家庭情況、感情問題、財務狀況、盈利模式,還有客戶的一些個人隱秘。這些都是客戶非常忌諱別人知道的一些東西,你如果暴露出去,可能對他來說是一種沉重的打擊或者是面子問題。有時候他會恨你一輩子,至少對你不再信任。

我見過一個業(yè)務員在吹牛的時候說出他跟客戶和客戶的情人一起吃了一頓飯,結果這事給客戶的老婆知道了,追問之下,這個業(yè)務員如實說出當晚情況。他覺得平時客戶老婆挺開明的,不會有什么事的,最后令客戶搞到離婚地步。業(yè)務員說他自己為了這事會愧疚一輩子!

第四忌、離間客戶關系

挑弄是非是小人行徑,不可為之。但有些業(yè)務員為了達到自己的目的,就不顧一切搬弄是非,至令客戶合作伙伴鬧意見

在合伙型的客戶中,一般業(yè)務員會跟其中一方關系會好一點。在這種情況下,對于客戶中的利益問題盡量不要參雜其中,盡量少提客戶的利益方面的話題。
人與人之間往往因為利益關系而導致朋友反目,兄弟成仇,伙伴變敵人。所以,作為業(yè)務員的我們除了做好自己本職工作以外,其它一切盡量少參與。不然的話,會導致卷入是非圈之中。

一般經(jīng)銷商客戶都是家庭式的,對于別人的家庭問題你更是少說為佳,俗語有說:“清官難審家庭事!”何況你是一個業(yè)務員,更是能避則避,能免則免。

當客戶伙伴關系中發(fā)生摩擦時,他叫你去評理的時候,在萬不得已的情況下你要去評理。此時,你應該站在公正的立場上說話,不能偏幫那一方,這樣你才會讓經(jīng)銷商信服你,否則,你將吃力不討好。

總之,你不要成為一個是非之人。

第五忌、與客戶稱兄道弟

有的業(yè)務員喜歡跟客戶稱兄道弟,哥前哥后的,表面上對工作有利,其實這種做法對工作是弊大于利。主要原因是,當你和經(jīng)銷商結拜兄弟后,你的工作將只能站在經(jīng)銷商這一邊,你很難再為你的公司做事,你的事業(yè)從此受阻。當經(jīng)銷商叫你向公司申請一些不正當費用,你也只能按照他的意思去辦,兄弟情分上,幾乎沒有商量余地,否則,你就不夠哥們。

在結拜兄弟下,我估計你就很難有什么商業(yè)秘密隱藏,哪怕是善意的秘密。公司里往往有一些不讓所有客戶知道的政策,在此情況下,你能對你的結拜兄弟保密碼?

一般情況下,經(jīng)銷商與你結拜兄弟很多時候就是看中你手中的權力,一旦你離開公司,我想你和他的兄弟關系也會是從此止步,很多經(jīng)銷商與業(yè)務員的所謂兄弟關系都是這樣。

所以,無論是從公司角度還是你個人的角度,我的看法還是不要跟經(jīng)銷商稱兄道弟為好。

忌諱人人都有,客戶也不例外。我們是做業(yè)務的,在為公司工作前提下,盡量做到“想為客戶之所想,做為客戶之所做。”不要犯一些低級而令別人忌諱的錯誤。
 打交道 業(yè)務員 務員 大忌 交道 五大 客戶 業(yè)務

擴展閱讀

打江山的時候,皇上需要將軍們帶領大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權,則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題??蛻粽f價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務人員反復報告此類問題之后,老板頭也大,也認為現(xiàn)在市場價格

  作者:潘文富詳情


三年前,在浙江工商大學就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠,所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時候是對風險的估計不足和面對風險的對策沒有預設有關。做銷售培訓3年,從最早接觸來培訓,無論是老師講的還是書上學習的,往往都是告訴你培訓師做什么?怎么做好培訓?但

  作者:蔣觀慶詳情


大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因為沒有需求,就沒有客戶購買的可能。有時候困難的不是了解需求,因為你會發(fā)現(xiàn)有時候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設備使用效率等,但為什么卻遲遲不會決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓練中,有一條就是當面對銷售人員的時候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應商產(chǎn)品的認可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有