企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力另解


什麼是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這個(gè)問(wèn)題自1990年普拉哈德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出“公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”一說(shuō)以來(lái)，理論界和管理界根據(jù)各自的環(huán)境和理解不同，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，目前還沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定論。

有人認(rèn)?，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如技術(shù)、技能和管理機(jī)制；

有人認(rèn)?，那些能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)的機(jī)制與專(zhuān)長(zhǎng)，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

有人認(rèn)?，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基點(diǎn)，是企業(yè)在全部解析自我基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略高度，以市場(chǎng)化的思維做出的戰(zhàn)略選擇；

有人認(rèn)?，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)創(chuàng)造的可以凝聚人心的核心價(jià)值觀；

有人認(rèn)?，企業(yè)創(chuàng)造的那種偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、流不掉和變不了的理念就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

有人認(rèn)?，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在資訊、設(shè)計(jì)制造或銷(xiāo)售網(wǎng)路等某一項(xiàng)或某幾個(gè)方面具有不可抗衡或超越對(duì)手的力量；

有人認(rèn)?，擁有別人所沒(méi)有的核心技術(shù)，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

有人認(rèn)?，我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是建立職業(yè)經(jīng)理人制度。他們的依據(jù)是，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)，有了先進(jìn)的企業(yè)制度就能夠凝聚人才、吸引人才、穩(wěn)定人才，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是職業(yè)經(jīng)理人。人是世界上最重要的因素，成也蕭何、敗也蕭何，沒(méi)有張瑞敏就沒(méi)有今天海爾、沒(méi)有倪潤(rùn)峰就沒(méi)有今天長(zhǎng)虹、沒(méi)有任正非就沒(méi)有今天的華?；同樣，珠海巨人、瀋陽(yáng)飛龍、中山愛(ài)多的失敗，也是因?人的因素。

以上觀點(diǎn)，衆(zhòng)說(shuō)紛紲，莫衷一是，好象都有道理，又好象又缺點(diǎn)什麼。

筆者認(rèn)?，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)掌握的一種獨(dú)有的、別人長(zhǎng)期難以模仿的持續(xù)盈利模式。這種模式就是將資金、人才、技術(shù)、品牌、理念等有機(jī)地結(jié)合在一起并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)有經(jīng)營(yíng)模式。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即企業(yè)的技術(shù)能力、組織管理能力和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)能力。其中，技術(shù)能力包括企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)化能力和應(yīng)用能力；組織管理能力包括組織管理制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、分銷(xiāo)網(wǎng)路、供應(yīng)網(wǎng)路、人力資源管理等；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)包括資産經(jīng)營(yíng)能力、資本經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)資訊占有能力和對(duì)市場(chǎng)資訊的敏感度等。在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，?什麼有的企業(yè)能業(yè)績(jī)長(zhǎng)青，有的只是曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有，不是他們的産品不行，也不是他們的技術(shù)不過(guò)關(guān)，更不是他們的其企業(yè)領(lǐng)頭人、企業(yè)員工不努力，而是他們沒(méi)有持續(xù)的蠃利模式，因?，蠃利是企業(yè)的天職，蠃利是一個(gè)企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的源泉。正是具有以獨(dú)特蠃利模式?代表的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在長(zhǎng)期內(nèi)保持超過(guò)同行業(yè)平均水平的投資回報(bào)率，?企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)盛不衰。他是企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持優(yōu)勢(shì)，不會(huì)被對(duì)手超越的變形金剛。

研究和實(shí)踐表明，在不變的環(huán)境下，企業(yè)的運(yùn)行主要靠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，企業(yè)的規(guī)則；在可預(yù)見(jiàn)的環(huán)境下，企業(yè)的運(yùn)行主要靠柔性法則；在不可預(yù)見(jiàn)環(huán)境下，企業(yè)的運(yùn)行主要靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)是多麼的重要。

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