論我國戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)
400
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,世界人才資源的競爭將更加激烈。加入世貿(mào)組織後如何提高我國人才的國際競爭力,使人力資源開發(fā)體系更具有主動性、競爭性和前瞻性,是人們關(guān)注的重要課題。
戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心
能力建設(shè)
當(dāng)今世界,人才和人的能力建設(shè),在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。加強(qiáng)人力資源能力建設(shè),從來沒有像今天這樣重要和緊迫。
目前,我國現(xiàn)行的人力資源開發(fā)能力并不能滿足未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求,其表現(xiàn)在:第一,産品更新、科研成果轉(zhuǎn)化?商品的周期越來越短,自我開發(fā)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的勞動者將很難生存;第二,加入世貿(mào)組織使我國人才競爭加劇,導(dǎo)致在素質(zhì)、技能方面有獨(dú)特才華的勞動者出現(xiàn)嚴(yán)重的相對短缺;第三,隨著産業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和新技術(shù)的運(yùn)用,勞動者的素質(zhì)不相適應(yīng)的問題將有日益普遍的傾向;第四,我國企業(yè)要應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn),必須適應(yīng)資訊化、組織結(jié)構(gòu)扁平化和網(wǎng)路化的發(fā)展趨勢,要求整個(gè)企業(yè)保持一支高素質(zhì)、技能多樣化、豐富化的員工隊(duì)伍;第五,電腦網(wǎng)路與視頻技術(shù)的廣泛應(yīng)用,使人們之間的交流與溝通變得便利、快捷,但需要員工有能力利用這種工具來及時(shí)獲取大量資訊。
戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的理念
以學(xué)習(xí)型人?本
隨著21世紀(jì)國際競爭環(huán)境的不斷變化,不斷提高我國人力資源的質(zhì)量和勞動力素質(zhì)已是十分緊迫的任務(wù)。
人力資源開發(fā)源於發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的創(chuàng)新。
20世紀(jì)80年代以後,隨著全球發(fā)展的思想與戰(zhàn)略的歷史性轉(zhuǎn)變,尤其世界環(huán)發(fā)組織首次提出的可持續(xù)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論從以經(jīng)濟(jì)增長?中心轉(zhuǎn)變?以人?中心的公平分配,在環(huán)境和社會上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源開發(fā)理念升華?以學(xué)習(xí)型人?本,是順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的需要。未來的國際競爭環(huán)境,也需要我國勞動者自覺成?學(xué)習(xí)型人。把學(xué)習(xí)知識、將知識轉(zhuǎn)化?現(xiàn)實(shí)的生産力、不斷創(chuàng)造新知識等作?勞動者最重要的、有價(jià)值的活動。人力資源的戰(zhàn)略開發(fā)就是全體公民的知識、技能、管理水平和價(jià)值觀念的培育過程,因此需要營造
以學(xué)習(xí)型人?本的氛圍,?新時(shí)代人力資源開發(fā)提供良好的環(huán)境基礎(chǔ),以提高我國人力資源的整體競爭實(shí)力。
戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的目標(biāo)
學(xué)習(xí)型社會
1972年,聯(lián)合國教科文組織向各國提出了向?qū)W習(xí)型社會前進(jìn)的目標(biāo)。順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,我國的人力資源開發(fā)要把建立學(xué)習(xí)型社會作?戰(zhàn)略目標(biāo)。
在實(shí)現(xiàn)我國戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的目標(biāo)過程中,應(yīng)作好以下具體工作:一是讓我國的勞動者具有終身繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和習(xí)慣,使人們的學(xué)習(xí)終身化;二是利用現(xiàn)代網(wǎng)路技術(shù),大力發(fā)展遠(yuǎn)端教育和網(wǎng)路教育;三是加大教育投入,調(diào)整教育結(jié)構(gòu),加快教育改革步伐;四是在大力鞏固基礎(chǔ)教育的成果、擴(kuò)大高中階段教育和高等教育規(guī)模的同時(shí),使人力資源開發(fā)機(jī)構(gòu)成?所有的求學(xué)者均有理想之處,讓我國的公民可以根據(jù)需要自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點(diǎn)、方式、進(jìn)度等,使人們的學(xué)習(xí)自由化。最後,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會,還需要使我國社會所含的各種細(xì)胞---組織都必須建成學(xué)習(xí)型組織;讓人們的學(xué)習(xí)從單純的求知變?生活方式;讓教育與學(xué)習(xí)貫穿於社會的任何時(shí)候、任何領(lǐng)域、任何過程之中。
戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的方法
終身學(xué)習(xí)
知識經(jīng)濟(jì)需要終身學(xué)習(xí),尤其是面對加入世貿(mào)後的人才競爭壓力,我國人力資源開發(fā)應(yīng)以終身學(xué)習(xí)?途徑。首先,要營建學(xué)習(xí)型社會的氛圍,讓人們把學(xué)習(xí)變成終身的需要和個(gè)人的市場競爭力的需要,改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)教育、學(xué)習(xí)觀念。在21世紀(jì),學(xué)習(xí)已不再是人生某個(gè)階段或受一次教育就能一勞永逸的事情,教育和培訓(xùn)開發(fā)第一次以各種方式貫穿於人的一生。其次,我國必須加大人力資源開發(fā)投入,不僅要重視義務(wù)教育、高等教育,而且還要重視職業(yè)教育、成人教育,并動員社會力量辦學(xué),改善人才的成長環(huán)境,?終身學(xué)習(xí)提供條件和基礎(chǔ)。第三,充分發(fā)揮我國的現(xiàn)有教育優(yōu)勢,將教育優(yōu)勢轉(zhuǎn)化?人才優(yōu)勢。培養(yǎng)一批急需的、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要的實(shí)用型和外向型高級人才。同時(shí),大力提倡終身學(xué)習(xí),不斷提高各行業(yè)的人員素質(zhì),包括政府工作人員的素質(zhì)、企業(yè)工人的素質(zhì),經(jīng)營管理者的素質(zhì),以提高我們的效率,提高我國的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和競爭能力。
戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的模式
電子行動學(xué)習(xí)
電子行動學(xué)習(xí)做?人力資源開發(fā)的新模式,具有跨地域性和全天候性,對幅員遼闊的、人力資源開發(fā)還不均衡的我國無疑具有重要的作用。我們要抓住時(shí)機(jī),迅速完成開發(fā)模式的轉(zhuǎn)化:首先,我國現(xiàn)有的政府機(jī)構(gòu)、教育機(jī)構(gòu)、研究院所和專業(yè)的培訓(xùn)公司等主要的人力資源開發(fā)機(jī)構(gòu),必須借助網(wǎng)路技術(shù),實(shí)現(xiàn)E-A- Learning的人力資源開發(fā)新模式的轉(zhuǎn)化。這可從以下三方面入手或突破:第一,可借助我國現(xiàn)有的人力資源開發(fā)網(wǎng)路,建立人力資源檔案和資料庫,在省、市及各地方人力資源資料庫的基礎(chǔ)上,逐步形成區(qū)域性甚至全球的人力資源網(wǎng)路;第二,通過政府或機(jī)構(gòu)間的協(xié)定,整合各種培訓(xùn)專案,實(shí)現(xiàn)異地交流與合作,使得培訓(xùn)專案更加專業(yè)、更加實(shí)用。第三,可借助網(wǎng)路培訓(xùn)機(jī)構(gòu),使個(gè)人之間通過非正式渠道交流合作,引導(dǎo)培訓(xùn)者朝著更加專業(yè)化的趨勢發(fā)展。北大在線網(wǎng)路有限公司就是目前國內(nèi)最大的E-A-Learning內(nèi)容提供商,主要的業(yè)務(wù)就是網(wǎng)路教育、職業(yè)與商務(wù)培訓(xùn)等。其次,通過E-A- Learning模式,借助海外的科教優(yōu)勢,?我國培養(yǎng)重點(diǎn)行業(yè)、主導(dǎo)産業(yè)急需的高級科研人才及國際貿(mào)易、商務(wù)談判專家等高級人才。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效 2025.05.13
2025年5月9日─10日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔
作者:姜上泉詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭
作者:王韻壹詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營戰(zhàn)略來看營銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





