企業(yè)領導的十大特質(zhì)

 331

企業(yè)領導的十大特質(zhì)

建立遠景：確立企業(yè)發(fā)展方向是領導人最主要的能力之一。如果此項能力很差，企業(yè)將會迷失方向。
資訊決策：在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)領導人放棄資訊分析與理性決策，成?一種傾向。但不等同於拍腦門。優(yōu)秀領導必須能夠在模糊情景下進行有效決策。
配置資源：把有限的資源配置到能夠産生最大效益的人員、專案與任務中，是企業(yè)運行的一項基本任務。
有效溝通：在溝通中應該具有一種化繁?簡的才能，使用簡潔通俗的語言。同時還要善於傾聽。在組織變革中，領導需具備足夠的熱心和耐心。
激勵他人：在持續(xù)的競爭壓力或企業(yè)變革中，員工需要的是不斷的激勵。領導必須建立有效的激勵機制，使員工産生歸屬感。

人才培養(yǎng)：在成功的企業(yè)中，培養(yǎng)他人的能力，是判斷行政總裁成熟度的重要標準。
承擔責任：即使是一個優(yōu)秀的企業(yè)領導人，在不確定性的經(jīng)營環(huán)境中也不可能總是一次就把事情做成功。
誠實守信：有效的領導者是那些有效地管理不確定性的人，而誠實守信則是有效地管理不確定性的第一條原則。成功領導者們的“最大的成功”在於能號召多少有本事的人甘心?他們做事。這種號召力不只是他們手中的權力，或是施以實惠，更多的是依靠自我紀律與誠信。
事業(yè)導向：成功的企業(yè)領導者一定具有強烈的事業(yè)心，把企業(yè)的事業(yè)當作自己的事業(yè)，全身心地投入到事業(yè)當中去。
快速學習：許多成功的企業(yè)家都曾經(jīng)經(jīng)歷過各自事業(yè)的低潮或逆境，其實失敗并不可怕。成功之路往往不是簡單地寫在管理大師們書籍中，而是由企業(yè)家們在一次次失敗中領悟、學習出來的。
 特質(zhì) 十大 領導 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術刀作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計重塑五大資本：構建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有