競爭優(yōu)勢是不斷移動(dòng)的靶子
前通用汽車總裁史隆(Alfred Sloan)說，在競爭激烈的時(shí)代中，企業(yè)找尋不到高枕無憂的休息處。這意味著競爭氣候的多變化深深地影響著企業(yè)策略。面對激烈競爭的市場，企業(yè)追尋成功的基礎(chǔ)常常是遵循以下8個(gè)看似矛盾的悖論，這些原則說明了新時(shí)代企業(yè)保持優(yōu)勢的應(yīng)變法則：
1.企業(yè)須勇於超越自己原有的優(yōu)勢。在講究速度的時(shí)代，優(yōu)勢稍縱即逝，這說明了強(qiáng)權(quán)企業(yè)的敵人是自己，唯有跟自己賽跑，保持不斷的創(chuàng)新，才能確保在蠃者圈內(nèi)。
2.市場進(jìn)入障礙只有得到競爭對手的認(rèn)可才能算是優(yōu)勢。市場 沒有銅墻鐵壁，企業(yè)無法阻止競爭對手進(jìn)入市場，除非對手不想進(jìn)來。在這個(gè)對手總是環(huán)伺而且趁機(jī)挑戰(zhàn)的環(huán)境下，競爭門檻并不是自己說了算，創(chuàng)新和科技的突破常是影響優(yōu)勢的所在。
3.變革和創(chuàng)新是面對環(huán)境變遷的主調(diào)和常態(tài)。《競合》一書作者布藍(lán)登堡和奈爾巴夫指出：“企業(yè)應(yīng)將競賽視?一種持續(xù)的過程，而不是威脅。相對地，?了有效地競爭，不合常理的行動(dòng)會(huì)使競爭者望而卻步，因?他們害怕超強(qiáng)企業(yè)會(huì)跟他們一拼到底。”
4.規(guī)劃并不能長遠(yuǎn)，需要?jiǎng)討B(tài)的戰(zhàn)略強(qiáng)化優(yōu)勢。成功并非依靠靜態(tài)不變的長期策略，而是需要建立一系列的短期優(yōu)勢，并在動(dòng)態(tài)的應(yīng)變過程中調(diào)整戰(zhàn)略。因此，聯(lián)合利華公司董事長費(fèi)哲羅(Niall Fitzgerald)指出，真正的蠃家不會(huì)按照既定的游戲規(guī)則，他們?nèi)舨皇歉淖冇螒蛞?guī)則就是想辦法制定規(guī)則。
5.攻敵之短可能是個(gè)錯(cuò)誤，揚(yáng)己之長才能強(qiáng)化優(yōu)勢。攻敵之短的方法已在對手的預(yù)料之中，競爭對手會(huì)不斷地改善缺點(diǎn)或強(qiáng)化弱點(diǎn)，轉(zhuǎn)劣勢?優(yōu)勢。揚(yáng)己之長的策略，不管強(qiáng)化優(yōu)勢還是延伸優(yōu)勢到其他領(lǐng)域的長線作戰(zhàn)，諸如從核心擴(kuò)張的多角化策略，才是強(qiáng)權(quán)企業(yè)的成長之道。
6.競爭就是要制勝，但競爭卻使制勝愈加困難。優(yōu)勢企業(yè)的策略是，只有進(jìn)行愈演愈烈的競爭，否則就會(huì)在競爭中被淘汰出局。
7.策略應(yīng)多元化且復(fù)雜莫測。競爭范圍和速度使得市場環(huán)境越來越復(fù)雜，諸如對抗性越來越強(qiáng)、變化越來越快、優(yōu)勢的持續(xù)性越來越短，這些因素使得競爭常常取決於一套有系統(tǒng)的策略行動(dòng)。因此，一招半式的策略顯得過於單薄，不足以應(yīng)付復(fù)雜的環(huán)境變化，一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)而周密的策略和行動(dòng)的組合，才能掙脫無計(jì)可施的困境。

8.策略通常是和時(shí)間與空間競賽。競爭策略的有效性不僅取決於速度，更重要的是，預(yù)測競爭對手的反應(yīng)和能力。

競爭優(yōu)勢是一個(gè)不斷移動(dòng)的靶子。對於任何一個(gè)産業(yè)而言，策略執(zhí)行不能夠只鎖住一個(gè)定點(diǎn)，而是不斷的移動(dòng)并且走在趨勢之前。適應(yīng)環(huán)境的變化，經(jīng)營策略的更新，是企業(yè)保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。

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